По данным Международной ассоциации рекрутеров AESC, в мире вновь начал расти спрос на топ-менеджеров. В таких сферах, как высокие технологии и финансовые услуги, потребность в кадрах выросла на четыре процента по сравнению с первым кварталом этого года, а в легкой и пищевой промышленности - на один процент.

Но кризис явно еще не завершился. К тому же он создал двоякую проблему. С одной стороны, многие компании из соображений экономии вынуждены увольнять людей, с другой - крепнет понимание, что уже нужно подбирать кадры на будущее. По мнению главы мюнхенского свободного университета Дитера Ленцена (Dieter Lenzen), сейчас возникла удобная ситуация для тех, кто ищет кадры, ведь многие компании вынуждены из соображений экономии отказываться от ценных сотрудников.

Экономия на людях

Чтобы привлечь в страну серьезных ученых, правительство Германии разработало три специальные программы, на которые выделено 18 миллиардов евро. Немецкие предприниматели не имеют финансовой поддержки со стороны государства, поэтому все чаще они вынуждены строить свою кадровую политику на принципах жесткой экономии. Если еще в начале года 37 процентов компаний считали для себя важными "инвестиции в персонал", то сейчас их число почти вдвое меньше. Вполовину сократились, например, и расходы фирм на повышение квалификации сотрудников.

Поэтому неудивительно, что немецкие специалисты в период кризиса еще чаще, чем раньше, ищут работу за границей. Как рассказывает социолог Кармен Тайхманн (Carmen Teichmann), опрос, проведенный TNS Infratest в 2008 году, показал, что более половины немцев хотели бы уехать за границу, прежде всего в Швейцарию. А каждый восьмой имеет вполне конкретные планы трудоустройства за границей. Причем, в первую очередь такую готовность проявляют люди молодые и образованные.

Главная причина: в Швейцарии заработки выше, чем в Германии, а налоги и социальные отчисления ниже. К тому же там нет никаких проблем с языком.

Грозит нехватка "рекрутов"

И, что еще важнее, несмотря на кризис, кадровики трети крупных швейцарских компаний исходят из того, что в 2009 году у них будут большие проблемы с заполнением вакантных мест. Это один из результатов исследования Recruiting Trends Schweiz 2009, проведенного центром информации о гуманитарных ресурсах университетов Франкфурта и Бамберга. Ученые выяснили, что нехватка кадров в этом году вырастет на два процента по сравнению с 2008 годом, а пять процентов фирм уверены, что не смогут найти в 2009 году нужных им людей. Поэтому половина швейцарских компаний сейчас исходит из того, что к 2013 году без постоянного набора специалистов за границей им не обойтись.

Исследователи, однако, приходят к выводу, что "война за таланты" в ближайшее время будет идти с меньшей интенсивностью, чем год-два назад, потому что волна увольнений, вызванных кризисом, выбросила на рынок большое число потенциальных "рекрутов".

А руководитель рекрутинговой организации AESC Питер Феликс (Peter Felix) настроен оптимистично, ведь сейчас, в период кризиса, у людей есть наконец-то возможность стать хозяевами своей судьбы и сделать то, на что в обычной ситуации они никогда бы не решились. По его словам, люди психологически уже готовы к изменениям.

Кого ищут компании?

Как бы то ни было, компании признают, что придают все большее значение интернет-биржам. Судя по опросам, сейчас около 70 процентов ищущих работу прежде всего обращаются к интернет-порталам, среди которых самый известный - StepStone.com. В Германии на этот сайт в поисках работы за месяц заходят не менее 4,5 миллиона человек. Среди работодателей представлены все наиболее известные компании.

Как надо "продавать" себя на международном рынке труда, чтобы найти работу во времена кризиса? Чтобы ответить на этот вопрос, интернет-биржа StepStone провела недавно опрос, в котором приняли участие 5000 специалистов, занимающихся кадровыми вопросами в международных компаниях.

Результаты опроса, обобщенные в исследовании EIU Report, доказывают сложность ситуации. С одной стороны, фирмы в условиях кризиса должны сокращать персонал. Но с другой стороны, им нужны люди, способные повысить конкурентоспособность фирмы. Как показало исследование, "кадровики" подразделяют кандидатов на вакантные места на шесть категорий.

Охотники за сокровищами

В основном это молодые люди, для которых самое главное - деньги. За хорошее вознаграждение 64 процента "охотников" готовы работать, сколько требуется. Но четверть из них уже через три года, скорее всего, покинет фирму.

Альпинисты

Для этих людей характерно стремление к карьерному росту. Ради этого 69 процентов из них готовы работать много и даже без дополнительного вознаграждения. Если они видят, что в этой фирме им повышение больше не светит, они готовы искать другую работу.

Нуждающиеся

Это люди, работающие ради денег. В большинстве своем они готовы работать больше, чем записано в договоре.

Жизнелюбы

Для этой категории людей одинаково важны и свободное время, и заработок. Только каждый пятый из них думает о карьере и хотел бы через три-пять лет занять более высокую должность.

Независимые

Это, в основном, люди, приближающиеся к концу своей карьеры. Для них деньги уже не так важны. Треть представителей этой группы хочет и может работать не в бюро, а дома (Home Office).

Для нанимателей очень важно заранее знать, к какой категории может быть отнесен нанимаемый ими человек. Этими же критериями большинство "кадровиков" пользуются и при составлении списков на увольнение.

Зная это, StepStone составила пять рекомендаций для нанимающихся:

1. Показать свою мобильность, готовность к переезду.

2. Быть готовым к работе в другой стране, поскольку многие фирмы ищут людей для работы за границей, чтобы избежать переезда всей компании.

3. Стремиться к повышению квалификации.

4. Следить за вакансиями повсюду, поскольку многие компании переманивают специалистов у конкурентов.

5. Быть готовым к компромиссам, поскольку во времена кризиса большинство ищет работу не ради более высокой зарплаты.

Автор: Виктор Агаев
Редактор: Сергей Гуща