Блондинки, брюнетки, рыжие: сотни девичьих голов устремлены на сцену. На ней пять женщин. Они - руководители крупных немецких предприятий, взявшие на себя роль экспертов в извечно насущном вопросе: что нужно женщине для успеха. Представительницы Metro, RWE, PricewaterhouseCoopers (PWC) и Accenture, а также известный психолог-тренер в сфере профессионального и личностного роста обратились к новому поколению "железных леди" на ярмарке вакансий в Кельне.

Познать самого себя

Чего вы хотели бы достичь? Чем вы готовы ради этого пожертвовать? Успех - вещь субъективная, в унисон говорят менеджеры-женщины и призывают сначала разобраться в себе. "Что приносит мне ощущение счастья? Моя работа? Тогда служебные достижения - один из решающих факторов, - отмечает Мари-Сесиль Ауфмкольк (Marie-Cecil Aufmkolk), руководитель инженерных проектов из энергетического концерна RWE.

Эксперты советуют разбить длинный путь к успеху на промежуточные цели и не сдаваться. Женщины, сделавшие ставку исключительно на карьеру, измеряют успех ступенями служебной лестницы. А как быть остальным? "Успешная женщина знает, чего хочет, и реализовывает то, что наметила, - говорит Петра Распельс (Petra Raspels), менеджер из PWC. - Если для меня важно совместить профессию и семью, я должна запланировать это и воплотить в жизнь".

Не бояться материнства

Микрофон в зале берет молодая мать троих детей. "На ярмарках вакансий представители компаний первым делом задают мне вопрос, как я намереваюсь все успевать. Что бы вы на это сказали?" Одна из экспертов с улыбкой предлагает: "Отвечайте им, что раз у вас уже есть дети, работодатель может не волноваться, что вы уйдете в декрет".

Другая предлагает молодым матерям сразу предупреждать, что они хотят работать на полставки. Третья советует подчеркнуть, что женщина-мать имеет недюжинные способности к организации и не понаслышке знает, что такое ответственность. "Я как руководитель всегда снимаю шляпу перед такими сотрудницами", - признается Петра Распельс.

Работающие мамы - это готовые топ-менеджеры. "Основные навыки уже наработаны. Такая сотрудница умеет планировать, организовывать свою работу, общаться", - подчеркивает Анке Вагнер (Anke Wagner) из компании Accenture. За последнее десятилетие женщинам в Германии стало легче продвигаться по службе, барьеры постепенно исчезают, говорит она. Так что пришло время заявить о себе, призывают менеджеры. "Меня саму сильно обогнали сверстники-мужчины, когда я ушла на полставки из-за детей. Но это входило в планы: карьера развивается медленнее, зато я и работаю, и дети у меня есть. И в этом мой успех", - не без гордости заявляет Анке Вагнер.

Выработать уверенность в себе

Начните со списка под заголовком "Что я умею лучше всех?". Результат вас приятно удивит и поможет на следующем собеседовании, убеждена тренер по личностному и профессиональному развитию Беттина Штакельберг (Bettina Stackelberg).

Для уверенности в себе женщине мало профессиональной квалификации, считает Петра Распельс из PWC. "Нужно вооружиться настойчивостью. Крайне важно научиться приспосабливаться к обстоятельствам, но при этом оставаться верной себе, - добавляет она. - То есть, не пытаться стать эдаким "полумужчиной". Хотя нам есть, что позаимствовать у представителей противоположного пола".

По мнению менеджеров-женщин, мужчины достигают успеха, потому что стремятся выяснить, кто имеет влияние и власть, и обращаются за помощью по нужному адресу. Кроме того они не сомневаются в своих силах. "Мы же, женщины, отлично умеем себя критиковать, - говорит Беттина Штакельберг. - А похвалить себя не отваживаемся, проявляя скромность". Тренер уверена, что здоровый самопиар в вопросах карьеры очень даже уместен.

"Представителю "сильного пола", чтобы произвести позитивное впечатление, достаточно надеть хороший костюм, быть опрятным, иметь в дипломе оценки выше среднего и говорить законченными фразами", - убеждена Петра Распельс из PWC. Женщине же все время приходится задумываться о том, как себя преподнести. И дело не в красоте, а в том чтобы вызывать симпатию у собеседников.

Деловые контакты и связи

Разработайте стратегию приобретения и поддержки деловых контактов. В Сети или в реальной жизни? В рамках города, страны или в международном масштабе? Только ли по своей специальности? Только среди женщин или в смешанных группах? Тренер-психолог советует делать ставку не на урожай визиток, а на качество связей. При этом следует учитывать, что некоторые социальные сети, как, например, Xing или LinkedIn, требуют инициативы, времени и сил.

Старайтесь быть полезными вашим новым знакомым, призывает Беттина Штакельберг. "Познакомились с интересным человеком на ярмарке вакансий? Сбросьте ему ссылку, мол, вот хорошая книга на тему, которую мы обсуждали. Так вы поддержите знакомство, которое может пригодиться в будущем", - отмечает специалист.

Наставники и начальники

Среди людей, встречающихся вам на профессиональном пути, ищите потенциальных наставников. "У меня два ментора, - говорит Анке Вагнер из Accenture. Стоит возникнуть проблеме, мне всегда есть, к кому обратиться за советом".

У Беттины Шарф (Bettina Scharff), руководителя отдела социальной ответственности в компании Metro, тоже есть наставники. "Те, с кем я советуюсь по специальности, работают на других предприятиях. Мы познакомились на семинарах, - рассказывает она. - А еще у меня есть консультант-психолог. С ней мы встречаемся перед важными заседаниями для анализа разных типов ситуаций и личностей".

Но одних только наставников для продвижения по службе мало. Важно, чтобы среди тех, кто руководит вашей работой, обязательно были люди, готовые вас поддержать. "Если ваш начальник не доверяет вам ответственные проекты, если вы замечаете, что никуда не двигаетесь, то стоит задуматься о смене работы. Кто знает, может быть, ваш шеф просто-напросто препятствует вашему росту?", - призывает задуматься Беттина Шарф.

Открыться новому

Молодым специалистам-женщинам из-за рубежа эксперты советуют приложить максимум усилий не только к изучению немецкого языка, но и к пониманию местного менталитета. Одна из его особенностей – довольно консервативные нравы в деловом мире.

"В странах Западной Европы в целом и в Германии в частности все еще существует "стеклянный потолок". В России, на Украине, в Болгарии на руководящих должностях гораздо больше дам: 40-50 процентов", - менеджер из Metro предупреждает целеустремленных сотрудниц из постсоветских стран.

Попав в немецкие фирмы, где преобладает мужской стиль руководства, жительницы Восточной Европы теряются. Однако если учесть эти особенности и подготовиться к ним при помощи межкультурных тренингов, это не помешает карьере, уверены эксперты. А там, глядишь, и ветер переменится - не без участия активных русскоязычных сотрудниц.

Извлечь выгоду из национальных особенностей советует и Мари-Сесиль Ауфмкольк из RWE. "Многие отрасли развиваются в сторону России и других постсоветских стран. А значит, все чаще будут требоваться профессиональные и культурные посредники, - не сомневается она.

Смотрите также:

______________

Хотите читать нас регулярно? Подписывайтесь на наши VK-сообщества "DW на русском" и "DW Учеба и работа" и на Telegram-канал "Что там у немцев?" или читайте нас в WhatsApp