Равноправие мужчин и женщин гарантировано Основным законом страны. Правительство Германии и Евросоюз приняли множество рекомендаций и постановлений, призванных обеспечить женщинам равные права и возможности в профессиональной жизни. Это в теории. На деле же равноправие выглядит так: женщины в Германии всё ещё зарабатывают в среднем на треть меньше, чем их коллеги-мужчины.

Как пробить брешь?

Доля женщин на высших руководящих постах в экономике составляет не более 4 процентов. И это несмотря на то, что в условиях приёма на работу или замещения вакантных должностей многие крупные фирмы прямо указывают, что при равной квалификации предпочтение будет отдано женщине.

На многих предприятиях и в учреждениях есть специальная должность уполномоченного по вопросам равноправия женщин. В гигантском концерне Deutsche Telekom пошли ещё дальше и образовали специальный отдел, который только тем и занимается, что помогает женщинам продвинуться по служебной лестнице. Руководит отделом Мод Пагель. Чего же ей удалось добиться?

"В 1998-ом году мы ввели программы индивидуальной поддержки женщин. С тех пор нам удалось повысить долю женщин на руководящих постах с 7 до 18 процентов, - отмечает она. - Но я должна признать, что это, в основном, средний управленческий уровень, а вот в высшем руководстве концерна женщин всего 6 процентов".

Почему же так трудно пробить брешь в традиционно мужском бастионе топ-менеджмента?

"Да потому что здесь речь идёт об опыте, на который опирается человек. И тут, по-моему, женщины не отстают от мужчин. А поскольку среди менеджеров мужчин подавляющее большинство, то они и преемников и заместителей себе подбирают, исходя из собственного опыта, то есть, выбирают людей, похожих на них самих. Значит, мужчин," - подчёркивает наша собеседница.

Кстати, сама Мод Пагель, когда ей предложили возглавить отдел по правам женщин, в преемницы себе на прежней должности выбрала женщину.

Семья или работа?

Этот вопрос вынуждены задавать себе многие женщины в Германии. Среди выпускниц высших учебных заведений 40 процентов отвечают на него "работа". Они сознательно принимают решение не заводить детей. Но почему вопрос стоит именно так, или - или? Почему так трудно принять решение "семья и работа?" В Германии катастрофически не хватает детских садов. С яслями и того хуже. А оплачивать няню или гувернантку - это может себе позволить далеко не каждая молодая семья или одинокая мама. Но многие фирмы и предприятия заинтересованы в привлечении квалифицированной рабочей силы, в первую очередь, женщин. Поэтому они, не дожидаясь помощи от государства, сами пытаются создать более благоприятные условия для своих сотрудниц. Например, фирмы вводят неполный рабочий день, гибкий рабочий график или годичные отпуска для сотрудниц. А крупные предприятия даже создают собственные дошкольные учреждения. Кроме того, многие фирмы сохраняют за своими сотрудницами рабочие места на время рождения и ребёнка и ухода за ним.

На многих предприятиях разрабатываются специальные программы для сотрудников с детьми. И у них большое будущее. Сейчас в Германии армия безработных насчитывает четыре с половиной миллиона человек. Но, по подсчётам экспертов, примерно в 2010-м году произойдёт перелом. Вследствие чрезвычайно низкой рождаемости в последние десятилетия на рынке труда начнётся нехватка рабочих рук. И вот тогда-то фирмы, которые уже сейчас создают самые лучшие социальные условия для своих работников, окажутся в выигрыше.