Даже в условиях кризиса немецкий концерн REWE продолжает наращивать темпы своей деятельности в России.

Планы без изменений

Кристиан Хартен (Christian Harten), генеральный директор компании BILLA в России, которая является дочерней структурой немецкого концерна, указывает, что в пятилетний план работы, который каждый год подвергается проверке, в последние два года не вносилось никаких изменений. И сейчас для этого тоже нет повода. Отметив, что мировой кризис не обошел стороной и Россию, Хартен считает, что российская экономика выйдет из кризиса быстрее других стран. "Поэтому мы верны своим планам и намерены продолжать экспансию так, как было запланировано год назад", - подчеркнул Хартен.

REWE проглотил "Ням-Ням"

В планы REWE на 2008 год входила и покупка российской торговой сети "Ням-Ням". "К концу года у нас будет уже 59 магазинов в России, - рассказывает о деталях сделки Кристиан Хартен. - Сейчас нам нужно несколько перестроить эти магазины, установить новое оборудование, обучить персонал".

Понятно, что с приходом инвестора из Германии для многих сотрудников магазинов "Ням-Ням" встал вопрос о дальнейшем трудоустройстве. "Тот, кто хотел остаться работать в супермаркетах, пришли к нам. В принципе мы готовы работать с людьми, которые раньше обслуживали сеть "Ням-ням", - говорит Хартен.

Для справки: российская компания BILLA образована летом 2004 года. Тогда в присутствии лидеров двух стран - президента России Владимира Путина и канцлера Германии Герхарда Шрёдера (Gerhard Schröder) - концерн REWE подписал соглашение с российским холдингом "Марта" о создании совместного предприятия BILLA.

Конкуренты есть, но бояться их не стоит

В Румынии, или, скажем, в Чехии, оборот немецкого концерна превышает миллиард евро. А в России, по сводным данным за 2007 год, выручка составила "всего лишь" 182 миллиона евро. Неужели гигант розничной торговли проспал громадный рынок? Кристиан Хартен с такой оценкой не согласен: "Нет, это просто объясняется тем, что в Центральной Европе мы работаем уже более десяти-пятнадцати лет. А на российский рынок вышли лишь в 2004 году. Мы набрали скорость и намерены ее удерживать".

В 2009 году на "дорожной карте" торговой экспансии Воронеж, Тула, Липецк, Нижний Новгород…"На протяжении всех четырех лет мы росли более чем на 40 процентов. Думаю, что и в будущем нам удастся сохранить такие темпы". А как насчет конкурентов? На этот вопрос генеральный директор компании BILLA отвечает так: "Местные конкуренты есть. Мы их уважаем, но не боимся конкуренции по двум причинам. Во-первых, пока конкуренция в России сравнительно малая. Во-вторых, у нас сильный формат с большим ассортиментом свежих продуктов".

Кристиан Хартен отмечает, что сегодня на российском рынке розничной торговли представлены все форматы. И все они имеют право на существование. Ведь все зависит от возможностей и образа жизни покупателя. Один пополняет свои запасы раз в месяц. Он может ездить в гипермаркет. Другой покупает быстро и идет в супермаркет. Кто-то хочет купить по самым низким ценам. Для этого существуют дискаунтеры. Все три формата в России, по мнению Хартена, будут быстро расти.

"Гадкий утенок" меняет облик

Говоря об увлечении европейцев биопродуктами и переносе этого опыта в Россию, Кристиан Хартен заметил, что биологические продукты не так популярны в России, как на Западе. "Высоких темпов здесь явно пока не будет. А вот торговлю овощам и фруктами мы намерены расширить. Спрос на салаты, фрукты, соки из магазинов будет расти".

Тенденции на ближайшие годы для немецкого менеджера вполне очевидны: "По-моему, процесс консолидации - это естественный процесс. Он все равно будет. Вопрос только: "Когда и насколько быстро?". Сегодня в условиях кризиса тем, кто быстро рос, придется найти ответ на вопрос, как развиваться дальше, как себя совершенствовать. Все ближайшее десятилетие, по мнению Хартена, российский рынок будет укрупняться.

Международная консалтинговая компания PricewaterhouseCoopers в своем исследовании российского рынка розничной торговли пришла к выводу, что "пять лет назад сектор розничной торговли в России был гадким утенком". Неужели теперь, в обстановке кризиса, у него есть шанс превратиться в прекрасного лебедя? На этот вопрос Кристиан Хартен отвечает так: "Не могу сказать, как быстро он станет красивым лебедем. Соглашусь с тем, что сейчас ситуация меняется. В ближайшие два года будет сделан существенный шаг по улучшению обслуживания во всех магазинах".

Марина Борисова