По данным Фонда "Семейные предприятия" (Stiftung Familienunternehmen), в период с 2006 по 2008 годы семейный бизнес в Германии ежегодно увеличивал число занятых более чем на два процента. Для сравнения - компании, которые входят в биржевой индекс DAX, за аналогичный период сократили число сотрудников более чем на два с половиной процента.

Семейные ценности как гарант стабильности на случай кризиса

В Высшей школе управления в Лейпциге (Leipzig Graduate School of Management или HHL) подтвердили, что семейные предприятия лучше подготовлены к кризисам, объяснив данный факт тем, что "они преследуют другие цели". "Семейные компании конечно же хотят получать прибыль, но в их случае не последнюю роль играет и тот факт, что владельцы бизнеса стараются сохранить семейное дело и передать его следующему поколению", - поясняет профессор HHL Торстен Вульф (Torsten Wulf), занимающийся исследованием факторов успеха семейного бизнеса в Германии.

В семейном бизнесе даже во времена благоприятной экономической конъюнктуры норма прибыли ниже по сравнению с крупными концернами. "Собственники бизнеса стараются заблаговременно создать резервный фонд, который можно будет использовать, когда наступят трудные времена. Поэтому, как правило, семейные компании более устойчивы", - считает эксперт.

О семье и бизнесе

При упоминании понятиия "семейный бизнес" сразу возникает целый ряд ассоциаций. Маленький частный ресторан, пекарня, автосалон… Все эти виды деятельности можно отнести и к малому, и к среднему бизнесу. Однако семейное дело - все-таки особый вид компаний. "С определением все достаточно просто, - говорит Торстен Вульф. - Собственником выступает семья, а не общественный сектор".

Как отмечают эксперты, в Германии доля семейного бизнеса превышает 90 процентов. Конечно, речь идет не о крупных предприятиях. Большинство семейных компаний - это представители малого и среднего бизнеса. В то время как для последних важными критериями является выручка и численность сотрудников, при определении семейного бизнеса как такового решающими являются другие факторы. Во-первых, бóльшая часть привилегированных акций принадлежит одной или нескольким семьям. Во-вторых, семья принимает участие в стратегическом управлении бизнесом. В-третьих, фирма имеет сложившуюся предпринимательскую культуру. В-четвертых, одной из главных целей коммерческой деятельности остается передача семейного бизнеса следующему поколению.

Компас для поиска "семейного" работодателя

Из списка "500 ведущих семейных предприятий Германии" можно выделить шесть центров, где сосредоточено наибольшее число компаний. Один из них - Гамбург, где расположились более 20 представителей семейного бизнеса, в том числе и немецкая компания Otto, которая является крупнейшим в мире предприятием розничной торговли по каталогам и через интернет-магазины.

Еще один крупный регион образуют города Дюссельдорф, Кельн и Эссен. В частности, в Дюссельдорфе расположена штаб-квартира производителя стирально-моющих средств Henkel, пожалуй, наиболее часто приводимого в академических кругах примера семейного бизнеса. Далее по насыщенности предприятий семейного бизнеса следуют Мюнхен, Берлин, Нюрнберг и Штутгарт.

"Семейное предприятие может стать хорошей стартовой площадкой для карьеры", - уверен завкафедры стратегического менеджмента и теории организации в лейпцигской бизнес-школе HHL Торстен Вульф. - Сложность заключается в том, чтобы найти хорошую компанию. Отличные возможности для поиска сегодня предоставляет интернет. Можно составить себе общую картину о семейном бизнесе, ознакомившись с рейтингами ведущих фондов и организаций".

Что касается отраслевой характеристики, то большинство немецких семейных компаний представляют сектор обрабатывающей промышленности. 27 процентов - это компании сферы торговли, около четверти - сферы услуг. 15 процентов приходится на строительные фирмы.

Формула успеха

Семейный бизнес - это далеко не закрытое общество, куда посторонним вход запрещен. Выпускников здесь ждут. "Если взять в качестве примера традиционное семейное предприятие, которое, как правило, достаточно маленькое, то можно с уверенностью сказать, что у студентов со специальностями "менеджмент" или "экономика предприятия" есть хорошие шансы начать здесь карьеру и быстро занять ответственную позицию. На мой взгляд, это очень привлекательные работодатели", - подводит итоги Торстен Вульф из HHL.

Как отмечает эксперт по вопросам семейного бизнеса, главное - следовать определенным правилам.

Правило 1: Найди отличия

Важно понимать, чем отличается семейный бизнес от других компаний. Образование в немецких вузах больше ориентировано на подготовку менеджеров общего направления, для работы в больших концернах. А семейное предприятие устроено по-другому. Важную роль здесь играют личные качества. Семья формирует собственную предпринимательскую культуру. Стратегическое планирование основывается на долгосрочном мышлении. Семья, как правило, не готова инвестировать средства ради достижения лишь краткосрочных целей.

Правило 2: Поставь цель

Семейным компаниям нужны выпускники с убеждениями. Если молодой специалист пришел в фирму с желанием внести вклад в общее дело и со знаниями уже действующих правил, то у него неплохие шансы занять ответственную позицию. Можно существенно сэкономить время, которое понадобилось бы для роста по карьерной лестнице в крупном концерне.

Правило 3: Сохраняй верность "семье"

Преданность важна для любой компании. Это одно из ключевых качеств для успеха в карьере. В семейных компаниях верность, пожалуй, имеет еще большее значение, считают эксперты. Работа на семейном предприятии, как правило, означает стабильность на годы вперед. Если в руководстве немецких концернов топ-менеджмент меняется в среднем каждые шесть лет, то во главе семейного бизнеса руководитель находится, как правило, более длительный период.

Автор: Марина Борисова
Редактор: Юлия Сеткова