Почти все производство спортивной одежды и обуви сосредоточено сейчас в странах с низкими производственными затратами, преимущественно - в Азии, Латинской Америке и Восточной Европе. Западного покупателя спортивных костюмов или кроссовок, читающего на этикетках: "Сделано в Китае" ("... Таиланде", "... Вьетнаме"), часто охватывает легкое смущение. По мнению менеджера немецкого концерна Adidas-Salomon Франка Хенке (Frank Henke), при этом покупатель невольно начинает думать об использовании детского труда, о беспощадной эксплуатации рабочих, безответственном отношении к окружающей среде... Франк Хенке отвечает именно за то, чтобы условия труда на предприятиях концерна, разбросанных по всему миру, соответствовали экологическим социальным стандартам. Он руководит рабочей группой из 32-х экспертов, занимающейся приведением деятельности предприятий концерна за рубежом в соответствие с принятыми западными и международным нормами. Почти 250 тысяч человек работают на 900 предприятиях-поставщиках концерна в 50 странах мира. Более половины фабрик находится в Азии.

"Кодекс поведения", обязательный к исполнению

Специально разработанный концерном "Кодекс поведения", указывает Хенке, дает поставщикам возможность на практике реализовать мероприятия по охране труда, здоровья работающих и защите окружающей среды. Немецкий менеджер и его коллеги следят за выполнением своих порой достаточно жестких предписаний, регулярно посещая контролируемые предприятия. Часто они получают информацию от независимых общественных организаций, обращающих внимание на те или иные недостатки. В этих случаях бывает необходимо вмешательство, с тем, чтобы вновь наладить нормальную деятельность предприятий, не компроментирующую имидж концерна. Затем идут проверки, как изменилась ситуация. Если выясняется, что положительных сдвигов не произошло, то ставится вопрос о невозможности сотрудничества с этими предприятиями в целом. И как самая крайняя мера после консультаций с руководством концерна и очень тщательном рассмотрении всех "за" и "против" может был сделан вывод о прекращении контактов с фирмой, не соблюдающей правила.

Критики будут всегда

Только в 2003 году Adidas провел 900 контрольных проверок и прекратил отношения с четырьмя поставщиками из Китая, Сальвадора, Турции и Бразилии. Однако большинство фирм, сотрудничающих с концерном, готовы к конструктивной работе. Adidas остается вторым по величине в мире производителем спортивных товаров и сохранил своих покупателей даже в экономически сложные времена.

Опыт показывает, отмечает Хенке, что на предприятиях в полной мере внедривших предписанные стандарты, производство стало развиваться намного эффективнее. Однако еще далеко не все идет гладко. Организации, занимающиеся защитой социальных прав населения, на протяжении многих лет обвиняют Adidas в том, что при производстве своей продукции в странах третьего мира он уделяет вопросам социального обеспечения слишком мало внимания. Критики будут всегда, считает Хенке. "Но мы убеждены, что идем в правильном направлении и намерены развивать нашу программу дальше".

В России Adidas-Salomon действует уже более 25 лет. Объем продаж продукции концерна в России намного превышает общемировой уровень. Здесь, наряду с магазинами концерна, открыты и СП, а также осуществляются совместные проекты в самых различных сферах.

Клаус Ульрих
(Перевод с немецкого / вш)