Гегель, например, всегда удивлялся несовершенству человеческой природы, которое заставляет пошляков уподоблять деньги нечистотам. Когда разоряется миллиардер, это приятная новость не только для низменных натур. Жертвами такого разорения одного миллиардера оказываются тысячи или десятки тысяч так называемых ни в чем не повинных людей. Другая проблема такого разорения: на смену зарвавшемуся волку крупного бизнеса приходит не кооператив кролиководов, а другой, иной раз куда более крутой волчара. Вот почему, новость о том, что германский медиа-магнат Лео Кирх (Leo Kirch) стоит на пороге банкротства, вынудила к кооперации крупные немецкие финансовые институты и привлекла внимание людей, бесконечно далеких от большого бизнеса.

Рассказывает эксперт выходящей в Мюнхене газеты "Зюддойче цайтунг" Ганс-Юрген Якобс (Hans-Jürgen Jakobs):

- В последние недели предпринимались попытки найти национальное решение для проблем, возникших у Группы Лео Кирха. Но эти планы не удается реализовать потому, что в самой Германии нет достаточно мощных инвесторов, которые работали бы в сфере масс-медиа.

Но как начинался путь Лео Кирха к вершине, для спуска с которой строится теперь финансовый дельтаплан?

Лео Кирх: биографическая спрака

Лео Кирх родился в 1926 году в Баварии в семье винодела. Продолжать дело отца он не захотел, мечтая сделать карьеру на научном поприще. Кирх защитил диссертацию и некоторое время работал в Мюнхенском университете Мюнхена. Но довольно скоро это молодому и энергичному Лео наскучило, и он с головой ушёл в частный бизнес. Рано распознав возможности делавшего в Германии первые шаги телевидения, Кирх в середине 50-х годов основал фирму по перепродаже прав на кинофильмы. Бизнес успешно развивался. Новые фильмы и сериалы Лео Кирх начал закупать десятками, а затем и сотнями, прежде всего в Голливуде. Обладая исключительной деловой хваткой, он быстро стал главным поставщиком кинопродукции для общественно-правовых телеканалов Германии. Поддерживая тесные контакты с их руководством, он постепенно устранил всех серьёзных конкурентов. А став фактически монополистом, Кирх начал диктовать свои условия. К примеру, решил продавать кассовые картины только в пакете с второсортной и совсем уже низкопробной продукцией.

Вспомним и о хорошем: Лео Кирх раскрутил на европейском кинорынке фильм Федерико Феллини "Дорога": именно с этого началась его карьера предпринимателя.

Миллиардер, который не даёт интервью

Да, как уверяют люди, близко знающие Лео Кирха, необычайного успеха он смог добиться не только за счёт своих деловых качеств. Личное обаяние и готовность выручить из сложных ситуаций сыграли немалую роль на раннем этапе становления его медиа-империи. Однако, оказывая разного рода услуги руководящим сотрудникам общественно-правовых телестанций, немецкий медиа-магнат старался не заходить слишком далеко, опасаясь обвинений в прямом подкупе и коррупции. Поскольку сам Лео Кирх интервью даёт крайне редко, истории из его жизни рассказывают бывшие подчинённые или конкуренты.

В период становления своей медиа-империи Лео Кирх старался не выставлять напоказ своего богатства. Его знакомые вспоминают, что на переговоры с деловыми партнёрами он предпочитал приезжать на старенькой "Ауди". И это будучи хозяином крупнейшего в Европе архива кино- и видеопродукции!

Кирх и частное телерадиовещание

Уже в начале 70-х годов Кирх, ощущая своё могущество, делал всё для того, чтобы некоторые подробности его коммерческой деятельности не стали достоянием широкой публики. Тем не менее в 1976 году гамбургский еженедельник "Шпигель" опубликовал собственное расследование о взаимоотношениях между медиа-магнатом и общественно-правовыми телекомпаниями. Статья получила широкий резонанс. Однако журналистское расследование было проведено не слишком добросовестно, а некоторые детали – неверно истолкованы. Лео Кирх пригрозил журналу судом, и "Шпигель" был вынужден опубликовать целую серию опровержений. После этой истории немецкие газеты на несколько месяцев словно забыли о существовании телемагната.

Но вскоре он сам напомнил о себе. В начале 80-х годов Лео Кирх стал одним из главных лоббистов принятия закона о частном телерадиовещании в Германии: чем больше каналов, справедливо полагал Кирх, тем больше фильмов можно им продать. Кирх стал одним из основных акционеров Sat.1 – первой частной телепрограммы в ФРГ. Затем к ней добавились другие общенациональные каналы – PRO 7, Kabel 1, DSF... И это не считая десятков других фирм, так или иначе связанных с медиа-бизнесом! Кирх, владеющий ко всему прочему и крупным пакетом акций издательского концерна Акселя Шпрингера, не привык останавливаться на достигнутом.

В середине 90-х годов магнат решает инвестировать значительные средства в развитие цифрового телевидения в ФРГ. При этом он тратит столько денег, что многие уже в конце 90-х годов начали поговаривать о его скором банкротстве. Но тогда надежд конкурентов Кирх не оправдал. Чтобы спастись от разорения, он продал 24 процента акций платного телевидения Premiere World Руперту Мэрдоку, владельцу компании BSkyB.

Футбольная "игла"

Надорвался же Кирх, по-видимому, тогда, когда купил у ФИФА права на трансляцию футбольных чемпионатов мира за 815 миллионов долларов – в надежде, что он сможет потом перепродать этот пул кусками по несколько десятков миллионов долларов национальным – общественно-правовым и частным – телеканалам. Но многие телекомпании не в состоянии столько затратить на приобретение прав на трансляции у Кирха. Например британская BBC готова была выложить за право транслировать все игры чемпионата 55 млн. фунтов, а Кирх запросил все 170, или, по словам британцев, в 10 раз больше, чем в 1998 году. Футбольный советник министра спорта Франции Серж Мезон сказал, что у французов Кирх запросил 140 млн. долларов за предоставление прав на трансляцию всех матчей чемпионата мира. Но такую сумму тратит на все спортивные программы канал "Франс 2" за год.

Справедливо полагая, что на игле телетрансляции футбольных чемпионатов сидят сотни миллионов так называемых болельщиков, Кирх, видимо, всё же переоценил готовность мелких дилеров заработать на этой человеческой слабости сразу в десять-двадцать раз больше, чем это было принято в недавнем прошлом. Другая проблема состоит в том, что Кирх раздавил конкуренцию на внутригерманском рынке.

Как считает Ганс-Юрген Якобс:

- Это привело к тому, что поиск идет на иностранных рынках, прежде всего, в Америке. В Америке есть ряд предпринимателей, которые выдвигают Группе Кирха свои претензии. Это могут быть предприниматели, которые продали Кирху, скажем, права на какие-то кинофильмы и теперь ждут очень больших денег. Или, к примеру, люди, вложившие на короткое время большие средства и теперь имеющие право на получение своих средств назад. До глубокой ночи сидели вчера в Мюнхене представители крупнейших немецких банков – Баварского Земельного, Ипотечного Объединенного, Коммерцбанка. Банки выдавили из Кирха согласие отступиться от своего заведенного в тупик детища. Интересно, что сумма, которую должны немедленно выложить банки для того, чтобы избежать объявления банкротства, равна как раз той, что Кирх выложил за трансляцию футбольных чемпионатов мира. При этом две трети суммы возьмут на себя немецкие банки, а треть будет разложена на Руперта Мэрдока, Сильвио Берлускони и их партнеров.

Но кто – главные кредиторы Кирха?

- Речь идет о голливудских студиях и, прежде всего, о медиа-гиганте Руперте Мэрдоке, который в октябре 2002 года может потребовать от группы Кирха 1,75 миллиарда долларов. Так что ни одно решение по проблеме Кирха невозможно будет принять без участия американцев. Кроме того, среди партнеров Группы Кирха – торговый концерн Реве (Rewe), саудовский "нефтяной шейх" Аль Валид (Al Walid). Немецкие банки вложили в концерн Кирха более 7 миллиардов евро. И теперь Мэрдок и Берлускони с товарищами хотят, чтобы банки воздержались от требования своих процентов по этой сумме.

Кирх уйдёт - проблемы останутся?

В противном случае, говорят эти выдающиеся медиа-волки, обрушатся как раз те опорные конструкции концерна, которые с удовольствием переняли бы монополисты медиа-рынка – Мэрдок и Берлускони. Их аргумент: банки ничего не понимают в медиа-бизнесе. Банки возражают: мы сейчас – главные кредиторы, и хотим сохранить контроль над тем, что останется от медиа-империи Кирха. Наша задача – сохранить большинство голосов в решении судьбы концерна, сменить всех менеджеров, консолидировать концерн, продав через биржу или прямо различным медиа-концернам то, что Кирх проглотил за последние годы – от гонок Формулы-1 до мировых прав на трансляцию зрелищ. Третий участник противоборства вокруг наследства Кирха – мелкие акционеры, у которых тоже есть голос, но которыми легче всего манипулировать, ибо они в случае гибели предприятия пойдут на дно вместе с ним, тогда как волки банковского и медийного бизнеса могут и блефовать.

- Да, у него сильная исходная позиция. Через одно из своих дочерних предприятий – концерн Ньюс корпорейшн, Руперт Мэрдок владеет 2,5 процентами концерна Кирх-Медиа, а через Би-Скай-Би Мэрдок может "уронить" телеканал Премьера. Если он захочет сделать это – лишь бы только насолить самым крупным кредиторам – немецким банкам, которые хотят сохранить за собой контроль над наследием Кирха, то ему достаточно просто затребовать назад свои капиталовложения. Повторяю, речь идет о сумме в 1,75 миллиарда евро, -

считает Ганс-Юрген Якобс.

Что ж, Кирх уходит, не унося с собой ни одной проблемы созданного им гигантского концерна. Он торговал иллюзиями, но создавал тысячи рабочих мест. Товар – иллюзии – остается, рабочие места, похоже, нет.