1. Перейти к содержанию
  2. Перейти к главному меню
  3. К другим проектам DW

Как женщина женщине: советы ментора

Ксения Польская10 сентября 2012 г.

Ангела Вагнер еще в прошлом веке основала центр поддержки женщин. Однако со временем проблем у бизнес-леди меньше не стало. В интервью DW ментор дает советы по укрощению коллег мужского пола.

Менеджеры
МенеджерыФото: Fotolia

Современным женщинам приходится искусно лавировать между семьей и работой в условиях мужской корпоративной культуры. Женщинам чаще приходится искать ответы на важные вопросы, убеждена первая в Германии ментор-наставница деловых женщин Ангелика Вагнер (Angelika Wagner). Поэтому 23 года назад доктор педагогики организовала при Гамбургском университете первый в Германии центр поддержки для женщин с высшим образованием, находящихся "на профессиональном распутье".

С тех пор более ста экспертов "сопроводили" каждую из шести тысяч подопечных в профессиональную жизнь, поддержав в разрешении проблем и принятии первых решений на руководящей должности. Проект стал плацдармом для научных исследований методов поддержки женщин в профессиональной жизни.

Deutsche Welle: Ангелика Вагнер, вы начали поддерживать женщин несколько десятилетий назад. Сегодня это еще актуально?

Ангелика Вагнер: Я принадлежу к поколению, которое помнит, как в Германии праздновали появление первой женщины-пожарной. Нам пришлось долго ждать женщину-канцлера, но сегодня мы на правильном пути. Правда, это не повод, чтобы расслабляться: впереди еще много работы, но как раз это меня и вдохновляет.

О чем вы мечтали, когда задумывали первый в Германии центр профессиональной поддержки женщин?

– Я хотела показать, что менторинг (наставничество), которому уже тысячи лет, – эффективный инструмент для профессионального развития и продвижения. Я стремилась сделать менторинг популярным, продемонстрировать весь его потенциал. Тогда нас считали сборищем кумушек, но в какой-то момент произошел сдвиг, появилось много хороших проектов и программ, и я этому очень рада. Вот только теперь важно удержать качество менторинга на высоком уровне.

– Откуда уверенность, что такая форма поддержки эффективна?

Ее нам дают историй успеха и научные данные. Более 80 процентов опрошенных нами женщин, прошедших короткую консультационную программу, которая состоит из предварительного собеседования и двух-трех сеансов общения с ментором, утверждают, что вышли на качественно новый уровень в профессиональном развитии. При этом 55 процентов уверены, что это произошло именно благодаря советам менторов.

– Зачем 30-35-летние специалисты с хорошим образованием обращаются к вам за помощью?

С одной стороны – за профессиональной ориентацией, а с другой – за конкретным советом, помощью в решении проблем, выработке линии поведения.

– И чем же им могут помочь менторы?

Будучи руководителями со стажем, менторы знают поведенческие схемы и ситуации, в которые попадают начинающие профессионалы, и могут их классифицировать. Они как шахматисты, у которых в голове множество комбинаций. Столкнувшись с одной из них, они сразу понимают, какой нужно сделать следующий ход. Узнав подопечную поближе, наставница указывает ей "слабые места", над которыми ей еще нужно поработать.

– И к каким выводам вы пришли?

Мы подтвердили гипотезу о том, что в профессиональной жизни у женщин больше ментальных блокад, чем у мужчин, что влияет на их карьерный рост. Мы выделили три основные группы таких блокад: сомнения в себе, собственных способностях и необходимости карьерного развития, размытость собственных целей и неспособность донести свои намерения до руководства, а также затруднения при необходимости положительно представить успехи коллегам и начальству.

– Можно ли помочь женщинам, которым это мешает?

Именно этим вопросом многие годы задавались наши эксперты. Ведь любой наставник бессилен, если сталкивается с блокадой, не позволяющей подопечной изменить свое отношение к проблеме. Мы разработали собственный метод Introvision и доказали, что с его помощью можно в значительной степени преодолеть внутренние конфликты и сомнения. Обучив ему группу женщин и сравнив их состояние "до" и "после", мы увидели, что в этой группе сомнения в себе и собственной компетентности разительно уменьшились. А через пять месяцев после окончания программы у подопечных упал и уровень хронического стресса. Это значит, что при помощи тренингов, в дополнение к менторингу, с этой проблемой сравнительно легко справиться.

– А читателям вы могли бы что-нибудь порекомендовать?

Я, конечно, могла бы сказать: попытайтесь распознать, какие страхи провоцируют в вас внутренние конфликты и блокады, и не бойтесь взглянуть правде в лицо. Но это общий совет. Мы тридцать лет изучаем эти проблемы и знаем, что их решение требует времени.

– Но первым шагом в этом направлении было бы…?

…понаблюдать, что рождается у вас в голове в определенных ситуациях. Страх опозориться, начав подчеркивать свои заслуги? Боязнь общественного осуждения за "разыгрывание из себя героини"? Подумайте, есть ли вообще повод для этих опасений. Это успокаивает.

– В вашем центре в роли менторов выступают только женщины. Вы считаете, это правильно?

Женщина-ментор знает, с каким трудностями сталкиваются именно женщины, которые начинают профессионально расти на конкретном предприятии или в определенной отрасли, и чего стоит удержать руководящую позицию. Например: молодая руководительница выходит в новой должности и созывает первое совещание. Туда является коллега-мужчина и без предупреждения начинает показывать презентацию с решением определенной проблемы. Ошибка начальницы в том, что она позволила перехватить ведущую позицию в борьбе за власть коллеге, жаждущему доказать, что он является более компетентным специалистом. Он должен был заранее обсудить все с ней и попросить ее согласия, чтобы показать презентацию. Опытной наставнице легко распознать подобные схемы и дать соответствующие рекомендации. Ведь чем выше женщина поднимается по карьерной лестнице, тем больше вокруг нее мужчин, которые, разумеется, играют по собственным правилам. Приходится переучиваться.

Пропустить раздел Еще по теме
Пропустить раздел Топ-тема

Топ-тема

Пропустить раздел Другие публикации DW

Другие публикации DW