Кристине Приер 28 лет. Она родилась в Сыктывкаре, в Германию приехала с семьей в 2000 году. Получила диплом о среднем образовании в Аугсбурге и продолжила учебу в Высшей школе имени Георга Симона Ома (Georg-Simon-Ohm Hochschule) в Нюрнберге.

В 2007 году Кристина приняла участие в двух проектах инициативы "Кампус совершенства" (Campus of Excellence) - praxis academy и summer school. Одной из особенностей этой программы, действующей при поддержке министерства образования ФРГ, является создание тандемов "ментор-ученик", где в качестве учеников выступают студенты и аспиранты немецких вузов, а в качестве менторов - представители бизнес-элиты Германии. В "наставники" Кристине достался представитель компании Loewe - крупнейшего производителя телевизоров в Германии. Сегодня эта фирма - ее работодатель.

Deutsche Welle: Расскажите об особенностях программы Campus of Excellence?

Кристина Приер: В этой программе участвуют более 50 представителей малого и среднего бизнеса. Как правило, желающих начать свою карьеру в маленьких фирмах, не так уж и много. Тем не менее, участие в инициативе Campus of Excellence дает возможность поработать над реальными проектами и посмотреть, как устроен нормальный бизнес. А это проще сделать, работая именно в небольшой компании.

- И кто же взял на себя роль ментора в вашем случае?

- На отправленное мною резюме отреагировала компания Loewe. Проект, в котором мне предложили принять участие, был связан с Россией. Мы работали вместе шесть недель. В ходе первой недели для нас были организованы различные семинары, где нам объясняли суть проекта и готовили к работе. Затем мы начали работать уже в самой компании. Перед нами были поставлены цели: исследовать торговые точки компании Loewe в России, описать актуальную ситуацию с присутствием этой марки на российском рынке и разработать стратегию по ее оптимизации. Мы обдумывали все до мелочей: расположение торговых точек, оформление, подход к клиенту.

- И как работалось в этом тандеме?

- Были поставлены сжатые сроки, приходилось работать с утра до вечера, бывало и до ночи. Однако проект так захватывал, что мы отдавали ему все свои силы. В команде нас было двое: молодой человек, который с четырех лет живет в Германии, прекрасно говорит по-русски и знает русский менталитет, и я. Вдвоем нам удалось добиться гораздо большего, мы всегда искали компромисс.

- Насколько важным был этот этап для карьеры?

- Участие в этом проекте стало для меня шансом и, по сути, кардинально изменило мою жизнь. Будучи студенткой, я не знала, что делать дальше и куда идти. Поскольку я приехала в Германию из другой страны, у меня были сложности, связанные с языковым барьером. Хотя на сегодняшний день с языком уже проблем нет, некий страх все равно присутствует. А тут мне была дана реальная возможность познакомиться с конкретным предприятием и закрепиться на нем. После работы над проектом мне предложили написать в компании дипломную работу. А с недавних пор я работаю в Loewe.

- Какие факторы определяют успех тандема?

- Самое главное - это знание языка. Причем не просто знание, нужно понимать язык, акцент, диалекты. Нам приходилось работать в реальных - полевых - условиях. Мы ездили в Москву, приходили на предприятие, общались с людьми, нас консультировали продавцы. В компании Loewe мы были единственной русскоговорящей командой. Это позволило нам собрать наиболее точные результаты. В итоге мы получили больше информации, чем, если бы этим проектом занимался просто немец или переводчик. Работая в команде, важно быть открытым человеком, уметь общаться с людьми, быть коммуникабельным. Нужно пытаться не только продвинуть свои идеи, но и, конечно же, брать во внимание мнение других.

- А нужен ли вообще ментор на том этапе, когда человек еще не сам толком определился?

- Признаюсь, в какой-то степени чувствуешь себя ответственным и обязанным за то, что человек тебе помогает. Получилось так, что сначала я приняла участие в проекте компании Loewe, потом написала там дипломную работу. У меня была возможность и время пройти через все отделы фирмы, осмотреться, оценить, и уже потом принять для себя решение. Ну а ментор… он просто сопровождает на протяжении всего пути. Сильного влияния на принятие моего решения он не оказал. Ментор помог мне во многом, но решение было принято мною лично.

Надо отметить, что менторство в рамках Campus of Excellence ввели с 2008 года. Мы были одними из первых, кто начал работать в тандеме с ментором. В нашем случае ментор назывался еще руководителем проекта. За нами был закреплен человек, мы обсуждали с ним дальнейшие действия, и потом самостоятельно принимали решение. А с прошлого года в проекте Campus of Excellence есть возможность получить ментора, который действительно будет сопровождать тебя в ходе учебы. Мне кажется, это очень полезно. Многие ведь еще не знают, куда податься, а ментор помогает студенту найти себя.

Беседовала Марина Борисова
Редактор: Юлия Сеткова