Для Германо-российской внешнеторговой палаты семинары и встречи, которые ежегодно проходят в рамках дня открытых дверей, имеют особое значение. Эксперты двух стран как бы сверяют часы или карты, чтобы понять насколько соответствуют их представления о состоянии дел друг друга.

5 ноября в отеле "Балчуг-Кемпински" прошел очередной день открытых дверей. В программе мероприятия были 7 сессий и выставка с участием немецких и российских предприятий. Не все темы семинаров 2009 года касались развития экономики в период кризиса, но ни одно обсуждение не обошлось без вопросов о том, как повлияли изменения на мировом финансовом рынке на развитие отношений бизнесменов России и Германии. В частности, на одной из секций речь шла о поддержке немецкого экспорта в Россию, на другом семинаре говорили об актуальных ценах на недвижимость в Москве и Московской области.

Слияние и поглощение как спасение?

Одной из ключевых стал семинар под названием "Слияния и поглощения в Германии как альтернативное решение в условиях кризиса". Эксперт немецкой компании Klein & Collegen Михаэль Келлер (Michael Keller) рассказал, что за кризисный год в стране сделки, в результате которых появились не очень крупные предприятия, объединялись или входили в состав более крупных компаний стали распространенным явлением. Это способствовало привлечению капитала, но в большей степени становилось гарантией выживания.

Впрочем, в основном использование метода "слияния и поглощения" в 2009 году ограничивалось пределами Германии. Российский бизнес, который два последних докризисных года начал все охотнее вкладываться в активы зарубежных предприятий, на фоне стагнации изменил тактику поведения. Управляющий партнер компании "Александров & партнеры" Илья Александров сообщил, что количество сделок по приобретению активов германских компаний российскими бизнесменами в этом году исчисляется единицами. "Но я думаю, что через 2-3 года увидим 100 и даже 200 сделок по слиянию и поглощению в год", - заявил Илья Александров. Речь идет о малых предприятиях с годовым оборотом от 50 до 100 миллионов евро в год.

Психология и кризис

Эксперты также отметили любопытную особенность поведения российских бизнесменов. По словам Александрова, среди множества причин, побуждающих россиян вкладывать деньги в германские предприятия, есть как вполне рациональное и взвешенное желание успеть в период падения цен вложить деньги в перспективное производство, так и случайная сиюминутная эмоциональная реакция, стремление вывести личные средства за пределы России, обусловленные банальным страхом все потерять.

Стандартный для Запада уровень рентабельности предприятия в 5-10 процентов россиянам всегда казался ничтожно малым, но в период кризиса некоторые бизнесмены из России соглашались довольствоваться и этим. "Кроме того, исследования показали, что часть россиян участие в бизнесе за рубежом считали хорошей возможностью покинуть страну самим и вывезти семью", - сообщил Илья Александров.

Михаэль Келлер отметил при этом, что поменялась психология и немецких бизнесменов. "Стала проявляться тенденция, когда сыновья не хотят продолжать семейный бизнес. Они не хотят тратить по 16-18 часов на работу по поддержанию производства, но не желают и терять "свое дело". Для них слияние или поглощение с привлечением иностранного капитала является выходом", - прокомментировал наметившуюся тенденцию немецкий эксперт.

Стремление к реальным ценам

На другом семинаре была дана оценка нынешнего состояния московского рынка недвижимости. Речь шла как о коммерческой, так и о жилой недвижимости. Эксперты отмечают, что в среднем стоимость аренды в 2009 году в долларовом эквиваленте снизилась на 25 процентов. В некотором роде это позволяет говорить об оздоровлении российского рынка недвижимости и установлении цен приближенных к реальным.

С другой стороны, стоимость арендного жилья и производственных площадей в Москве были слишком завышены. Так что даже после понижения цены на четверть снимать коммерческую или жилую недвижимость в российской столице по прежнему несоразмерно дорого.

Автор: Егор Виноградов
Редактор: Андрей Кобяков