У этой формы театрального искусства в Германии немало поклонников. Одни группы называют себя "организационным" или "корпоративным" театром, другие предпочитают говорить о "театре импровизации". По оценкам руководителя "бизнес-театра" Steife Brise Торстена Фоллера (Torsten Voller) всего таких коллективов в стране около десятка.

Театр, в который играют даже министры

Театру Steife Brise в этом году исполняется 20 лет. А все началось как раз с импровизационного театра. Главное преимущество этой формы, как уверены организаторы, в том, что обыгрывается не сама тема, а выстраиваются новые взаимосвязи, которые помогают участникам театрального представления разобраться в тех или иных проблемах. "Мы стараемся найти другой подход к развитию персонала и решению организационных проблем", - говорит проект-менеджер гамбургской театральной группы Джессика Глосснер (Jessica Glossner).

Среди клиентов Steife Brise - крупные концерны: Airbus, IKEA, Lufthansa, Nissan. Торстен Фоллер не без удовольствия вспоминает выступление в министерстве финансов Германии, когда он оказался на одной сцене с тогдашним министром финансов Пером Штайнбрюком (Peer Steinbrück). "Он приятно удивил меня своей спонтанностью и находчивостью на сцене", - говорит руководитель театра.

Сейчас в его театральной группе - 14 актеров. Постоянной сцены нет. Главный офис находится в Гамбурге, сюда поступают заказы от представителей самых разных отраслей. А дальше все идет под девизом: "Театр идет к вам". Профессиональные актеры берутся за темы, которые сами компании обычно пытаются обходить стороной: конфликты между руководством и сотрудниками, проблемы в общении, реструктуризация бизнеса и все вытекающие отсюда изменения. Правда, как отмечает Джессика Глосснер, театр лишь обозначает, затрагивает, называет конфликты, но решать их уже предстоит самой компании.

Шуты говорят правду

Бизнес - слишком серьезная сфера для театра. Театру не место в бизнесе… С этим, в принципе, согласен и Торстен Фоллер: "Театр слишком эмоционален".  Однако в таком необычном симбиозе он видит все-таки больше плюсов, чем минусов. Себя и своих актеров Фоллер сравнивает с шутами, которых раньше держали при дворе короли. "И только шутам разрешалось говорить королям всю правду в лицо, приятную или не очень, а правитель уже либо воспринимал эту информацию серьезно, либо мог обратить все в шутку", - говорит он.

Реакция клиентов Steife Brise тоже бывает непредсказуемой. Когда театр ставил спектакль с топ-менеджерами "посылторга" OTTO и одной крупной страховой компании, руководство торгового концерна сразу захотело поделиться своими впечатлениями с сотрудниками, а страховщики попросили не показывать их спектакль сотрудникам своей компании.  Все зависит от открытости коллег, подчеркивает руководитель театра. За двадцать лет он повидал на сцене и инженеров, которые перевоплощались в талантливых актеров, и учителей, которые на сцене становились сложнее, чем их собственные ученики. 

Не надо бояться ошибок

Лучший комплимент, который руководителю довелось услышать, сделал один из начальников: "Я еще никогда так много не смеялся со своими коллегами". Юмор - ключевое слово во всех постановках. Именно с помощью юмора актеры пытаются поднять сложные проблемы, с которыми сталкивается каждый, работая в коллективе.

Темы, которые предполагается затронуть в спектакле, конечно, предварительно обсуждаются с руководством компании-заказчика, но готового сценария нет. Поэтому то, что зрители, то есть коллеги, увидят в итоге на сцене, - это импровизация. Но и прямое отражение реальности. Актеры театра приглашают взглянуть в зеркало, чтобы потом, вернувшись в свои офисы, сотрудники не забывали все-таки играть. "Играть не в театр, - подчеркивает Торстен Фоллер, - а с эмоциями. В общении с коллегами, как и с друзьями, важно уметь шутить, дружелюбно подкалывать и не бояться делать ошибки".