Одно из первых и главных требований, которые предъявляют западные компании к своим сотрудникам в России, - владение иностранным языком. Не исключено, что в офисе он вам так и не пригодится, но знать его вы обязаны. При устройстве на работу в немецкую компанию нередко можно столкнуться с формулировкой "English is a must, German is a plus". Понимать ее стоит буквально, утверждает Карола Шеффель (Carola Scheffel), партнер Международной рекрутинговой компании HILL International в Германии.

Специалист со стажем, Шеффель работает с компаниями, которые уже имеют производство в России или только планируют открыть там свое представительство. Ее опыт показывает: западногерманские предприятия обязательно требуют от кандидатов знаний английского языка, иногда дополнительно требуется и знание немецкого, чаще всего - в компаниях автомобильной отрасли.

Молчание до добра не доведет

Эккехард Лифке (Ekkehard Liefke), генеральный уполномоченный по России в немецком концерне Polymer-Chemie, подчеркивает, что при подборе персонала для российских филиалов главная задача заключается в том, чтобы найти сотрудников, которые были бы знакомы как с российской, так и с немецкой культурами.

С необходимостью межкультурного опыта у сотрудников соглашается и рекрутер Карола Шеффель. "Вот банальный пример: раньше в немецких компаниях бытовало мнение, что русские менеджеры очень терпеливы, потому что - в отличие от европейцев - они не говорили о своих трудностях сразу. Русский менеджер молчал до тех пор, пока не лопало терпение у него самого, а потом немецкий начальник не мог понять, почему ценный сотрудник уволился, ведь он думал, что все идет хорошо", - говорит эксперт.

"За" и "против" зарубежного опыта

Допустим, немецкая компания выходит на российский рынок. Попасть в формирующийся штат не так-то просто. Идеальный кандидат для работы в немецкой фирме, по словам специалиста по подбору кадров Каролы Шеффель, - человек с опытом работы в западной культуре и пониманием принципов функционирования матричной структуры, принятой в европейских компаниях. Немецкий менеджер Эккехард Лифке поясняет ее особенности: "Предпринимательская культура в России выстроена по принципу директив: вышестоящий по иерархии дает команды своим подчиненным. В Германии мы уже давно перешли на другой способ коммуникации - кооперацию".

Казалось бы, идеальным кандидатом на вакансию в немецкую фирму в России может стать местный специалист, проработавший несколько лет на Западе. Однако все далеко не так просто. "Русскоговорящие сотрудники, которые долгое время прожили в Германии, уже избалованы, - считает Карола Шеффель. - Они привыкли к определенному уровню дохода и социальным выплатам, поэтому их ожидания в отношении работы в России достаточно высокие. Я могу вспомнить только один случай, когда мы взяли специалиста-"западника" для работы в российском филиале. У него получилось быстро адаптироваться к местным условиям. В общем же, если человек прожил более десяти лет за рубежом, то на родине ему предстоит начинать все заново".

Понимание местной культуры и сеть контактов на родине важны, прежде всего, для будущих сотрудников отделов продаж и сбыта. "Выпускник российского вуза с данной специализацией имеет все шансы попасть в немецкую компанию, ему совсем не обязательно иметь зарубежный диплом, - говорит Эккехард Лифке. - А вот для технического персонала большим преимуществом может стать зарубежное техническое образование и опыт работы с передовыми технологиями на Западе".

Где искать вакансии

Наиболее популярными каналами для трудоустройства в западных предприятиях в России являются интернет, кадровые агентства и личные связи. Как отмечает партнер рекрутинговой компании HILL International Карола Шеффель, количество печатных вакансий в России за последние годы резко сократилось. "Можно просматривать специализированные журналы, но сконцентрироваться лучше на объявлениях в интернете", - советует она.

А менеджер Эккехард Лифке рекомендует присылать резюме по собственной инициативе. "Когда открывается новая позиция, компании всегда рады, если в базе данных уже есть подходящие кандидаты", - говорит он. Словом, путь к сердцу работодателя лежит через активность.

Автор: Марина Борисова
Редактор: Юлия Сеткова