В качестве примеров глава Ver.di Франк Бзирске (Frank Bsirske) привел не только неоплаченные сверхурочные, контроль личных вещей, машин и шкафов в комнатах для переодевания, но и препоны на пути создания советов трудового коллектива (СТК). Такие советы в крупных торговых сетях в Германии сегодня являются редким исключением.

По данным Ver.di, из 2600 филиалов второго по величине продуктового дискаунтера страны Lidl всего в восьми СТК. А у лидера отрасли дешевых супермаркетов Aldi на юге Германии нет вообще ни одного. Руководство германских филиалов американской сети супермаркетов Wal-Mart также игнорирует закрепленное законом право советов трудовых коллективов на участие в управлении предприятием.

Lidl под прицелом профсоюзов

В "Черной книге Lidl", которая моментально разошлась тиражом 20 тысяч экземпляров, работники Ver.di собрали факты многочисленных нарушений прав наемных работников. Среди прочего – тайная установка камер наблюдения, попытки вынудить давно работающих, а значит имеющих более высокую зарплату, сотрудников уволиться по собственному желанию. Работа кассира здесь похожа на конвейер: на обслуживание одного покупателя должны уходить буквально секунды, и это – предмет регулярного контроля. Недостаточно проворные сотрудники, как правило, долго на рабочем месте не задерживаются.

Профсоюз Ver.di планирует начать борьбу за улучшение условий труда сотрудников других торговых сетей, например, магазинов стройматериалов Hornbach, продуктовых универсамов Globus и Wal-Mart, универмагов Adler и Woolworth. В профсоюзном списке – популярные в Германии шведские магазины Ikea и Hennes&Moritz (H&M). По словам представителя Ver.di Ули Далибора (Uli Dalibor), и там советы трудовых коллективов сталкиваются с серьезными трудностями в своей деятельности.

Филиалы без телефона и туалета

В своем нынешнем наступлении профсоюз опирается на кампанию против сети магазинов парфюмерно-галантерейных и сопутствующих товаров Schlecker, начатую десять лет назад. Тогда в этой сети, насчитывающей в Германии 11 тысяч филиалов и 40 тысяч сотрудников, не было ни одного совета трудового коллектива, а сейчас их более ста. Schlecker отличался особо жестким стилем управления. Оплата сотрудников была ниже средней в отрасли, а обращение с сотрудниками – деспотическое. Когда в 1995 году в ходе ограбления была убита сотрудница одного филиала, выяснилось, что ни в одном из 4500 магазинов сети не было телефона.

Десятилетний опыт борьбы

Первый совет трудового коллектива в Schlecker во главе с Ренате Майер был создан в 1995 году. О тех временах Майер, работавшая тогда кассиром, до сих пор вспоминает с неохотой. В ее филиале не было не только телефона, но даже туалета. Сегодня телефоны установлены во всех магазинах сети, однако позвонить по ним можно только в полицию, скорую помощь и пожарную охрану. Во многих филиалах в течение дня занят всего один сотрудник, который должен работать на кассе, пополнять полки товарами и следить за тем, чтобы ничего не было украдено. Случается и так, что дневной заработок сотрудника уходит на возмещение стоимости украденных товаров.

СТК в Schlecker добились оплаты труда по тарифным соглашениям и прекращения личного контроля сотрудников. Однако проблемы остаются. По словам недавно избранного главы 100-го СТК Марион Земмлер-Петтрих, руководство фирмы пыталось манипулировать выборами. После выборов СТК получил полагающийся ему офис, однако без мебели и техники.