Успех любого предприятия зависит от его руководителей. Профессиональному футболу уже давно пора перейти на профессиональные методы менеджмента, считает консультант футбольного клуба "Штутгарт" (VfB Stuttgart) Райнхольд Майер.

Дела у "Штутгарта" сегодня идут как никогда хорошо. Его оборот в нынешнем сезоне возрастет до 65 млн. евро. В клубе сейчас состоит 17.000 человек. Причём на 10.000 членов его ряды пополнились всего лишь за последние полгода. Места на футбольном стадионе "Готтлиб-Даймлер" раскупаются полностью, включая даже самые дорогие. Удивляться тут нечему – команда клуба под руководством тренера Феликса Магата (Felix Magath) с большим успехом играет и в Бундеслиге, и в Лиге чемпионов.

Balanced Scorecard - все как на ладони

Закрепить и повысить достигнутый клубом успех призвана новая в футбольном мире Бундеслиги система стратегического сбалансированного управления Balanced Scorecard. Разработанная двумя гарвардскими профессорами десять лет назад, эта менеджмент-система получила широкое распространение в бизнесе, так как позволяет наглядно контролировать к чему стремится данное предприятие и насколько оно отклонилось от правильного курса.

Новую систему в "Штутгарте" ввел его... новый председатель Эрвин Штаудт (Erwin Staudt), руководившей ранее германским отделением компьютерного гиганта IBM. По его мнению, Balanced Scorecard хороша тем, что помогает представить сложные экономические процессы в наглядной форме и таким образом облегчить руководству клуба принятие решений.

Успех поддается планированию

Консультант "Штутгарта" Райнхольд Майер (Reinhold Mayer), который отвечал за оптимизацию системы под специфические потребности спортивного клуба, считает, что в футболе, как и любом другом виде бизнеса, необходимо анализировать все важные экономические факторы, планировать их и управлять ими. Вот пример одного такого важного показателя: соотношение расходов на зарплату и гонорары к обороту клуба. Его критическая величина составляет 50% - переступать ее нельзя, иначе придется влезать в долги.

Эрвин Штаудт считает, что система Balanced Scorecard особенно хороша тем, что позволяет охватить помимо таких "жестких" экономических факторов как оборот, прибыль, финансовые поступления и потери, и такие важные параметры как работа с молодежью, количество членов в клубе, качество услуг для футбольных болельщиков на стадионе.

По мнению председателя "Штутгарта" Эрвина Штаудта, успех в определенной степени поддается планированию. Хотя, конечно, успех футбольного клуба в конечном итоге решает не таблица с экономическими выкладками, а показатели на табло футбольного стадиона. (oc)