"Они знают кое-что обо всем и все о чем-то одном", - эта фраза как нельзя лучше описывает так называемых "Т-образных специалистов" (T-shaped persons). Понятие, родившееся в творческой атмосфере американской консалтинговой фирмы IDEO еще в 90-е годы прошлого века, сегодня можно услышать от представителей различных профессий: от архитектора до инженера-механика.

Основа "Т-образных компетенций" - вертикальная черта буквы "Т" - представляет собой глубинные профессиональные знания, в то время как на горизонтальной линии располагаются дополнительные квалификации, позволяющие применить знания в смежных сферах.

Это может быть как владение иностранными языками или опыт межкультурного общения, так и знание проектного менеджмента. Другими словами, "Т-образные специалисты" - это мастера на все руки и профессионалы узкого профиля в одном. Сбалансированный набор из умения работать на стыке дисциплин, высокого уровня эмпатии и желания расширять кругозор - важное стратегическое преимущество при охоте на работодателя мечты.

Новый профиль рынка труда

"Традиционно считается, что рынок труда в Германии четко сегментирован, поэтому в первую очередь здесь ценятся узкие специалисты, - рассказывает консультант по вопросам карьеры Свенья Хоферт (Svenja Hofert). - Отчасти это верно. Однако в последнее время ситуация начинает меняться. Да, знания по-прежнему играют ключевую роль, но без умения ими пользоваться, без дополнительных навыков любой соискатель "падает в цене".

Виной тому, по словам консультанта из Гамбурга, стала глобализация и распространение цифровых технологий, которые приводят к повышенной конкуренции на рынке труда. Кроме того появлению специалистов с новым типом мышления способствует ускоренное развитие инновационной промышленности.

Одним словом, чтобы стать лучшим и востребованным, сегодня необходимо постараться. Так, от современных программистов все чаще требуется понимание управленческих процессов, а от занятых в финансовом секторе - ораторские навыки.

Всем выйти из зоны комфорта!

Сотрудники мюнхенского маркетингового агентства Threeview с гордостью называют себя Т-образной командой. Здесь свободно говорят на нескольких языках, избегают строгой иерархии и при этом отлично выполняют свои обязанности. "Поверьте, таких людей очень сложно найти! - утверждает руководитель агентства Хуан Техеда (Juan Tejeda). - Наш креативный директор, к примеру, обучалась журналистике, занималась дизайном, умеет писать и редактировать тексты, искать информацию и общаться на одной волне с коллегами из других отделов".

У "Т-образных специалистов" - несколько важных преимуществ. Во-первых, почти у каждого работника мюнхенского агентства есть опыт проживания за границей и, соответственно, - навыки межкультурного общения. "Мы реализуем проекты для компаний со всего мира, даже для России. Знание межкультурной коммуникации - одно из обязательных качеств для наших сотрудников. Ведь подход к клиенту-американцу очень отличается от подхода к клиенту-немцу", - приводит примеры Хуан. Во-вторых, они легко покидают свою зону комфорта, и на них всегда можно положиться в непредвиденной ситуации: если коллега внезапно уходит на больничный или клиент просит сделать что-то "вчера".

Отличить просто хороших специалистов от хороших специалистов Т-формата можно только на личном собеседовании: при помощи неожиданных вопросов или ролевых игр. "Некоторые кандидаты приносят на интервью ворох бумажек и даже школьные оценки. Зачем - я не понимаю. Беседа с глазу на глаз помогает узнать о человеке гораздо больше", - считает Хуан.

Узкий профиль против широкого горизонта

Специалист, умеющий видеть дальше своего носа, - идеальный кандидат для многих компаний. И тем не менее, стараясь показать себя перед работодателем с лучшей стороны, главное - не перестараться. Уверения в том, что соискатель разбирается в налоговом законодательстве, бухгалтерском учете, знает пять иностранных языков и прекрасно программирует, могут вызвать подозрение у собеседника.

Эксперт по межкультурной коммуникации Мелани Порай-Жакией (Melanie Poraj-Zakiej) советует не "растекаться мыслями" при составлении резюме для работы в Германии. "В отличие от России, где ценится умение импровизировать, для немецкого менталитета характерно избегать риска и неопределенности. Даже школьное образование здесь ориентировано на подготовку узких специалистов, - поясняет она. - Поэтому желаемую должность скорее получит хорошо подкованный в своей области кандидат, а не творчески мыслящий всезнайка, которому требуется больше времени, чтобы вникнуть в производственные процессы".

По словам эксперта, немецкие кадровики ищут в документах соискателя "красную нить" - ключевые знания, потдтвержденные на практике, что в резюме выходцев из Восточной Европы зачастую отсутствует. "Один мой русскоязычный клиент настойчиво перечислял все прежние места работы: он очень гордился тем, что столько всего успел сделать в жизни, - приводит пример Мелани Порай-Жакией. - Однако только после того, как он вычеркнул из биографии несколько строчек, его пригласили на собеседование".

Магический квадрат

Если богатый внутренний мир, многочисленные таланты и карьерные планы не позволяют загнать себя в "Т-образные" рамки, консультант Свенья Хоферт предлагает воспользоваться более подробным "методом квадрата". Каждая сторона представляет в нем соответственно личностные качества, предметные знания, практические опыт и дополнительные навыки. Такая форма позволяет сконцентрироваться на самом главном и целенаправленно подготовить резюме для определенной вакансии, а кроме того определяет "слабые места", которые мешают профессиональному развитию.

"Хороший специалист постоянно учится чему-то новому. Однако не стоит брать на себя больше одной темы в год, - предупреждает Свенья Хоферт. - Если в этом году вы решили записаться на тренинг по риторике, то оставьте изучение английского на следующие 12 месяцев". Повышать профессионализм надо сбалансированно, иначе подтянутая "Т" превратиться в сбивающую с толку "Ш".