1. Перейти к содержанию
  2. Перейти к главному меню
  3. К другим проектам DW

Женской карьере мешает незнание мужских правил игры

Ксения Польская6 марта 2015 г.

Деловой мир подчиняется мужским законам, а кто их не знает - сам виноват, утверждает автор книги "Как раскусить правила деловой игры". Она описала DW мужской культурный код.

Шахматы
Фото: Fotolia/Helder Almeida

О мужской природе делового мира и о том, как ведут себя в нем успешные женщины, в интервью Deutsche Welle рассказала руководитель редакции специализированного журнала по экономической психологии Wirtschaftspsychologie Aktuell, тренер в вопросах карьеры, управления и делового общения и автор книги "Как раскусить правила деловой игры" Изабель Ницше (Isabel Nitzsche).

Deutsche Welle: Вы утверждаете, что деловой мир - это мужская система. Что вы имеете в виду?

Изабель Ницше: Правила игры в бизнесе придуманы мужчинами, ведь они по-прежнему занимают большинство руководящих должностей, и, разумеется, диктуют свои условия. Это происходит не из злого умысла. Просто мужчины ведут себя так, как им это свойственно.

- Например?

- Например, среди мужчин, как правило, существует иерархия власти. Они сразу выясняют, кто среди них самый важный, кто на втором и третьем месте. Независимо от того, идет ли речь о продвижении по службе или о том, кто отличился на совещании. Женское же общение отличается демократизмом, отсутствием борьбы за власть в коллективе. Что на определенном этапе начинает мешать карьерному росту.

Изабель НицшеФото: Isabel Nitzsche

- Потому что женщины не вписываются в выстроенную мужчинами иерархию?

- Дело в том, что они чаще всего не подозревают, что вовлечены в игру. Молодые специалисты с хорошим образованием устраиваются на работу, многообещающе стартуют, а потом разочаровываются. Они ожидают, что их заслуги будут замечены и оценены по достоинству, например, в виде продвижения по службе. Этого не происходит. А все дело в том, что женщины не стремятся вписаться в иерархию, и не понимают, зачем торговаться за власть. Таким образом, они сами отодвигают себя в сторону и занимают положение вне игры, даже не подозревая об этом.

- Так что же делать? Приспосабливаться?

- Разумеется, не стоит рабски подчиняться системе, но не мешало бы понять суть игры и решить, как себя вести. Ведь пока женщин среди руководителей менее тридцати процентов, они не смогут в корне изменить эти правила.

- То есть, женщинам все-таки нужно что-то менять?

- Конечно! А разве не жаль, что толковые специалисты с большим потенциалом остаются незамеченными, чувствуют себя не в силах изменить ситуацию, тормозящую их карьеру? Сколько женщин после 40 лет уходят из крупных компаний и открывают собственные фирмы. Потому что устают от необходимости тратить время и силы на эти игры. Им больше по душе достигать конкретных результатов в том, чем они непосредственно занимаются. Кстати, как и демократичность отношений, такой подход к работе имеет множество преимуществ.

- Какие еще отличия у мужского и женского стиля работы?

- Для мужчин очень важны союзники, они всегда и везде ищут, кто бы мог им помочь, и сами поддерживают других. Причем не только в собственном отделе или проектной группе, но и далеко за их пределами. Так образовывается сеть связей, обеспечивающая мужчине поддержку и безопасность. Женщины часто недоумевают, когда какой-нибудь знакомый теряет место руководителя, а буквально через неделю уже всплывает на другом лакомом посту. Его коллега женского пола в такой ситуации скорее окажется аутсайдером, и ей не так легко будет найти соответствующее место.

Обложка книги "Как раскусить правила деловой игры"

Кроме того, женщинам кажется, что чем больше задач они на себя взвалят, тем вероятнее будет их продвижение по службе. Мужчинам такой подход чужд. Они с большей охотой рассказывают о собственных достижениях, позиционируют себя в коллективе, работают над улучшением своего имиджа.

- То есть, для успешной карьеры женщине нужно всему этому научиться?

- Прежде всего, не нужно чувствовать себя жертвой обстоятельств или пытаться вести себя как мужчина. Стоит научиться мыслить и действовать стратегически, приобрести микрополитические навыки. Исследования показывают, что именно их недостает большинству женщин. Если вы сознательно принимаете решение не заниматься самопозиционированием и стратегией, то нужно быть готовой к тому, что придется заплатить за это высокую цену.

- Что значит "стратегически мыслить и действовать"?

- Выглянуть из своего угла и осознать: я не просто сижу и выполняю свои рабочие обязанности. Я - часть системы и все мои действия влияют на другие ее части. Важно не только предоставить начальнику идеально написанный отчет, а еще и понять, какую роль играет этот отчет для сотрудников других отделов, как его воспримут коллеги. Перед встречей с руководителем подумать, о чем может идти речь, как представить себя и свою работу, с кем поговорить предварительно, что принести с собой. Нужно научиться распознавать, у кого в руках власть, как это влияет на рабочие процессы. Женщины хорошо умеют работать в команде, но вот на такие вещи у них нет никакого чутья.

- Что меняется, когда женщины начинают придавать значение таким вещам?

- Женщине удается выйти на новый уровень и обеспечить себе тыл. Например, одна моя клиентка решила сменить работу. Но при этом поняла, что просто распрощаться было бы глупо. Ведь начальник, который ее поддерживал, мог бы и в будущем оставаться ее союзником. Поэтому важна была стратегия решающей беседы: поставить себя на его место, указать на совместные успехи и взаимопонимание, а также на выгоды, которые шеф может извлечь из ее перехода на другое предприятие и возможности дальнейшего сотрудничества. Такая подготовка окупилась - героиня этой истории перешла на лучшую работу, но при этом не потеряла важного союзника, с которым сотрудничает до сих пор.

- Мужские правила останутся в бизнесе навсегда?

- Есть много примеров, когда у женщин-руководителей, у которых в подчинении одни сотрудницы, работа ведется конструктивно и результативно, потому что никому не нужно заниматься играми во власть. В профессиональном отношении женщины стали гораздо более уверенными в себе, и, соответственно, более позитивно, чем раньше, настроены по отношению к другим женщинам. Это позволяет им объединяться в профессиональные сообщества взаимной поддержки, которые, в свою очередь, эффективно сотрудничают друг с другом. Все больше появляется женщин-руководителей и ведущих специалистов, и постепенно им удается привнести на предприятие и свои правила.

Пропустить раздел Еще по теме

Еще по теме

Пропустить раздел Топ-тема

Топ-тема

Пропустить раздел Другие публикации DW

Другие публикации DW