Какие перспективы открываются перед молодыми специалистами в семейном бизнесе? О современных тенденциях и особенностях немецких семейных предприятий в интервью Deutsche Welle рассказал Штефан Хайдбредер (Stefan Heidbreder), руководитель Фонда "Семейные предприятия" (Stiftung Familienunternehmen).

Deutsche Welle: Семейное предприятие порой сложно отличить от компаний малого и среднего бизнеса. Какое определение актуально на сегодняшний день?

- Впервые за несколько лет мы на европейском уровне пришли к единому определению семейного предприятия. Группе Еврокомиссии, занимающейся этим вопросом, понадобилось два года, чтобы прийти к общему мнению. Это свидетельствует о том, что описать семейное предприятие оказалось не такой уж и простой задачей. Если бóльшая часть привилегированных акций находится во владении одного и нескольких собственников из одной семьи, то в этом случае речь идет о семейном предприятии. Важный критерий - это степень влияния семьи. Здесь не учитываются такие показатели, как размер бизнеса или численность персонала. Важно, чтобы в руководстве компании были члены семьи, а не анонимные акционеры.

- Стиль управления такой компании семейный, собственники ведут дела "по-домашнему"?

- Это не исключено. Конечно, не запрещается нанимать и менеджеров со стороны. Но если присмотреться к трем миллионам семейных компаний, которые сегодня имеются в Германии, то можно с уверенностью сказать, что в большинстве маленьких фирм глава семьи является и хозяином, и, как правило, сам стоит за прилавком магазина или обслуживает своих клиентов.

- Каковы особенности семейного бизнеса в Германии?

- В международном сравнении отличительной чертой немецкого бизнеса является, конечно, тот факт, что многие семейные компании относятся к большому бизнесу. Они лидируют и на мировом рынке. Оборот может превышать миллиард евро в год. Это феномен, который не встретишь ни в одной другой стране, и из-за которого нам завидуют во всем мире.

- Отличается ли предпринимательская культура семейных предприятий? Если да, то в чем ее специфика?

- Да, конечно, но не во всех компаниях. Если фирмой руководит одна или несколько семей, то это, конечно же, находит отражение в ее культуре ведения бизнеса. Прежде всего, речь идет об устойчивом развитии. Это объясняется тем, что семья распоряжается собственными средствами, а не чужими деньгами. Каждый знает по себе, что когда речь заходит о личных накоплениях, решения принимаются наиболее обдуманно и ответственно. Руководство семейного предприятия старается принимать решения в долгосрочной перспективе, на благо будущего поколения, а не за его счет. Эти добродетели можно отнести к семейным предприятиям. Это находит отражение в отношении к работникам, в структуре управления. Семейное предприятие старается избегать иерархий, поддерживать тесные связи на региональном уровне.

- Какие шансы у молодых специалистов, изучавших "общий менеджмент", построить карьеру в компании, которая функционирует по своим внутренним законам?

- Это возможно, если характер и внутренний настрой человека подходит к этой культуре. Из опыта могу сказать, что важнее совместимость сотрудника и семейного предприятия, чем оценка "отлично" по всем предметам в университете. Не обязательно быть карьеристом, чтобы сделать карьеру на семейном предприятии. Надо отдавать себе отчет в том, что в такой компании востребован в первую очередь генералист, а не специалист. Важно найти подход и к представителям семьи, и к другим сотрудникам, конечно, надо нести в себе и ценности компании - причем, в долгосрочной перспективе. Семейные компании ищут сотрудников на длительный период.

- Где больше шансов сделать карьеру, в больших концернах или в семейных компаниях?

- Если посмотреть на динамику роста семейных компаний, то можно с уверенностью сказать, что шансов для роста у молодых специалистов много. Немецкий семейный бизнес активно развивается и на международном рынке, экспортируя товары и услуги. Поэтому есть шанс сделать карьеру и на международном уровне, например, у молодых специалистов, которые могут оказать поддержку при развитии бизнеса в странах Восточной Европы или Азии.

- Какие аспекты надо учитывать тем, кто хочет попробовать свои силы в немецких семейных компаниях?

- Для семейного предприятия важно, чтобы новый сотрудник относился к делу с душой. Это важно уже на первом этапе, когда соискатель только знакомится с компанией. Надо знать историю семейного бизнеса, иметь представления о ценностях "семьи". Не исключено, что желание познакомиться с кандидатом изъявит и сам глава предприятия. Этим семейный бизнес сильно отличается от традиционных концернов с иерархической структурой управления. Соискателю важно показать свои личные качества. Грамм характера важнее килограмма знаний.

- А как обстоят дела с инновациями в семейных компаниях?

- Многие патенты в Германии зарегистрированы именно семейными предприятиями. Этот бизнес - очень инновационный. Например, машиностроение. В этой отрасли в Германии доминируют семейные компании. Они являются мировыми лидерами. Высокая инновационная активность, конечно, мотивирует сотрудников.

- В январе 2010 года были введены два биржевых индекса специально для семейных предприятий. Что означает этот шаг?

- Это признание биржей того вклада, который вносят семейные предприятия. С нашей точки зрения, уже давно было необходимо принять такое решение - объединить семейные компании, которые также торгуют частью своих акций в интересах роста бизнеса, в один индекс. И ретроспективный анализ динамики курса семейных компаний показал, что они опережают традиционные компании, котирующиеся на бирже. Оба индекса - DAXplus Family и DAXplus Family 30 - росли и поднялись выше индекса DAX.

- Могут ли данные индексы стать ориентиром для тех, кто ищет работодателя среди семейных компаний?

- В DAXplus Family - 126 компаний, в другом индексе - 30 фирм. Конечно, эти компании отвечают определенным критериям. Попадание в индекс не обязательно означает, что это наиболее крупные компании, но в целом список семейных предприятий, котирующихся на бирже, может стать ориентиром при поиске работодателя. Можно посмотреть также атлас семейных компаний Германии, ознакомиться с последними публикациями. Выбор у молодого поколения есть.

Беседовала Марина Борисова
Редактор: Юлия Сеткова