Две стороны одной медали. В кризисе – потенциал для роста. Кризис – это трудное время для молодых специалистов. Юлия Никитина, партнер международной консультационной компании Boyden, работающей в сегменте поиска персонала высшего звена, рассказала в интервью Deutsche Welle о ситуации на рынке труда в российских масштабах.

Deutsche Welle: Резкое падение спроса компаний на топ-менеджеров - это сейчас мировая тенденция. А какая ситуация складывается на российском рынке труда в сегменте руководителей высшего звена?

Юлия Никитина: Россия – здесь не исключение. В первом квартале 2009 года рынок сократился почти на 50 процентов. В основном пострадал финансовый сектор. На втором месте – строительство. Пожалуй, позитивным в настоящий момент для нашей отрасли - рекрутинга - можно считать тот факт, что падение происходит на всех рынках. Успокаивает то, что не ты плохо работаешь, а просто ситуация в целом сейчас неблагоприятная.

- Кризис подорвал доверие к топ-менеджерам?

- Здесь есть два момента. Во-первых, речь идет о системе компенсации топ-менеджеров. Кризис подогрел интерес к этой теме. Во-вторых, вопрос компетенций руководства. Я думаю, что для России это не так актуально, как для Европы или Соединенных Штатов. Роль менеджмента в России не столь высока. В основном ответственность лежит на владельцах бизнеса, поскольку, прежде всего, они принимали решения.

- Какая перспектива у молодых?

- Боюсь, что молодежь – это самая крупная жертва сложившейся ситуации. В настоящий момент очень трудно найти первую работу. Молодые люди, которые только что окончили вузы, оказались в сложном положении. К негативным последствиям кризиса следует отнести и то, что молодежь, которая в период быстрого развития экономики получила большой опыт, благодаря интенсивному росту, теперь будет работать совсем в других условиях. В настоящий момент, в первую очередь, фирмы урезают бюджеты на обучение и развитие персонала. На мой взгляд, стратегически это абсолютно неверное решение. В рамках кризиса развитие потенциала молодежи происходит гораздо медленнее. Молодежь потеряет время, которое при других обстоятельствах она могла бы использовать более эффективно для развития карьеры.

- Трудные времена – это надолго?

- Одна из главных проблем этого кризиса в том, что никто не понимает, как долго он будет длиться, и каким будет мир после него. Что касается топ-менеджемента на российском рынке, необходимо отметить, что сокращения, которые проводились, касались, прежде всего, первого или среднего уровня персонала. Сокращений на высшем уровне руководства практически не было. Все понимают, насколько важно пережить кризис со своей сильной командой, потому что даже без денег можно справиться с ситуацией, но не без персонала.

На протяжении последнего времени российский рынок был одним из самых "перегретых" рынков, нехватка персонала была очень велика. Все понимают, что, когда этот период закончится, больше персонала не станет, скорее – меньше. Множество молодых быстрых карьер, которые были сделаны за последнее время, могут не пережить этот кризис.

Российский рынок от более зрелых рынков всегда отличало то, что очень много молодых людей занимали высокие позиции, были успешны, но им не хватало экзистенциального опыта. Этот фактор может привести к тому, что их карьеры потухнут, как это было после кризиса 1998 года. Сейчас все пытаются сохранить свои команды, своих лучших людей. Безусловно, набор персонала продолжается, есть проекты, которые требуют сильных профессионалов, но таких стало меньше. Некоторые просто не могут быть остановлены. Например, закрыть крупный инвестиционный проект будет дороже, чем довести его до конца.

- Как меняются в связи с этим требования европейских, в первую очередь, немецких работодателей?

- Немецкие компании всегда отличались очень высоким уровнем требований к менеджменту и неготовностью идти на компромисс по отношению к этим требованиям. Эта позиция усилилась. В настоящий момент немецкие компании предъявляют еще более высокие и жесткие требования к уровню зрелости персонала. Важно наличие зрелого опыта у кандидатов, структурированности в управленческом опыте.

- Какой совет можно дать молодым специалистам, как им сохранить потенциал?

- Прежде всего, это вопрос настроя. Сегодня как никогда важно позитивное мышление. Следует оценить свои слабые и сильные стороны, понять, что можно уже продавать, а какие качества нужно еще развивать. Если на "перегретом рынке", ты был переоценен, то сегодня следует разумно подойти к вопросу заработной платы. Обычно в такие моменты на рынке появляются не очень понятные предложения по работе.

Надо взять "дыхание на долгую дистанцию". Важно не идти на компромисс и двигаться к поставленной цели, лучше принять предложение от той компании, опыт в которой тебе многое даст для будущей карьеры, чем работать за большие деньги, но с неопределенными перспективами.

Беседовала Марина Борисова

Редактор: Виктория Зарянка