Deo za proizvodnju čelika industrijskog koncerna Tisen Krup (ThyssenKrupp) predstavio je koncept za budućnost kojim menadžment namerava da odgovori na krizu u kompaniji i izazove kompletne industrije čelika.

Prema saopštenju, kompanija reaguje na sve veće i dublje strukturne promene na evropskom tržištu čelika, kao i na drugim ključnim tržištima. Sve veći viškovi kapaciteta i s njima povezano povećanje jeftinog uvoza, naročito iz Azije, navode se kao glavni faktori koji znatno umanjuju konkurentnost koncerna.

Smanjenje broja radnih mesta i kapaciteta

Te probleme uprava planira da reši smanjenjem proizvodnih kapaciteta s trenutnih 11,5 miliona tona godišnje, na 8,7 do 9 milijuna tona, a sve kako bi se prilagodili budućim tržišnim očekivanjima.

Takođe, planira se značajno smanjenje broja radnih mesta. Prema planovima o prilagođavanju proizvodne mreže na nivou koncerna i značajnom smanjenju administracije, do 2030. godine trebalo bi da bude ukinuto oko 5.000 radnih mesta.

Uz to, daljih 6.000 radnih mesta trebalo bi da se prebaci na spoljne pružaoce usluga ili kroz prodaju poslovnih aktivnosti, navodi se u saopštenju.

Dodatno, planirano je zatvaranje pogona za dalju obradu čelika u Krojctal-Ajhenu.

Strukturni izazovi

Tisen Krup je jedan od najvećih industrijskih konglomerata u Evropi s bogatom istorijom koja seže do 19. veka, i poznat je po inovacijama u proizvodnji čeliku, industrijskoj opremi, liftovima i inženjerskim rešenjima. Međutim, poslednjih godina suočava se s finansijskim teškoćama, strukturnim problemima i promenama na globalnom tržištu.

Jedan od ključnih problema koncerna je strukturna neefikasnost. Tisen Krup deluje u širokom spektru industrija, što često dovodi do preklapanja funkcija, visokih operativnih troškova i nedostatka fokusa na ključne segmente. Posebno su problematična odeljenja za proizvodnju čelika i industrijsku opremu, koja su opterećena visokim fiksnim troškovima i sve većom konkurencijom iz Kine, gde proizvođači mogu da ponude niže cene.

Osim toga, u procesu digitalizacije i modernizacije proizvodnje koncern nije uvek bio dovoljno brz, što je otežalo prilagođavanje novim industrijskim standardima. Ti problemi rezultirali su niskom profitabilnošću u nekim segmentima poslovanja, a to je opet dovelo do finansijske nestabilnosti. Time se dodatno smanjuje ukupna konkurentnost koncerna na svetskom tržištu.

Finansijski problemi

Visok nivo duga i slabi rezultati u ključnim sektorima stvorili su pritisak na upravu da preduzme hitne mere restrukturiranja. Uprkos nekim pokušajima prodaje delova poslovanja, poput odeljenja za liftove koji je bio jedan od najprofitabilnijih segmenata, novac dobijen od prodaje nije bio dovoljan za dugoročnu stabilizaciju.

Pored toga, globalni poremećaji u lancima snabdevanja i volatilnost tržišta sirovina dodatno su povećali troškove poslovanja.

Uz to je i globalna tranzicija prema zelenim tehnologijama i dekarbonizaciji industrije dodatno zakomplikovala situaciju za Tisen Krup, posebno u segmentu proizvodnje čelika. Potrošači i zakonodavci sve više zahtevaju ekološki prihvatljive procese, što zahteva ogromne investicije u zelene tehnologije. Iako je kompanija počela da ulaže u razvoj čelika proizvedenog uz niske emisije ugljenika, to je praćeno visokim troškovima, dok istovremeno tradicionalni segmenti čelika generišu sve manje prihoda.

Organizacione promene

Zato su mere koje najavljuje menadžment pokušaj da se sprovede restrukturiranje koncerna i da se postavi na zdrave temelje. Ali, to uključuje i otpuštanja radnika, odnosno nepopunjavanje oslobođenih radnih mesta kada ljudi budu otišli u penziju, kao i zatvaranje neprofitabilnih odeljenje.

Kompanija je takođe pokušala da poveća svoju fleksibilnost kroz saradnju i zajednička ulaganja s drugim kompanijama, ali rezultati tih inicijativa za sada nisu dovoljni za rešavanje dubinskih problema.