Європейська приватизаційна та інвестиційна корпорація (EPIC - European Privatization and Investment Corporation) виявилася єдиним претендентом на купівлю «Укртелекома». Очікується, що після незалежної експертної оцінки підприємства угоду про приватизацію підприємства буде укладено у січні-лютому. Фінансовий інвестор з Австрії вважає стартову вартість 93-ох відсотків компанії у 10,5 мільярдів гривень «немалою» і навряд чи буде готовий платити значно більше. Це випливає з інтерв’ю Deutsche Welle з керуючим партнером австрійської корпорації EPIC Петером Ґольдшайдером.

Deutsche Welle: EPIC не є великим гравцем телекомунікаційного ринку, і його поява серед претендентів на «Укртелеком» стала несподіванкою. Як Ви прийшли до такого сміливого рішення?

Петер Ґольдшайдер: Ми працюємо в Україні вже більше 15 років. Ми знаємо цю країну дуже добре – усі злети і падіння, усі політичні перетворення ми пережили разом з цією країною. Ще на початку дев’яностих ми були у числі найперших іноземних інвесторів, ми купили більше мільйона приватизаційних ваучерів. «Укртелеком» ми знаємо вже більше десяти років, вже багато років тому ми були стратегічним консультантом цієї компанії. Ми виступали консультантами іноземних компаній, в тому числі Deutsche Telekom, коли вони продавали свою частку Utel. Декілька років тому, під час чергової спроби приватизації «Укртелекому», ми були офіційним незалежним оцінщиком цього активу. Ми добре знайомі з менеджментом «Укртелекома», нам належить EPIC Services Ukraine - компанія, яка спеціалізується на обслуговуванні операторів мобільного зв’язку. У ній працюють кількасот фахівців. Ми добре підготовані до роботи з «Укртелекомом». У нас чималий досвід реструктуризації приватизованих підприємств. Ми усвідомлюємо: якщо «Укртелеком» таки продадуть нам, попереду в нас гігантська робота. Це велика соціальна відповідальність.

DW: Вас не здивувало, що Ви виявилися єдиним претендентом на таке стратегічне підприємство?

Ґольдшайдер: Так, це стало для нас сюрпризом. Причиною стали умови конкурсу: з нього були виключені компанії, які частково належать державі. Це вивело з гри багатьох лідерів європейського ринку телекомунікацій. Не були бажані також компанії, які вже мають суттєву частку на українському ринку. Таким чином залишилося не так вже й багато опцій. Тим більше, що фінансовому інвестору, який не має багаторічного досвіду роботи в Україні, важко було оцінити, наскільки виправданою є стартова ціна. Зокрема, представники МТС відкрито заявили, що вважають ціну сильно завищеною і просити більше восьми мільярдів гривень за це підприємство неадекватно. Ми провели багато підрахунків і дійшли висновку, що ціна прийнятна. Чи правильне це було рішення, покаже час.

DW: «Укртелеком» протягом останніх років має самі збитки. Як Ви сподіваєтеся зробити підприємство прибутковим?

Ґольдшайдер: Поки говорити про це зарано. Треба спершу дочекатися, чи ми взагалі станемо власниками цього підприємства. Потім ми будемо робити бізнес-плани на найближчі два-три роки, визначатися з менеджментом. У стратегічному плануванні чималу роль відіграватиме узгодження з державними регуляторними органами.

DW: Очевидно, що як фінансовий інвестор Ви не будете володіти «Укртелекомом» у довгостроковій перспективі. Коли Ви плануєте перепродати підприємство?

Ґольдшайдер: Це буде не раніше, ніж за п’ять років. У нас чималий досвід реструктуризації підприємств. Це завжди займає більше часу, ніж хотілося би. Тут дуже багато питань соціального характеру. Ми не збираємося нічого ламати через коліно. Будемо думати про вихід з цього активу не раніше, ніж за п’ять років. Якщо взагалі продаватимемо.

DW: Це буде вихід на біржу чи продаж цілого пакету одному з великих гравців галузі?

Ґольдшайдер: Вихід на біржу завжди легше реалізувати з політичної точки зору, ніж продаж стратегічному інвестору. Побачимо. Але ми сподіваємося, що вже за 3, 4 або п’ять років інтерес до «Укртелекому» буде дуже високим.

DW: Якщо говорити про стратегічного інвестора, це можуть бути такі гіганти як Deutsche Telekom? Чи коло претендентів буде таким обмеженим як цього разу?

Ґольдшайдер: З нашої точки зору, претендувати мають всі великі гравці. Але ми не маємо ілюзій, що політики хотітимуть сказати своє слово. Це завжди так, коли йдеться про таке стратегічне підприємство – і в Німеччині, і в Австрії, і у Франції – будь-де.

DW: Щоби «Укртелеком» був привабливим для потенційних покупців у майбутньому, Вам би хотілося, щоби це підприємство зберегло статус монополіста на ринку дротового зв’язку?

Ґольдшайдер: Якщо Ви подивитеся, де заробляються гроші, то Ви побачите, що дротовий зв'язок – це не та сфера, в якій ми можемо гарантувати «Укртелекому» «світле майбутнє». Бути монополістом у сфері, яка приносить лише збитки, де панують соціальні тарифи, тут ще доведеться шукати разом з регуляторними органами, як взагалі зробити цю сферу прибутковою.

DW: Українські ЗМІ тільки й гадають, хто з олігархів стоїть за Вами у купівлі «Укртелекому». Що Ви можете на це сказати?

Ґольдшайдер: Мені тут немає чого казати – мені це просто смішно. Не знаю такого українського або російського олігарха, якого би не пришили до цього. Називали і Deutsche Telekom, й інших великих операторів. Я Вам можу сказати – це все маячня. У нас немає жодних залаштункових домовленостей. Про повторний продаж підприємства ми будемо думати не раніше, ніж за п’ять років. Я був би радий, якби це сталося раніше, але це нереально.

DW: А Ви не боїтеся, що Вам за п’ять років вкажуть пальцем на наступного покупця?

Ґольдшайдер: Хіба ми можемо загадувати, що буде в Україні за п’ять років? З точки зору політики, геополітики, економіки ми в Україні нічого не можемо передбачити. Ми працювали з дуже багатьма урядами у країнах СНД та Південно-Східної Європи і навчилися прилаштовуватися до різних реалій. Я вірю в Україну і завжди казав, що цю країну недооцінюють. Якщо Україна розвиватиметься разом з ЄС та Росією, якщо країна не гальмуватиме сама себе політичними чварами, вона процвітатиме. Тоді процвітатиме й «Укртелеком».

Розмову провів Євген Тейзе.

Редактор: Володимир Медяний