Цього року Греція розраховує прийняти 28 мільйонів туристів. Ще рік тому прогнози для грецької туристичної галузі були  більш невтішними. З одного боку, вони справдились. Насамперед, щодо туризму на грецьких островах уздовж турецького узбережжя в Егейському морі. Можливі величезні потоки біженців з території Туреччини відлякують потенційних туристів. Крім того, плани грецького уряду щодо підвищення податків та страхи щодо підвищення цін негативно вплинули на імідж Греції як привабливого туристичного регіону. Тож туристи часто відмовлялись від уже зарезервованих готелів, а туроператори були вимушені скасовувати авіарейси.

Довгий час скидалось на те, що Греція не зможе вийти з цієї туристичної рецесії. Однак туризм досі залишається в країні перспективною галуззю. Близько п'ятої частини валового внутрішнього продукту становить вартість товарів і послуг, які надаються у туристичній галузі, кожен п'ятий грек зайнятий саме у ній. І в країні спостерігається тенденція до зростання ролі туризму.

Ініціатива винагороджується

Успіх туристичної галузі Греції не має нічого спільного із чарівними заклинаннями. Радше він базується на інноваційних ідеях, нових ринкових стратегіях та приватних інвестиційних проектах, одним з яких є підприємство Грігоріса Фануласа. Кризу в галузі він так би мовити пересидів на горі Пеліон у Фессалії - гірській місцевості, ідеально придатній для індивідуального туризму. Той, хто сюди подорожує, має намір пізнати справжню Грецію і готовий заплатити за це більше, ніж за звичайний тур. Саме тому у 2012 році Фанулас вийшов на ринок з новою ідеєю: історичний регіон на північному сході оспіваної у міфах древньої Еллади має стати  власною туристичною маркою.

Фанулас інвестував у проект власні 35 тисяч євро, не кажучи вже про робочий час. Три з половиною роки він шукав і залучав до проекту маленькі підприємства, які були розкидані по всьому Пеліону. "Кожен міг запропонувати щось своє, однак не мав досвіду і знань, як привабити велику кількість туристів", - пояснює Фанулас. Тож він і вигадав власну торгову туристичну назву для цього регіону - LLL (Live Like Local - "живи як місцеві"). За нею туристам пропонується провести час як місцевий житель. Наприклад, гончарити разом з місцевим майстром, який виготовляє посуд з глини, або доїти кіз разом з доярами, або збирати овочі та фрукти разом з селянами.

Усе це пропонується відпочивальникам у привабливій туристичній пропозиції, яка обіцяє кожному туристу послуги, котрі кожен гість підбирає для себе у більшій чи меншій мірі індивідуально, а максимальна кількість туристичної групи може складати десять осіб. "Йдеться не про те, щоб просто продати послуги. Наша ідея спрямована на якість, на так званий сталий туризм, що ґрунтується на концепції сталого розвитку", - пояснює підприємець. Таким чином він запропонував те, що для самих греків не є чимось очевидним: "Греки - переконані індивідуалісти. Найскладніше було зібрати усіх за одним столом та пояснити, що, застосовуючи таку концепцію, кожен матиме з неї зиск".

Греція - у тренді

Зовнішні обставини нині теж сприяють новим ідеям на кшталт тієї, що її реалізує Фанулас. Кілька років тому грецька туристична галузь розпочала подібний великий проект, охопивши ним всю країну. Вперше в історії грецького туризму рекламній компанії Marketing Greece Group замовили розробку власного бренду для кожного регіону окремо. Кілька тижнів тому в рамках цього мегапроекту вже презентували Фессалію, батьківщину Фануласа. Молодий бізнесмен робить висновок, що він здійснив інвестицію у правильному напрямку.

"Моєю ідеєю було зберегти від вимирання традиційні ремесла в районі гори Пеліон та надати їм майбутнє. І як бачимо, це спрацювало. Для мене в цій кризі найважливішим було зрозуміти та підвищити можливості нашого регіону", - каже Фанулас у той час, як його телефон не змовкає. Це йому телефонує представник туроператора зі США, який цікавиться програмою Live Like Local. Якщо інтерес й надалі залишатиметься таким високим, то молодий підприємець розраховує вже через три роки відбити інвестовані в новий проект кошти.