那麼，在中國，正版戰勝盜版，究竟是「烏托邦」式、遙不可及的幻想，還是一項需要「愚公移山」的精神來完成的工程？德國之聲記者專訪了誇克電影網的創始人李璐瑒先生，在中國傳媒界闖蕩了多年的他明確告訴記者：「三年，正版產品將在中國戰勝盜版；五年之後，正版產品將佔據壓倒性的優勢。」

德國之聲：誇克電影網上線到現在已經幾個月過去了，能不能簡單的談談現在的經營狀況呢？

李璐瑒：要說現在已經開始在贏利，顯然是不可能的，誇克網本身也還在一個不斷的完善過程中；只能說，我們受到了越來越多廣告商的青睞，也有越來越多的風險投資商表達了要和我們合作的意向。按照我們的計劃，到今年年底，誇克網會以一個比較全面的面貌出現在網友面前。那個時候，才可能把「盈利」列入工作計劃中來。

德國之聲：如果說「誇克電影網」是誇克網全線啟動的第一階段，那麼第二階段誇克網將做些什麼呢？能否提前透露一下？

李璐瑒：第一階段誇克網從電影版權入手，第二階段顯然就會主攻電視劇了。只有節目資源足夠豐富，誇克網才能更好的吸引網友和影迷。

德國之聲：跟那麼多沒有購買合法版權的同類網站競爭，誇克電影網的優勢何在？只是簡單的因為提供的產品都是正版的嗎？

李璐瑒：在目前這個階段，好人還是打不過壞人的。但是每個電影的結尾（當然，「黃金甲」除外）我們都能看到善的力量堅持方向，最後獲得成功。在商業上，我個人認為是可以找到解決之道的，這個假設不是我的企業的存在要考慮的問題。

德國之聲：在誇克電影網上，我看到很多電影都是別的沒有獲得版權的網站隨處可以下載或者線上觀看的，這似乎意味著誇克提供的產品在種類上、在內容資源上缺乏足夠的吸引力，您怎麼看待這個問題？

李璐瑒：這是因為我們的內容主要分三類：獨家的只是其中一類。我們的拳頭產品就是希望幾乎所有的中國電影，不管有沒有獲得在電影院上映機會的都可以在我們的網站上看得到，這對整個電影行業來說都是一件好事。電影資源方面，我們還會跟包括歐洲、美國在內的電影公司商談購買版權，把他們的電影搬上網站，這樣我們的競爭力也會逐漸形成。除了這兩大塊外，網路電影也是我們的重點，這個不同於傳統的影片短片，它會更短些，更符合現代社會人們對於電影的欣賞。

德國之聲：剛才您提到一點，就是誇克電影網在致力於和美國，包括歐洲在內的一些大的電影公司合作，買進他們的電影版權，我也聽說了像在德國的優秀電影方面，誇克對法斯賓德作品集的版權非常感興趣。對於外國電影人來說，翻譯能否到位是他們非常注重的一個方面，不知道誇克在這方面的人才貯備如何？

李璐瑒：我們內容的團隊是非常強的，無論在外語水準和相關文化背景方面。如果實在力不從心的話，我們也可以和專業的翻譯公司合作。香港地方那麼小，但是翻譯出來的電影水準都相當有水準。中國人在這方面很強，就算超出了我們團隊的翻譯能力，我們也一定會找到相應的合適資源的。只要我們真的重視這個問題，它並不難解決。

德國之聲：作為在網路上傳播、而不進電影院放映的的電影來說，到時候審批手續方面會不會很麻煩？

李璐瑒：事實上，我們一直最重視的，可以說就是這方面的工作。內容上我們有主編，他們都會把關，主要是牽涉到意識形態方面的問題。當然中國現在在網路方面寬松還是有度的，只要不是牽涉到政治問題的，我覺得政府都是可以容忍和接受的。你在現實中也可以看到太多這樣的例子的。

德國之聲：這就是說您對拿下大部分影片的播放手續還是很有信心的？

李璐瑒：當然。如果我們對中國文化的掌控能力不夠有信心的話，那我們進入這個領域本身就意味著高風險。對文化有促進作用的、好的東西，是應該可以被政府和網民所接受的。

德國之聲：如果按照誇克設計的步驟走下去的話，是否會印證當初誇克誕生時候的另外一種擔心，就是傳統院線和影視出版單位受到影響和衝擊？

李璐瑒：首先我對中國電影作了一個終局的判斷：未來五年之後，院線電影雖然將得到保留，但是網路電影將成為主流，越來越多的人將參與到網路電影的製作、觀看中來。我估計這個數字將達到觀眾總人數的百分之三十到四十。五年後，除了電影院，音像製品外，我們應該有機會在第三個新興的影視消費領域有所作為。我們本身起碼在三年之內不會進入院線電影市場，更不會影響到院線電影。我們的電影最快也是在院線放映結束後兩三周才會在誇克電影網上可以看到的。我們的服務對象只是傾向於在網路上進行電影消費的影迷。文化產品能最大範圍內得到傳播，商業上取得共贏，是一件好的事情。

德國之聲：您剛才一直提到一個時間，就是「五年」。這是否表示在您看來，您當初所說的「我很清楚涉足這個行業什麼時候才能賺到錢」就是指的「五年」？

李璐瑒：實現盈利的時間其實能更短。曾經有人也這麼問過我：什麼時候能實現盈利。我回答：如果我們想要這個公司07年就開始賺錢，那麼我們今年能可以開始賺錢。如果要我做一個平衡選擇的話，我可能會選擇在09年開始實現盈利。這個過程如果在風險投資加入的背景下，我願意選擇放在09年，不然我會選擇提前。這主要出於考慮到底要做一家賺錢的公司，還是要打造成一家具有市場品牌領導力的公司。從做這件事情一開始，我們就定位的很清楚，我們要做這個行業的領導品牌。所以，贏利不是我們的當務之急，而是要把誇克這個格局做大。至於「五年」，我們希望五年後我們可以改變中國電影的格局，如果我們堅持用心的去做，這個目標並不遙遠。

德國之聲：最後一個問題，您認為正版在中國到底有沒有出路？我們要用多少時間才能看到正版戰勝盜版的這一天？

李璐瑒：三年。三年你會看到市場上主流的內容，影片，包括音樂這些內容，正版和盜版的消費比例應該變成百分之五十對百分之五十了。雖然只是百分之五十對百分之五十，但是對於正版來說，已經是打了勝仗了。真正要到把盜版壓制在百分之三十之內，大概需要五年的時間。到那個時候，中國的文化產品消費將佔據市場份額的百分之七十以上。----任何國家和地區都不可能完全的消滅盜版，到佔據了市場份額的百分之七十以上，我們就可以說：正版產品在中國大獲全勝了。在中國有著和美國不一樣的情況：在美國，消費正版產品就意味著要支付更多的費用。而在中國，我們提倡的就是：正版的內容，每個人都可以免費享用。這得益於中國巨大的消費市場的支撐。