歐洲的中國投資商有一半在德國。這不僅僅是德國位於歐洲中心的緣故。德國畢馬威企業咨詢公司的莫裡茨‧申克（Freiherr Schenck ）說："德國是接觸國際大客戶，學習技術和獲得有經驗員工的一個門戶。" 迄今，中國投資商在德國主要是建立銷售子公司和分支機構。而現在，越來越多的投資者開始收購德國公司。他們將目光首先瞄準那些陷入經濟困境的德國企業。但是申克說，對這些企業，中國還不具備力挽狂瀾的能力。他說："最近一年半的時間，情況發生了變化。中國企業開始收購發展穩定，營運良好，擁有相應技術和客戶群的德國公司，根據經驗，收購這樣的企業效果要好得多。"

中國併購德國公司的成功範例

一個成功收購的典範是2005年年底北京第一機床廠併購德國瓦德裡希科堡公司（Waldrich Coburg）。併購以來，科堡公司的營業額增長3倍多，員工增加了50%。 今年，寧波收購投資集團收購德國普瑞汽車零件公司又成為媒體報導的大標題。中國電腦製造商聯想集團正欲吞下德國電子巨頭Medion公司。

中國政府從政治和經濟上支持本國企業已不是秘密。一些觀察家擔心競爭扭曲。畢馬威企業咨詢公司的中國問題專家王偉則認為，市場經濟將起主導作用。他說： "國家不能代替企業行為。而且國家也沒有這麼多錢來支持所有的現金收購。企業必須自行決策，尤其是對所有與原材料無關的交易。" 對於亞洲人來說，他們的首選行業是科技，汽車和機械工程。

開拓歐洲市場

建築設備製造商三一重工不遠萬里敢前來科隆冒險，並不是為了收購一家競爭企業，而主要是為了開拓歐洲市場。該公司在科隆附近投資1億歐元建立了一個生產廠。在這裡將為歐洲客戶生產不同類型的混凝土泵。 公司僱用了150名工程師和技術工人，其中大約百分之八十的人是德國人。公司總裁赫東東說，他還須與人們的偏見做鬥爭。他說："如果德國人加入一個很好的德國企業或者很好的日本企業，家人和朋友都不會問他太多的問題。但是如果他加入一家中國企業，問的問題就會比較多。"

對東方投資者的偏見

德國人對中國的投資還持保留態度，畢馬威企業咨詢公司的王偉證實，人們對中國投資商報有一種典型的偏見。他們認為："中國人唯一感興趣的是技術。他們收購我們的企業，將一切都轉移到中國，然後就關閉工廠。但在現實中，人們沒有找出一個例子。"

雖然中國人在德國的投資以每年20%的速度增加，也只佔德國公司在中國投資總額的很小一部分。因此根本不必擔心德國公司都被中國併購。申克說："每個中國投資者都發現，在這裡併購公司，其員工是最具價值的。他們不會將員工帶回中國，而是讓他們在德國這裡繼續發揮作用。因此我相信德國公司不會全部被中國人收購，這不過是朝著全球化經濟又邁出的一步。"

作者：張丹紅 編譯：李京慧

責編: 邱璧輝