以820萬歐元的價格收購德國施耐德公司近一年後，中國企業TCL集團公司又朝著國際化的方向邁出了一步。它瞄準美國市場，收購了美國DVD播放機生產商「Go-Video」。

去年9月，TCL公司以820萬歐元的價格收購了破產的德國電視機製造商施耐德電子公司。這是TCL公司擴大產品範圍，進入新市場的一項策略。雇傭新的員工後，TCL公司在德國圖爾克海姆重新開始生產組裝電視機。為降低成本，大量配件來自中國。圖爾克海姆成為TCL公司在歐洲拓展市場的基地。不久後，那裡還將生產手機和DVD播放機。TCL公司的創辦人和董事會主席之一李東生認為，收購施耐德電子公司是一項正確的決定：

「這是一項正確的決定，因為歐盟對來自中國的彩電一直實行著反傾銷措施。購買了施耐德，中國就可以在歐洲當地進行彩電的組裝與生產，通過這個渠道進入歐洲市場。另外，歐洲是一個比較成熟的市場。在歐洲、北美這樣比較成熟的市場推廣一個新的品牌，它的投入比較大，風險比較大，但在當地利用這裡的機構，推廣這裡的品牌，成功的機會可能較大。」

外國公司在中國投資時主要看重中國巨大的市場和低廉的成本，而中國投資者在海外尋求發展機會時，目光則瞄準了先進的技術，品牌和銷售渠道。TCL公司希望借助施耐德公司的技術，銷售渠道和施耐德，「Dual「兩個知名品牌，在歐洲立住腳，並在2010年前將它50%的電視機產品銷往國外。它的另一個宏偉目標是，屆時將其所有主要產品打入世界前10強。不過，對跨國收購項目中遇到的大量困難，李東生也毫不隱諱，他說：

「從半年來的運作看，困難比我們想像的要大。對我們來說，管理一個歐洲的公司我們沒有經驗，其它中國企業也沒有成功的經驗可以讓我們借鑑。」

李東生對德國員工的責任心非常贊賞，但德國人辦事缺乏靈活性也使他有些不適應。他說：

「我們買下了施耐德這個企業，當時它停止生產已超過半年。當我去工廠看的時候，感到十分驚訝，整個工廠十分清潔，整潔，乾淨，就像昨天還在開工一樣。這就是德國的工廠。德國的職工對工作非常負責，非常認真，工作組織有序，但在文化溝通上有些差異，這是很正常的。我們要瞭解和適應當地的文化習慣並按照當地的文化習慣把這個公司管好。」