溫州這座港口城市在上海南面約四百公里，它在西方幾乎不為人知。但溫州的產品就不一樣了，日常生活離不開它們，例如鉛筆、電器配件、鞋類產品更是如此。溫州的企業家總比其它地方的人更具有創新意識，今天是這樣，剛開始執行開放政策時也是這樣。

朱建平是其中的一位，現在他再一次改變了自己的生活。三年前，他找到了合適的美國商務夥伴，生產有前途的產品－節能燈泡。朱建平堅信，與使他致富的鞋類生產相比，生產節能燈泡能給他帶來五倍的效益。三十年前，他從零開始。在其家鄉溫州，他的發家史具有典型意義。

朱建平回憶創業的經過時說：""他建議我們不要去上班，去做鞋子，一雙鞋子可以賺八塊錢，一天做兩雙，就是十六塊錢，這多好賺啊！你在工廠上班，四十多塊錢，要一個月。那時，比如說，我們鞋廠，我辦一個廠只能買一個縫紉機的頭，底盤買不到，都是自己手工做出來。"

朱建平堅持做了下來，現在他有1600名工人，年銷售額折合兩千萬歐元。他的家族有五個鞋廠，其中一個鞋廠在他的兄弟朱建勇手下。朱建勇只面向一家大客戶生產，也就是總部在德國埃森市的連鎖鞋店戴希曼。朱建平說："那時，我們的客戶比較多，有日本的、西班牙的。再早一些時候，還有俄羅斯的客戶，後來覺得俄羅斯市場的風險非常大，就停掉了。還有一些我們從世界各地展覽會上接的訂單。雖然訂單很多，但是比較複雜，而且對我們企業的整個運作模式不穩定。現在我們與戴希曼合作，覺得整個訂單、運作模式很穩定。"

朱家兄弟是溫州商人成功的範例。他們的雄心壯志來自執行開放政策前的時代。那時，溫州交通不便，依靠公路和鐵路到這裡很費事，所以溫州也不受到重視。溫州社會科學院的洪振寧說，那時，北京把溫州商人的成就視為不詳之兆，"一開始，中國第一批個體戶在溫州。後來，中國第一批股份合作制的企業在溫州。所以，溫州原來並不是經濟發展好才名氣大，而是因為它引起的爭議太多了，所以名氣大。當時最大的爭議是姓資與姓社，姓公與姓私。看起來，是集體的，姓公，實際上又是他們三個人自己的，所以就引起了很大爭議。說它搞不清楚，說改革改到對岸去了，變成了台灣，搞資本主義，方向不對。89年'六四'以後，國務院四次派調研組來調研，說溫州模式是資本主義模式，是趙紫陽搞的試驗區。後來來瞭解，一看老百姓富起來了，經濟發展了生產力提高了，所以肯定了這裡。"

溫州人在全中國成立了自己的商會，五十萬溫州人生活在國外，分部在七十個國家，他們在非洲購買皮革、冰島買海蝦、北韓買重金屬。這些企業家的第二代具有全世界無處不去的特點。朱家兄弟的外甥陳謙凱就是這樣，他在德國不來梅上大學。他說："我很幸運，比其他人有更多的自由，我可以住在德國，也可以住在上海……"

陳謙凱有強大的家族紐帶。他也做鞋類生意。三十歲的房地產商人張俊輝說，與朋友保持密切的商務關係就是安全保障，這是因為"溫州這種經濟象地瓜經濟，它的根部在溫州，每個人回來都會在溫州買幾套房子，年終的時候會把他們在全世界賺的錢匯到溫州來，進行分配，按照股權分配。來年的時候，過了春節之後，你可以看到銀行的錢又少了。他有了新的項目，需要投資。所以，每年如果你們春節來到溫州的話，可以看到形形色色全國各地的車牌號碼。這樣的風景線只有溫州才有。"