(德國之聲中文網)中國大連萬達集團近日宣佈，已經與全球第二大院線集團美國AMC影院公司簽署併購協議，斥資26億美元購買AMC100%股權和承擔該公司債務，另外，將額外投入不超過5億美元作為併購後的營運資金。如果此次併購案最終獲得兩國政府部門的通過，萬達集團自稱將成為全球規模最大的電影院線營運商。

萬達集團公佈的消息顯示，該集團創立於1988年，已經擁有商業地產、高級飯店、旅遊投資、文化產業、連鎖百貨五大產業。企業資產2200億元，年收入1051億元。美國AMC影院公司是美國第二大電影院線營運商，擁有５３２５塊銀幕。在加拿大、英國、法國、西班牙和香港都設有經營項目。

美聯社５月２１日發布的消息顯示，這是迄今為止最大一起中國企業在美國的公司收購案。預計涉及金額將超過３０億美金。大連萬達此次收購舉動反映了中國實力雄厚的企業希望通過併購的方式獲取技術資源和知名度的戰略思維。

萬達是萬達，AMC是AMC?

事實表明，中國企業在收購境外知名企業的同時大都會作長遠的戰略思考。幾年前，中國民營汽車企業吉利曾經從美國通用福特手中收購瑞典汽車名牌沃爾沃就是一個例子。收購伊始，吉利汽車總裁李書福曾多次強調"吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃"的獨立發展戰略。但完成併購幾年後，無論是在產品研發還是製造技術上，都能夠看到吉利照搬沃爾沃品牌以及技術資本的跡象。而此次萬達集團高層在收購AMC之際又向外釋放了類似於李書福當年曾經發出的訊息。萬達集團董事長王健林在簽約儀式上表示：萬達集團正在認真評估、研究萬達院線和AMC公司未來發展戰略，並不排除待萬達院線上市後，擇機將AMC公司股權資產注入萬達院線的可能。但萬達集團對AMC公司的歷史和文化充分尊重。王健林說："併購AMC後，進不進中國影片、進什麼影片、進多少影片，由AMC管理層根據美國行業規則、市場需求自行決定，萬達集團不干涉。

上海電影家協會副主席石川認為,從長期的角度來看，可以把萬達併購AMC理解為中國在"軟實力""走出去"思維引導下的一種具體的戰略部署。一方面，這是中國民營資本實力壯大後，走向海外的一個必然過程。而從另一方面來講："它（萬達）企業併購的動作是肯定在某種程度上是符合中國宏觀文化戰略的需求的。因為現在從國家的層面來講它是要求中國的民營文化企業要走出去。"

美國觀眾在家門口看中國"主旋律"影片?

石川指出，萬達併購AMC當中顯然有中國政府在政策上的考量。不會是一種孤立的企業行為。"企業在自己做大做強的同時又能夠兼顧國家利益是一種雙贏的局面"。萬達併購AMC雖然迎合了中國政府宏觀文化政策上的一種發展趨勢，但究竟這樣的併購行動能不能達到把中國的文化產品推向國際的目標，目前還非常難說。

在中國獨立影評人衛西諦看來,在推行中國電影市場化改革的進程中,政策層在推廣含有"主旋律"宣傳元素的電影方面試圖按照新的思路，推出像《建國大業》這樣的，眾星雲集的電影試圖吸引觀眾自主走進影院。衛西諦甚至認同，從長期來講，這種商業化的製片模式配和像萬達這樣擁有美國院線資源的中國企業，有可能使得美國觀眾有一天會在家門口旁邊的電影院中能夠看到像《建國大業》這樣的電影。同時，像《辛亥革命》這樣由巨星成龍出演，宣傳中國官方歷史理解思維的影片已經登陸德國市場。被擺在《勇敢的心》或是《愛國者》這樣的DVD影碟旁邊出售。

萬達收購AMC不僅僅能讓人產生中國電影以後在"走出去"的過程會更加輕鬆的聯想。另一方面，有關消息也立即引起部分人擔心，像《西藏七年》這樣的與中國主流宣傳意識相悖的電影有可能無法在AMC的院線中和觀眾見面。衛西諦認為，這樣的擔心不太有必要。"美國院線應該還是會按照美國自身的文化規則來營運。"

在電影學教授石川的眼中，中國的電影和好萊塢相比還缺乏基本的生存能力。美國電影業無論是在技術、資金還是在營銷方面早已經形成一種大型工業。而中國電影尚處於"傳統作坊式"的生產方式。中國電影市場化改革也只有不到10年的時間。萬達收購AMC後，應該是以商業利益為主導。不會輕易嘗試讓中國電影"走出去。"

"我想AMC不會敢貿然發行中國電影，那個風險太大了。現在等於是我花錢去買了一個菜場,但是你在裡面賣什麼菜，賣蘿卜、白菜還是賣什麼東西，裡頭的東西沒有。現在就是它的資本實力上去了，但在內容提供方面還很弱。所以中國電影真正走出去還有的路可走。"

作者：任琛

責編：苗子