（德國之聲中文網）推特公司本周宣佈，員工在新冠疫情結束後，也可無限制地在家辦公。該公司的辦公樓將至少關閉到9月。推特人事部門稱：「我們決定開不開辦公室，員工決定是否以及什麼時候來公司辦公。」大部分出差也取消，至少到9月。據報導，推特員工還可以為在家辦公的設備支出最多1000美元。

據推特去年年底的最新數據，該公司有4900名雇員。臉書和谷歌估計員工將在家工作到年底。蘋果據報導則將分批在6月和7月返回公司辦公。

在家工作：會太孤單嗎？

據德國政府估計，在新冠危機中，德國在家辦公的員工比例從12%增加到25%。德國勞工部長、社民黨的海爾（Hubertus Heil）希望效仿荷蘭，將在家辦公列入法律權力。當然，海爾也指出，有些工作不能在家做，「烘培師沒辦法在家烤小麵包」。

心理學家則指出，在家辦公可能會造成孤單感。德國僱主協會則依舊反對，認為這種規定會限制企業的靈活度。不過，經濟界也有聲音提醒說，一旦出現第二波疫情或者其它的危機，企業領導層是否做好了讓員工中長期在家工作的準備？

或者：把辦公室打造出家的感覺?

辦公裝飾業界人士稱，新一代的辦公室更具生活化的特點，以這一趨勢取代整齊劃一的辦公室結構。人們講究工作區、休閒區、會議區的相互融合。無論是辦公家具，還是空間設計，都更具創造性。

每周工作四天——拿一樣的薪水？

德國經過漫長的道路才走到今天每周40小時工作制。在二戰前，德國每周還工作46小時。《世界報》報導說，50年代的「經濟奇跡」期間，甚至每周工作達到49小時。1956年，德國工會聯合會（DGB）以「周六爸爸屬於我」為口號，要求每周40小時工作制。到1980年代初越來越多地得以落實。

德國布勞恩施威格市的軟體公司msg DAVID在9年前開始大刀闊斧地改造工作時間模式。如今，員工可以選擇在家辦公、自選時間甚至每周工作四天。

微軟日本公司2019年夏天也對2300名員工進行了每周工作四天——薪水不變的試驗。結果取得巨大的成功：微軟稱，員工生產力提高四成。

或者：每天工作六小時？

瑞典有不少企業嘗試了每天工作六小時的工作模式。比如豐田汽車在哥特堡的服務中心，實行六小時工作制已經近20年。該公司實行12小時兩班工作制，員工工作效率高，客戶滿意。

無論是每周工作四天，還是每天工作六小時，德國的軟體公司msg DAVID發言人稱，其員工的工作結果「保持了同樣的水準」。

德國Business Insider網站引述一位工作心理學專家說，有試驗顯示，一個人集中精力、高效工作的時間只有四到五個小時。

曾撰寫《五小時工作日》（Five Hour Workday）一書的阿斯托爾（Stephan Aarstol）是德國技術公司Rheingans的所有人。他說，在該公司嘗試五小時工作數周後，遇到困難的員工表示，自己原本每天工作八小時的時候，工作量就過大，如今更是無法完成。

此外，也有人指出，五、六小時工作日要求始終高效，幾乎沒有休息的時間。但支持的人則表示，儘管如此，下班後仍有更多的時間去健身、或與家人度過。甚至管理者也有更多時間，去思考企業戰略，「距離帶來新的眼光」。

還有一些特別是Startups，對員工的工作時間採取極為靈活的政策，甚至自由選擇哪天上班，什麼時段上班，在哪裡上班。

減速慢生活，即便收入減少

Downshifting，生活減速，在德國也成為一些人主動的選擇。《每日鏡報》採訪了一位53歲的幼兒園老師，她在一年前原本可以成為園長，但她沒有接受，如今她每天工作半天。儘管金錢大大減少，但「所獲得的許多自由的奢侈，彌補了一切」。她有時也為將來退休金減少而擔憂，但仍覺得自己作出正確的選擇。

在德國一些政府機關或者學術機構等，還有所謂「安息年」（Sabbatical）的權利提供給雇員，也就是一年無薪假。《每日鏡報》的報導稱，儘管問卷調查經常顯示，每兩個人就有一個人表示希望休息一年，但實際上，這樣做的人很少。比如，下薩克森州2018年22000名警察中，只有三人申請了「安息年」。