（德國之聲中文網）2013年結束前，蘋果公司迎來最美好的聖誕禮物：同網路營運商中國移動簽署了銷售合作協議。該合同自明年1月中旬起生效。這一舉措對蘋果這個在中國只佔區區6%市場份額的科技創新企業而言，意義非常重大，因為中國移動擁有7.6億用戶。然而，《每日鏡報》認為，提高市場佔有率，除技術兼容問題不攻自破外，更棘手的還在價格：

"新開發的銷售渠道還不能徹底改善蘋果在中國的市場份額。因為迄今最大的障礙並不是技術的兼容問題，而是價格。對大多數中國用戶而言，蘋果係列過於昂貴。而恰恰這一點近期裡不會改變。雖然中國移動還未公佈新價格以及各類有關套餐，但蘋果總裁庫克（Tim Cook）已不厭其煩多次強調，不會開始低價戰略。分析家相信，此舉將在中國增加銷售1200萬個蘋果終端產品。股市顯然也抱有這一信念：周一蘋果股值上升了3個百分點。"

阿迪達斯的中國公式：每天新增3個店

體育休閒服裝服飾生產商阿迪達斯在中國已開有7600家分店，僅上海一市就有200家。但這對阿迪達斯而言還不夠，他們要在2015年前每年增設1000個店，遍及中國1400個城市。《商報》對此事這樣解釋的：

"中國對阿迪達斯的重要性不言而喻。首先，阿迪達斯自稱，中國是他們利潤最高的市場，雖然該企業沒有透露細節。另外，宿敵耐吉在中國的業績磕磕絆絆，而這為阿迪達斯創造了整體拉小同行業領軍人距離的契機。耐吉不僅在全球，而且在中國，也遠勝阿迪達斯一籌。"

阿迪達斯在其"中國公式"裡，顯然把寶押在青少年身上。分析人士認為，中國，尤其是青少年是擴大市場的推動力量：

"專為青少年設計的中學生系列Neo具有特別大的市場潛力。新開設的分店裡，每年將有100家新店，專門出售這一青春休閒式系列。"

然而，阿迪達斯給出的不光是光鮮的一面，即便宣稱每年增設1000個分店，但事實上能夠站住腳的不過500家：

"其餘的因為不盈利而又關閉。但從總體看，阿迪達斯將在2015年底前在中國擁有8500家分店。"

等待中國人來拯救

《南德意志報》經濟版以一家曾在行界深受認可的德國鋼琴製造商的身世變遷，描述了時代的變化。

"德國鋼琴製造業家族一個接著一個退出行界，或者被收購，或者部分在中國生產。價格是決定的因素。從中國進口的鋼琴幾千歐元就買一架，完全在德國生產的鋼琴則要四、五萬歐元。40年間，德國鋼琴年產量從大約3萬架降到1萬架，其中三分之二出口，目的地常常是中國。"

"與此同時，全球銷售鋼琴總量的三分之二產於中國。佔領市場的巨頭今天已不再是Schimmel，斯坦威，貝希斯坦或者費裡希，而是珠江、星海鋼琴或海倫鋼琴。不僅如此，中國人現在也很喜愛鋼琴音樂。"

該文無不傷感地回憶道：

"曾幾何時，費裡希家族(Feurich)只為宮廷製造鋼琴，他們家裡有著自己的音樂廳。哪位鋼琴家可以在他們製造的鋼琴上演奏音樂，由費裡希家族說了算。高雅的歌劇院使用他們的鋼琴，現代歌星如丹弗（John Denver）和迪亞蒙德（Neil Diamond）也非常喜愛演奏費裡希鋼琴。"

"家族的傳人尤裡尤斯‧費裡希(Julius Feurich)很希望將祖業發揚光大。1959年，他們家離開東德，定居在紐倫堡南部，並重新啟動公司。公司僱用了270名員工。2012年，使用"費裡希"這一商標的權利出售給了維也納鋼琴商文德與龍格（Wendl & Lung）。尤裡尤斯‧費裡希自己儉樸的鋼琴作坊最後只有一名幫工，一名學徒。"

接著文章回到嚴酷的現實：即便是這樣一個袖珍鋼琴作坊現在也面臨了破產的命運。162年前在萊比錫誕生的家族企業希望中國人出一臂之力，使積蓄了5代人的造琴藝術不至全部丟失。

該文最後引用費裡希破產管理者的話寫道，"中方有人感興趣，我們之間有談話。希望能說服他們，在德國保留一個小小的作坊。"

報摘：李魚

責編：苗子

[摘編自其它媒體，不代表德國之聲觀點]