他叫奧托.哈坡爾（Otto Happel），跟他爸爸同名同姓。因此，得管他叫小奧托，而稱他的爸爸為老奧托。這樣的例子在德國還是很多的。小奧托2003年初的財產為19億歐元。

老奧托出生於1882年。一開始他走的企業管理的道路。職業生涯的頭幾年是在波鴻的機械製造廠巴爾克度過的。這家企業的產品中包括一種紗布質的冷卻空氣過濾器。在老奧托眼裡，這種過濾器有重大的缺陷。

1920年2月2日，老奧托在波鴻建立了消塵設備有限公司（簡稱GEA）。這家公司一開始生產的是電子機器空氣冷卻裝置用的過濾器。布質過濾器已經過時，但德國卻沒人注意到這一點。國際上開始流行一種讓空氣在封閉的循環中翻滾，用水把空氣沖回的程序。老奧托引進了這種技術。1922年，老奧托有了第一個重要發明：一種橢圓肋狀管。這就是在這種技術上改進的。這個新技術超過了全世界的同行，一炮打響。並經證明可以用於許多領域，如柴油火車頭，蒸汽汽車等。

1925年，公司改名為「GEA空氣冷卻有限公司」。1948年12月，老奧托去世。這時，他的兒子小奧托只存在了不到10個月。公司由老奧托的遺孀兼小奧托的媽媽伊麗莎白掛帥。她堅強地學習領導企業，繼承發揚先生的遺願。她說，這是為了小奧托。

50年代，伊麗莎白一手帶著兒子，一手擴大著企業的生產領域，企業開始生產空氣壓縮機，空調設備等。60年代，在她的領導下，企業出國了，在西班牙、英國、義大利和奧地利分別建立了生產基地。1970年，GEA 50周年時，成績可謂驕人：135個用於蒸汽渦輪機的空氣壓縮機，8000個程序技術用的附屬設備，50萬個大樓用的空氣暖氣。

1975年，小奧托長大成人（27歲），從他媽媽手裡接過了企業領導權。他馬上認識到，他爸爸的那些個熱程序技術領域中的發明可以用於許多領域，比如製冷技術，熱泵，非中央空氣暖氣等。

小奧托學的就是制熱技術，比他的父母那是更專業了。他在美國、巴西、南非、法國和瑞士先後建立了子公司。1979年後，更開始了大規模的採購行動。GEA最喜歡買進的是那些所謂「地下室裡有一具屍體」的小企業，或後繼無人，或債務不堪負擔，或營銷不得法。

這些「帶屍」小企業的這些毛病對已經具有相當實力的GEA來說，動根手指就給解決了。通過削減員工，集中採購，全球銷售和廉價貸款，企業獲得了豐厚的利潤。媒體把小奧托稱為德國最成功和最著名的企業家之一。1989年企業一上市，他直接把7.75億馬克摟進了自己的腰包。

1999年初，小奧托把他持有的多數股以10億歐元的價格出售給了MG技術集團，他自己成了該集團10％的大股東。

但從此以後，以內向害羞出名的小奧托卻不得不走上了前台：從此進入了跟MG集團的總裁諾伊基爾辛的持久戰爭。本來，出售企業的協議規定，小奧托在MG的監事會裡任職。但諾伊基爾辛忽然不願實踐這條規定了。當小奧托要買回GEA的子公司農業技術公司時，諾伊基爾辛要求的是高於原先約定的價格。於是，爭吵越演越烈。

小奧托把諾伊基爾辛的反對者們召集在身邊，要求審核他認為經過美化的年報。律師和法院紛紛登場，雙方甚至運用了私人偵探。諾伊基爾辛讓偵探跟蹤小奧托。MG集團發言人說：「這是合法的，在這種情況下也是常見的。」

小奧托抱定一個目標：消滅諾伊基爾辛。然而，在他起訴反對諾伊基爾辛開除董事會成員一案失敗後，雙方似乎安靜了下來。人們說，小奧托的星星在墜落。

又經過董事會內部幾輪勝負，大股東（小）奧托.哈坡爾與總裁諾伊基爾辛進入了絕對沉默期。然而，經過這些年的爭鬥，小奧托已經從一個「沉默的人」變成一名「斯巴達克斯」。未來的爭鬥看來隨時都可能發生。

（平心）