（德國之聲中文網）宜家在上海寶山、廣州番禺、天津中北，以及南通、徐州、寧波和哈爾濱的門店於周一（2月2日）關閉，這家來自瑞典的家具零售商稱之為「門店網路改善」。
總體而言，實體零售業在中國的銷售增長舉步維艱。由於持續的房地產危機以及對就業保障和薪水停滯的擔憂，消費者信心依然低迷。
作為全球最大的家具零售商，宜家過去十年對其業務進行了轉型，大力發展線上業務，並在市中心開設門店和小型門店，而不再僅僅依賴郊區的倉儲式大型門店。
宜家上個月在一份聲明中表示，中國仍將是其「最重要和最具戰略意義的市場之一」。中國市場約佔宜家全球銷售額的3.5%。
隨著線上銷售額佔比不斷增長，宜家於去年8月在京東開設了一家旗艦店。目前中國大陸尚有三十多家宜家門店。
來自瑞典的「與眾不同的家具店」給全球的居家文化帶來了翻天覆地的變化。宜家自己動手組裝家具的風氣蔓延全球。
圖片來源： picture-alliance/ dpa
從老人到小孩，幾乎沒有人未來過宜家。從1970年代開始，宜家家具店便開始遍佈整個歐洲。在宜家家具店，無論是帶有玩具的兒童游樂室還是客廳的佈置或者是廚房的技術裝置都令人耳目一新。不過要注意的是，所有家具都要自己組裝噢！
我們的父母當年都是到家具店購買櫃子、床和書架，然後由家具店送貨上門。但是這已經發生了變化。如果搬家的話，只花38歐元購買的書架可能就會被丟棄。一次性文化早在宜家之前就有了，但是如今一次性家具已經成為這家瑞典家具店的主流文化。
宜家家具店實際上出售的不是家具，而是要由顧客自己運回家的包裝好的家具零配件 。這是給宜家帶來巨額利潤的一種商業模式。因此，宜家的自己組裝文化也遍佈全球。
宜家的產品目錄就如同一本世界暢銷書。它按期出版發行就像是每年必到的復活節兔子和聖誕老人一樣可靠。它將宜家家具放置於柔和的光線之下，看上去美觀、大方，增強了人們的購買慾望。 宜家商品目錄也體現了全球不同的生活習俗。例如這本以色列東正教版本的目錄就完全沒有婦女的圖片。
宜家家具從普通的外觀到經典設計走過了一個很長的路程。先是使用自己的設計師，也採用「啟發性」設計。如今有很多著名設計師在這家瑞典公司工作。成立40多年來，宜家家具已經成為設計界的經典之作。
它們實用，功能性強，價格便宜 - 這使得許多宜家家具適合大規模生產。不僅宜家的創始人英格瓦‧坎普拉德（Ingvar Kamprad），還有設計專家都談到了宜家的民主化設計。宜家採用了古老的包浩斯建材商店的經營模式，並為家具銷售進行了極為簡化的改革。
所有宜家商店前都帶有龐大、通常停滿了汽車的停車場。這個瑞典家具巨頭見證了西方文明社會的機動化發展進程。這張圖片懾於1974年慕尼黑附近首家宜家開張之際。每到周日，宜家家具店前的寬闊停車場通常成為跳騷市場或者駕校練車場。
英格瓦‧坎普拉德（ Ingvar Kamprad）創建的宜家如今發展成為一個國際跨國公司。低廉的價格，功能性強的設計，簡單實用和注重核心部分成為宜家成功的秘訣。坎普拉德和他的具有革命性的家具銷售改變了我們的日常文化。現在這位宜家創始人在其瑞典家鄉與世長辭，享年91歲。
電商市場和本土競爭
宜家中國表示，將從規模擴張轉向精準深耕，通過發展更貼近社區的小型門店、探索創新觸點、加強線上佈局等方式，讓宜家更貼近消費者。未來將以北京和深圳作為重點市場進行探索，在接下來的兩年內開設超過十家小型門店。
宜家自20世紀60年代起就從中國採購家具，1998年才開設了第一家門店。該品牌很快在中國年輕人和中產階層中獲得了青睞，成為現代家居和舒適體驗購物的代名詞，也是中國向西方品牌開放的象徵。
有中文媒體分析，在中國這樣一個擁有高度發達且競爭激烈的電商平台的市場，宜家的數字化落後了一步。而且宜家常被同行「抄作業」，即模塊化、簡約風、高性價比的家居產品被大量複製。中國本土家具品牌不僅在價格上更具優勢，在產品設計上也日益貼近年輕消費者的實際需求。
在宜家此次批量關閉門店前的最後幾周，中國社群網站用戶發布了購物者排長隊的照片和影片。有影片顯示，哈爾濱賣場的清倉現場，顧客蜂擁而入，甚至出現爭搶和肢體衝突。
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