拜洛伊特企業經濟學學生剋洛蒂亞.愛因法爾特調查了30家德國企業派譴的494名國外「打工仔」。其中只有三分之一的人表示，他的德國企業的人事部門在他出發前、海外期間和回來後給了他（她）很好的關心照料。

本來，出國前，德國企業都許諾很好的條件，包括增加薪水，提高職務。然而，在美國打工的穆勒爾卻說：「我覺得，我的公司在大多數時間雷根本就不管我。」

愛因法爾特歸納說：「就在簽署合同時，幾乎所有被派往國外的工作人員就都有了點上當的感覺。」穆勒先生在美國開始工作時，還沒有收到公司簽了字的合同。第一筆薪水也是遲到的。他的父母為他的美國之行支付了5000歐元，要不然他根本無法支持那裡的第一筆汽車、住房、家具費用。

穆勒必須馬上緊張地投入工作。而他的公司根本不管他的家庭的事。人事部門對他固定女朋友的簽證和工作許可的事不聞不問。

馬丁.施奈德在他公司的美國子公司工作了兩年。他說，「由於我在美國待了這麼一段時間，我回來後被企業醫療保險除了名。」而且，他在國外待的那段時間也沒有累計計算在養老金保險裡。

施奈德還指出。公司沒有人向他介紹所到之處的風俗習慣。他經常從美國到墨西哥出差，忽然發現墨西哥的同事一下子全不理睬他了。過了很久，才有人把原因告訴了他。墨西哥人一開始總喜歡吹點牛。但你不能拆穿他們。要不然他們就丟臉了。他說，如果公司一開始開了講座，介紹風俗習慣，就不會發生這種不愉快的事了。

回德國後，施奈德換了一家公司。穆勒爾跟他不一樣，今天他成了原公司的部門負責人。但這並不那麼簡單得來的。他回國前不斷通知德國上司，但沒人搭理他。直到他說，這樣他回來後就要跳槽了，公司馬上給了他現在的位置。愛因法爾特所調查的人中，二分之一說，國內公司對國外歸來者的未來根本就沒有計劃，沒有安排。

穆勒爾對他現在的工作並不滿意。雖然現在他在領導崗位上，他的薪水只比出國前略加了一點。他在美國的經歷根本沒有得到任何重視和利用。現在讓他管歐洲的客戶，跟美國毫無關係。他表示，早晚也要另投明主。