德國工會已有100多年的歷史。第二次世界大戰之後，德國工會聯合會進行了重新組合，此後的工會歷史便充滿了令人驕傲的篇章。然而，10年來，德國工會卻漸漸同這段歷史告別，在人們的心目中，工會慢慢地成了一種多餘的組織。

50年代曾經是一個出現經濟奇跡的年代，全民就業是那個時代的特徵。當時的工會天時地利，為其會員謀求了很大的利益。今天仍在實施當中的休假補貼、聖誕節補貼就是那個時代的產物。星期六工人沒有工作的義務是那個年代工會爭取來的。為了讓病假工人拿到正常薪水，五金工會曾號召工人進行了16個星期的大罷工，不達目的決不罷休。

60年代，經濟奇跡漸漸遠去。從70年代開始，經濟危機的苗頭出現，工人開始大批失業。工會同資方簽署了所謂的合理化保護協定，也就是在機器取代人工的過程中保護工人的合法權益。80年代，面對鼓起來的腰包，工人開始要求提高生活品質，為此向資方提出縮短工作時間的要求。直到這時，勞資雙方的談判基本上是對工會有利的，工會提出的要求也都基本上可以得到滿足。但90年代出現了變化，勞資談判過程中，雙方都承受了很大的壓力。資方開始指責工會呆板僵化，成為全球化競爭中的阻力，而這種阻力尤其鉗制了企業的活力。

時代的精神常常是不具記憶的，它並不顧及歷史的榮耀。德國工會會員以直線趨勢迅速下降至少已有10年的歷史。兩德統一時，德國各行業的工會會員大約為1100萬人，目前還剩下750萬。為了讓工會保持戰鬥力，工會開始了合並過程。10年前，德國有16個行業工會，現在還剩下8個。

工會的會員人數還在銳減。據最近的統計，雇員中參加工會的比例不足十分之三。由此，工會在今後社會發展中的地位也受到極大動搖。比如，未來學家預測未來的假想世界中，根本就沒有給工會安排位置。

德國五金工會選舉理事會

目前的現狀和發展的趨勢都在敦促傳統的工會必須進行合乎時代發展的改革，也只有這樣，工會才能在現代化社會中求得生存和發展的空間。然而，改革是痛苦的。以德國最大、也是全球最大的德國五金工會為例，它的主席茨維克爾在位10年，卻沒有做到將這個沉重的機構轉化為現代化的戰鬥集體。今年6月，五金工會號召德東工人起來罷工，爭取35小時工作制。4周之後，罷工堅持不下去了，被迫宣佈失敗。這樣的例子在五金工會歷史上還從未出現過。

本周末五金工會在法蘭克福總部選舉理事會，將是又一次邁出改革步伐的嘗試。這回德國五金工會理事會主席將由兩人分擔，一名是早就指定的茨維克爾的接班人彼德斯，他屬於傳統工會的忠實繼承人，也是6月德東大罷工的幕後支持者。他口才極好，背後有著大批支持者。罷工失敗後，茨維克爾曾試圖撤換彼德斯「法定繼承人」的身份，但卻沒有成功。一氣之下，茨維克爾自己沒有到期就做出請退的決定。與彼德斯一同領導德國五金工會的胡伯爾被普遍看作是改革陣營的一員。胡伯爾今年53歲，沉著，冷靜，靈活，至今擔任巴符州分會領導人的角色。

人們希望，德國五金工會的雙重領導能使工會戰勝目前的危機，重振往日的雄風，或許這是幻想？如果能阻擋會員的繼續喪失，工會就算成功地邁出第一步了。否則，連同資方談判都快成了一種奢談，不自我解散就很不錯了。要知道，僅今年年內，五金工會總共250萬會員中已有9萬人憤然退會。