德國婦女如今都能受到良好的教育。但是一旦她們有了孩子，大部分人不得不停止工作，或者只工作半天，原因是德國的幼兒園太少，孩子入托難，無人照看。德國的丈夫們如今都會陪著妻子一同去產前預備班學習護理嬰兒常識。90％的父親可以獨立給嬰兒換尿片，或者周末陪著孩子一起在沙坑玩耍。但是他們的工作時間卻難以減少。雖然家中有孩子拖累，做父親的照例要正常加班。

施特凡.巴特曼在德國商業銀行擔任企業內部咨詢顧問。在辦公室，他西裝革履，不是與客戶談話，就是與同事一起進行項目策劃。在家中，他還要照顧三歲的女兒。他說「女兒的到來最初令我和我的女友都有些不知所措。經過一番考慮之後，我們很快達成了一致。我們決定不採用母親帶孩子的傳統辦法，而是充分利用各自的可能性，輪流照看孩子。也就是說，倆人誰也不放棄工作，每人都拿出時間照顧女兒。」

為此，巴特曼為女兒的教育也負起了責任。他和女友一樣，利用可以部分工作時間的權利，只用全職工作時間的64％工作。剩餘時間他送孩子去幼兒園、購物、洗衣服或者帶孩子去看病、檢查身體。從2001年開始，德國聯邦政府做出法律規定，無論是母親還是父親，都可以在孩子出生後三年內只工作部分時間。他們可以一方停職留在家中或者雙方分別享用部分工作時間的權利，輪流在家照看孩子，職位予以保留。

據聯邦家庭部的統計，德國只有5％的父親享用了父母工作部分時間的權利。目前幾家較大的德國公司正在努力實行照顧員工家庭的人事政策，爭取設立企業幼兒園，提供部分工作時間制，實行工作時間和工作地點靈活化的做法。

在巴特曼所任職的德國商業銀行，像他那樣享用部分工作時間的規定在家照料孩子的男人也寥寥無幾。不久前，德國社會科學家對其原因進行了調查。結果表明，70％的德國父親願意留出部分工作時間用於家庭，但是他們不僅沒有這樣做，而且每周至少工作40小時甚至更多。原因是德國90％的中層領導人員是男人。此外，如果一位父親放棄一部分工作時間用於家庭，往往就會錯過晉升機會。對此巴特曼深有感觸。他說「三年前我開始減少工作時間時，心情極差。因為此前我的職業生涯一直很順利，不斷晉升。因此減少工作時間之後，我面臨著一個艱難的習慣過程。尤其是當看到別人提升到新的領導崗位之後，我就感覺自尊心受到傷害。」

然而，雖然德國經濟界的高層領導不斷提倡將考慮員工家庭利益的企業視為楷模，但是德國父親縮減工時的條件仍然沒有好轉。各公司企業仍然抓住一切可能性延長他們的每周工作時間。根據德國公共服務行業工會的一項調查，各人事部門對縮減父親們的工作時間基本不感興趣。尤其是在德國失業人口超過五百萬大關的今天，要想達到家庭和職業之間的完美協調可以說是奢望。此外，調查結果還表明，採取了部分工作時間的父親常常在工作崗位遇到麻煩，不是與領導就是和同事產生矛盾。母親留在家中照看孩子會受到社會上的承認。但是一旦男人這樣做，就等於對其同事和上司加班加點的工作提出質疑。

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