安雅－黑爾德剛剛從贊比亞返回德國。她在該國為德國發展服務公司工作了5年，參與了當地南盧旺瓜公園的一個名為大象－辣椒的項目，旨在幫助那裡的農民防止大象的踐踏和襲擊。德國發展服務公司的工作人員與當地居民一道制定了一個方案，將辣椒撒在田間。安雅－黑爾德說，這是個好主意，花錢少，但卻很管用。比如，安雅認識的一個農民就使用了這個法子。從此以後，他再也沒有遇到過大象的襲擊，10公頃田地獲得了大豐收，可以保證一家人到明年的口糧，還可以送孩子們去上學。

德國發展服務公司負責人威廉對去年的此類項目進行了詳細的報導，並引以為豪。德國發展援助的工作範圍也於2006年擴大至中東地區，比如為敘利亞和黎巴嫩解決水供應問題等。儘管阿富汗的政治局勢極不穩定，但80名德國發展服務公司的工作人員還是參與了那裡的發展援助項目－主要是為阿富汗培訓教師，促進地方經濟的發展等。

對於聯邦國防軍也參與阿富汗戰後重建的做法一再招致記者們批評。記者們擔心，由此一來會將民間發展援助和軍事投入混為一談。但德國服務公司負責人威廉卻不這麼認為，他說：「軍民兩項投入都是納稅人的錢。德國聯邦國防軍和德國發展服務公司各有不同的任務。所以如果聯邦議院不贊同聯邦國防軍繼續阿富汗使命的話，將是非常愚蠢的。但人們所擔心的所謂的『軍民合作』是根本不存在的。」

德國發展服務公司的夥伴國家名單也不斷出現新的變化。在提供25年的發展援助之後，德國發展服務公司停止了在智利和多明尼加共和國的發展援助。理由是，這些國家以近實現了經濟和政治穩定。海地則被列入德國發展服務公司的新的夥伴國之列。截止2008年第一期內，德國發展服務公司將首先加強那裡的公民社會的建設。

2006年也是德國發展服務公司與德國國際培訓和發展協會密切合作的一年。拉美各個地方辦公室現在均由兩個組織共同經營。至於不同組織如何密切彼此間的合作，是否應成立一個德國發展合作機構，尚不得而知。

德國發展服務公司的行政管理委員會負責人榮格表示，無論怎樣改革，有幾點是絕不能變的。他說：「我們有我們的工作原則，我們首先是一個致力於發展援助的國家機構，我們將已經完成職業培訓，或正在接受職業培訓的年輕人派往發展中國家，讓他們在那裡工作幾年，使他們對當地居民有親身的瞭解，這有助於增加德國發展援助的可信度，這一點是非常重要的，卻不容遭到破壞。」

今年秋季，聯邦議院的相關委員會將就一再提及的德國發展合作新結構模式展開討論。2006年度總結報告顯示，德國發展服務公司提供人員服務的工作得到了加強。