（德國之聲中文網）"療傷止痛、回歸平靜、目光朝前"，這些話聽上去有點像安慰戰敗的足球隊，然而，現實情況卻是發生在一個報社的編輯部，而且是德國媒體界動見觀瞻的《明鏡周刊》（Der Spiegel）編輯部。漢堡北德電台（Norddeutschen Rundfunk）媒體記者葛林貝格（Stefan Grimberg）對於《明鏡》內訌瞭如指掌。究竟那裡發生了什麼事？都牽扯到哪些人？

《明鏡周刊》新任總編輯沃爾夫岡‧布敘納（Wolfgang Büchner）9月1日上任之前，就在出版社招來至少半數以上的反對者：他顯然意圖為出版社帶來新的活力，因為他聘請了德國發行量最大的小道新聞媒體《圖片報》（BILD-Zeitung）副總編尼可勞斯•布洛梅（Nikolaus Blome）當他的副手。"活力"是被激起了，但 "激活"的卻不是地方。

兩個星系

《圖片報》熱衷並善於"分化"，最近一次因挑起民眾反希臘的不滿情緒而引起軒然大波。該報以希臘債務危機為背景的一次報導，使用了"破產希臘"的字眼，認為希臘應該拋售他們的島嶼。《明鏡》就此對《圖片》發出了尖銳抨擊。《明鏡》對《圖片》發出的此類攻擊非僅一次。北德電台另一位女記者蔻拉爾（Astrid Corall）回憶說："兩年前《明鏡》以《圖片報》為標題故事的一次報導，將該報形容為＂縱火犯＂。現在的問題是：《圖片報》的人不僅要進入《明鏡周刊》，還要施加影響？明鏡人不能接受，這可以理解。"　

《明鏡》員工群起抵制，而且絕不能將之稱為"螂臂擋車"式的反抗，因為《明鏡》工作人員參與企業經營的"員工有限責任股東"的持有份額為50,5％。後來雙方達成的妥協方案是：1２月1日布洛梅上任後，不擔任副總編，而僅是編輯部成員，領銜首都辦公室。不過，蔻拉爾不相信妥協方案能平息眾怒，她認為"破鏡難以重圓" 。

想要瞭解，為什麼一位指標性的圖片報人轉戰明鏡會導致如此風暴，就必須知道，兩份刊物的差異不僅是"天壤之別"，甚至可稱為"星球之異"：圖片報傳統上是一份走中間路線，比較親政府的報紙，而明鏡周刊則始終較為偏左，具政治批判性，是一份追求啟蒙式理想主義的刊物。

傳媒界的變遷

其實《明鏡》因引進《圖片報》人布洛梅爾引爆的爭議，掩蓋了兩大媒體結構問題的深層矛盾，而且此問題所涉及的不只明鏡一家，而是整體傳媒界：由於數字化革命導致的媒體取向轉變，使印刷媒體發行量持續下降，而與此同時，線上新聞門戶網站卻越來越受青睞，但問題是，出版社無法從中獲利，印刷出版物才是他們的收入來源。明鏡周刊印刷版和線上版的問題就在於此，雖然明鏡線上是德國最受歡迎的新聞門戶網站。

觀察者一致證實，明鏡周刊線上和紙媒編輯人員之間存在著巨大鴻溝，誇張地說，就好比：線上記者一周出3篇稿子，收入卻比一個月只寫3篇的紙媒編輯少好幾倍。北德電台記者葛林貝格指出，談錢很傷感情，他解釋道："明鏡的財務狀況一如既往，遊刃有餘，但無論在營收或"員工責任股東"的表決上，好處都由紙媒員工獨佔；而線上編輯部雖然為明鏡在打造形象方面也做出貢獻，卻事事只能敬陪末座。"

界線模糊

線上或紙媒、偏左或偏右、小道新聞或調查報導 - 眾所周知的傳統新聞界線如今已模糊不清，但已可確定的是：德國保守派大報《法蘭克福匯報》向瀕臨破產的傾左派報紙《法蘭克福評論報》伸出援手；美國新經濟（New Economy）的領頭羊 - 亞馬遜網購（Amazon）創始人傑夫‧貝索斯（Jeff Bezos）收購了傳統大報《華盛頓郵報》。但此舉卻未招來罵聲，相反，《華郵》專欄作家 - 普立茲新聞獎（Pulitzer Prize）兩屆得主 -雲嘉頓（Gene Weingarten）還在一封致新老闆的公開信中以"親愛的傑夫"作為開頭。德國媒體和公關專家魏歇特（Stephan Weichert）對此的看法是："《明鏡》布洛梅事件涉及意識形態的爭議，而貝索斯事件完全是另一回事，他不是去華郵作總編，而是當老闆！"

《明鏡》新主筆布敘納待解的課題可能無比艱難，北德廣記者葛林貝格認為，他必須彌補線上與紙媒之間的裂痕。但9月中旬即將舉行的"員工有限責任股東"特別會議上，女記者蔻拉爾猜測說："可能會再次吵翻天。總之，不是個好的開始。"

作者：Birgit Görtz/Jan Bruck 編譯：楊家華

責編：洪沙