（德國之聲中文網）哪個小孩過聖誕節的時候沒有從姨媽那裡得到過一件套頭衫作為禮物，然後它就消失在衣櫃的某個角落中。三年過後，這件衣服不是被扔進廢舊服裝資源回收筒裡，就是直接飛進垃圾箱：這對於科隆大學經濟系教授瓦姆巴赫（Achim Wambach）來說，明顯是一種福利損失。他是在一場表面上是聖誕特別課程的討論上做出上述表態的。

"聖誕禮物經常不能滿足受贈人的喜好，所以從經濟學的角度來說效率並不高。"瓦姆巴赫用經濟學中思考和行為都非常理性的"經濟人"做例子。他希望通過美國經濟學教授瓦爾德福格爾（Joel Waldvogel）的一個研究項目結果來證明自己的論點。那位美國教授的學生們都寫下了自己願意為已經收到的禮物付多少錢。這一數字比購買那些禮物原本所需花費要低得多。瓦姆巴赫指出，禮物被送出手的那一剎那，它們的價值最多會降低三分之一。這位經濟學教授不帶任何感情的說道："沒有聖誕節，我們會過的更好"。

禮物表心意

他的同事奧肯費爾茨（Axel Ockenfels）充當起了行為經濟學家的角色，並為禮物的本身價值辯護。他指著自己脖子上的一條帶有紅色條文的領帶說："這是瓦姆巴赫教授送給我的一個禮物"。按瓦姆巴赫的說法，這條領帶的價值已經跌至零點，他自己絕對不會買這樣的領帶。但是，奧肯費爾茨表示："你收到這個禮物的時候，還是很高興的，評價標準也會完全不同。如果我沒有得到領帶，而是得到20塊錢，那我就不會那麼高興。"可想而知，這位經濟學教授說這番話的時候，底下學生笑聲一片。

瓦姆巴赫不會這麼快就亂了陣腳，他指出：更經濟實惠的是直接送錢。因為企業咨詢公司德勤的一項調查顯示，幾乎一半的德國人聖誕節的時候都想得到現金。

奧肯費爾茨不無諷刺的說："我想像中瓦姆巴赫一家過聖誕節的時候就是大家圍坐在聖誕樹下，然後開始各自打開錢包。"

錢並不能代替一切。一項對德國DAX30強企業的調查顯示，雖然獎金一年比一年高，但人們的工作效率卻止步不前。奧肯費爾茨表示，重要的是和其他人的比較："如果一名經理的獎金比同事們的要少，那他的工作熱情就會有所減弱。"

許願單是個好幫手

就算對完全理性的經濟人有許多可以批評的地方，但這位行為經濟學家也必須承認，聖誕節禮物確實會帶來一定程度上的福利損失。但他指出"可以通過交流來降低這種損失"。這種交流最常見的方式就是聖誕節的許願單。

"經濟人"瓦姆巴赫在日常生活中早就採用了這種做法。他讓兒子在亞馬遜購物網上羅列出一個許願單。"我在離平安夜還有三天的時候會看一下這個單子，取消一些項目後直接點下單。"禮物會及時到達，甚至還帶著聖誕節的包裝紙。

他的同事奧肯費爾茨對這種高效只能嗤之以鼻。畢竟聖誕節是愛的節日，應該認真考慮買什麼樣的禮物。他夢想中的禮物就是他不會自己花錢買的禮物。

送禮的規則

這些對於"經濟人"來說，太過模糊、並不精確。瓦姆巴赫還是給聽眾們以一些實際的建議。最理想的禮物是已經說過的現金。如果送錢不太合適的話，就應該按照自己的喜好挑選禮物。如果一個品酒專家送別人葡萄酒時，"經濟效率就會得以提高 "。瓦姆巴赫開玩笑說，他最擅長的就是挑選教學用書。

這位經濟學家補充說，人們也可以通過禮物發出訊號。"如果有人送別人自己動手做的禮物，他發出的訊號是，我的時間比錢多。"

送禮的最後一條規則是：誰送禮，誰受苦。比如說，他的一份非常特別的禮物是答應陪妻子購物一整天，那他就得自認倒楣。讓人感到欣慰的是：就算是想法特別實際的經濟學家們有時也有付出愛和感情的能力。

作者：張丹紅 編譯：任琛

責編：石濤