業內人士是否認可

走出這一驚人一步的西門子稱，公司由此回到其核心業務，從終端客戶商務脫身，將資源轉而集中於其傳統強項－提供大工業設備，從而有利於西門子的整個業務發展。人們注意到，幾年前，西門子已先後將苦苦支撐的電腦業和家用電器業務從母體解脫。

西門子此舉也頗得某些經濟分析專家認同。他們認為，手機業本身就並不符合西門子作為工業設備供應商的整體形象。因此，毅然脫離手機業務，必然有助於西門子整體效率的提高。

然而，事情尚未過去兩周，人們開始發現，西門子毅然決然之舉所付出的代價十分嚴重。

代價一：失去一大技術領域發言權

西門子是全球範圍對手機研發投入最多、擁有最多相關專利的企業之一，通訊研發技術與人才也在國際上居領先地位。手機部門的轉手他人，意味著西門子未來在該領域失去發言權。

在數字化時代，技術性企業必須擁有3C整合技術能力方能參與全球化競爭，而手機正是最具代表性的3C整合產品之一。而西門子的放棄，無疑顯示了曾為德國驕傲的該公司在這一競爭中無聲的「失敗」。這對以「技術」立國的德國而言畢竟不是一樁榮耀的事情。

此外，即使從宣傳角度說，西門子從手機業隱退江湖，也難說不是一大損失。

儘管西門子去年752億歐元總產值中的主要部分來自發電設備、醫療技術、汽車零件、以及光電技術，但是，在公眾生活中，手機業卻起著最大作用。而正是在該領域，廣告宣傳最為激烈。在該領域的失利，也構成對相關企業形象的最大衝擊。

根據收購合同，西門子在未來數年仍將提供約值2億5000萬歐元的資金與服務，投入手機核心專利的開發、行銷業務的拓展以及共同品牌的推廣，但同樣根據協議，明基將在5年後完全使用自己的品牌和標誌。這意味著，數年後，西門子的名字將不再在手機消費者的眼前出現。對現代人而言，看不見的東西自然是沒有價值的東西，否則，全球廣告業每年得到數千億美元的訂單又讓人如何理解？

代價二：減員難以避免

根據雙方達成的協議，明基承諾，至2006年年中，不裁減德國國內的西門子手機部門員工。反過來，這意味著，期限一過，德國這邊的工作崗位便屬難保。西門子手機部門目前共有員工6000人，其中一半在德國國內。明基董事長李錕耀日前在接受德國「商報」採訪時透露：未來，明基－西門子手機在德國國內的生產份額將由目前的40％減至20％；同時將該公司在中國大陸的生產份額從目前的30％提升至60％。相關決定將於2006年6月做出。此外，在手機開發方面，明基也將大幅削減品種，並將開發集中於高價位品牌。目前，西門子和明基各有25個和20個新品種處於開發階段。收購西門子以後，明基將把新開發的品牌數量控制在35個以下。

如果明基實施相關計劃，至少在3年後，德國境內再不會生產西門子手機，其直接後果自然是國內雇員將被大量削減，在坎普－林特弗特的西門子手機生產基地的2000名雇員將失去工作。對此，明基董事長李錕耀明確表示，德國生產成本過高，因此，他不得不把部分生產轉移至亞洲地區。在接受德國「明鏡周刊」採訪時，李錕耀談到了將生產轉移至亞洲的另一個理由：「不指望德國雇員能夠象中國人那樣苦幹」。他清楚，裁員會引起抗議，但他指出，手機市場形勢嚴峻，誰如果拒絕改革，末了，大家都會成為失敗者。

事情緣何至此

西門子與手機分手並非原定戰略。事實上，去年夏天，西門子董事長克來恩菲爾德還強調說，手機業務對西門子及其通信部門而言不可或缺。然而，時過境遷，一年半載之後，公司便將事關6000員工飯碗的手機部門倒手他人，自然也是事出有因。

多年來，西門子手機在國際市場上的佔有率從未超過8％，而今年以來，更跌至5.5%，與此相比，芬蘭的諾基亞為30％，美國的摩托羅拉為15％，後來者韓國「三星」手機也從5年前的4％增加到13％。西門子的落伍，原因之一是，在利潤豐厚的高價位，品牌數量太少，而在低價位，定價又太低。由此，手機業帶給總公司的歡樂遠遠少於負擔。

為改變這一狀況，西門子從2001年秋季起就為手機業尋求戰略合作夥伴，力求增加手機銷售量，從而走出赤字低谷。但包括摩托羅拉在內，沒人願意「上船」，沒人對西門子在德國的生產線感興趣。而在這方面，生產成本高還並非最主要原因。最終接手的台灣明基公司董事長李錕耀就明言，高層負責人的頻繁更換是西門子手機部門長期不振的要害所在，因為，頻頻更換的經理層難以做出長期性決定，難以對瞬息變換的市場做出及時反應。

這一錯誤使西門子付出重大代價。不過，明年，隨著承諾期的終結，宣佈大量裁員這一殘酷消息的將是台灣明基人。就公司形象而言，西門子在這一點上或許仍有所「得」？

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