（德國之聲中文網）在職業生涯中，想要升職，必須全力以赴。加班加點，有國外工作經歷，都對升遷大有好處。可惜的是，這往往要佔用給家庭的時間。特別是尋求職業發展的女性，面臨難以解決的問題：要孩子，還是要工作。

數十年來，職場上的後起之秀都必須與生活伴侶商量好，如何處理這樣的難題。企業經過很長時間，才慢慢認識到，如果允許靈活的工作時間，將更能吸引那些優秀的人才。這是一個雙贏的局面。

上班更靈活，員工有回報

比如，博世公司為員工提供了這樣一種可能：所謂的"家庭時間"也可以作為升職的有利因素。這家公司生產汽車零配件等產品，在全世界擁有30.2萬餘名員工。公司實行超過100種非全職工作模式，是由領導層、員工和工會代表共同制定的。乍看上去，這麼多種模式令人有點摸不清頭緒，但是，該公司員工發展部主任海蒂‧施托克（Heidi Stock）表示，這適應員工彼此不同的個人需要。

在家辦公、遠程辦公、半職工作是其中的一些可能。此外，不同地區的情況也考慮在內。比如在法國邊界附近的工廠，"由於法國周三幼兒園關門，所以我們在這些地點設立了特別的工作時間制度，員工可以周三不工作" ，施托克解釋說。

如今，博世公司領導層中的女性，有四分之一半職工作。員工中休產假的，超過一半是父親。施托克說，不但員工受益，企業亦是如此。"我們希望員工可以事先說好，我在哪裡工作，每周哪幾天工作，如果有一個重要的會議，我能不能來？一家企業為員工提供靈活性，也會收到員工的回報。"

立法才有依據

聯邦單親聯合會（VAMV）的霍海瑟（Miriam Hoheisel）表示，這是正確的發展方向。重要的是，領導層以身作則。"如果有誰自己親身感受到，處理好家庭與工作的關係，以及企業的支持是多麼重要，那麼，他也會在自己的部門去落實這樣的制度。" 此外，霍海瑟還呼籲企業支持單親員工，"他們往往有著很強的工作動力"。

但霍海瑟指出，單單依靠企業自身是不夠的，德國應當制定法律，讓為人父母者更有依據來選擇非全職工作模式。特別是有些母親，在孩子長大或者送幼兒園後，希望從半職恢復全職工作，但在現實中屢屢受阻。

家庭峰會，大選議題

博世公司的施托克反對出台過多的規定。"我覺得，應當從實際出發，積累經驗，總結出不同的工作模式，以確保能夠應用於實際中。"

周二（2013年3月12日），柏林總理府舉行"家庭峰會"。總理梅克爾和聯邦家庭部長克里斯蒂娜‧施羅德（Kristina Schröder）希望聽取專家和經濟界代表就家庭與職業關係的建議。有一點專家意見一致，那就是，"家庭與職業的關係"，這也將成為9月德國大選的最重要議題之一。

作者：Martin Koch 編譯：苗子

責編：謝菲