（德國之聲中文網）時間相距尚不足3年。也是一個星期天，7月的第一個周日。德國正以東道主身份在巴伐利亞的埃爾茂（Elmau）舉行G7峰會。媒體的興趣集中在了這個超級事件上。就在這時，法蘭克福傳出一個爆炸性新聞，德意志銀行總裁安舒‧賈恩（Anshu Jain），一名優雅的印度裔英國人，不得不另謀高就。之後又來了一名英國人。約翰‧克賴恩（John Cryan）。與賈恩全然相反，他更像是一名憤懣的工人，在德銀"雙子星"大樓裡，人們也因此在背後稱他作"Mr. Grumpy"（易發脾氣的陰郁先生）。將克賴恩延攬過來的是保羅‧阿赫萊特納（Paul Achleitner），監事會主席。兩位先生相知有年，彼此尊重。

克賴恩一頭扎進工作，不顯山露水；數月時間裡，外界看不到哪怕是他的一張現時圖片。這個英國人揮起鐵掃帚清賬，不惜承受近70億歐元的創紀錄損失。戰略重新調整，董事會成員幾乎全部調換。他排除了真正巨大的攔路石，首當其沖的是在美國的昂貴的法律糾紛。不妨只簡短回憶一下那個炎熱的2016之秋：事涉140億美元罰款。若真遭罰，銀行必定一蹶不振。柏林已出現有關國家施救的討論。這最可怕的情景未成為現實，這就是克賴恩的勞績。

不走運的人

他一再請求大家要有耐心：處理過去犯下的眾多錯誤，需要時間。糟糕的是：很多其它銀行也曾干過壞事，也得交納巨額罰金，而這些銀行，尤其是美國各大銀行，再度賺得盆滿缽滿，德意志銀行卻在國際排名表上繼續下滑。曾有心爭取的全球老大地位已永遠從德意志銀行的視野中消失。

外人無法確定克賴恩和監視會主席阿赫萊特納徹底鬧翻的準確時間。不過，可能是在2017年聖誕節前夕。當時，情況已經明了，克賴恩將連續第三年不能給銀行帶來盈利。雖然川普的稅改是使原本的盈餘成了虧損的原因，然而，誰又會對這一點感興趣！顯然，阿赫萊特納在總體上就對克賴恩的作為不滿意。僅舉一例：因英國退歐而導致4000名投資銀行家遷離倫敦（大多數人應轉往法蘭克福）事宜幾無進展。誠然，鑑於當事人90％來自英國，這也就不奇怪了。對此需負責者：克賴恩。

回歸柢根？

於是，重又有一個德國人晉升為德意志銀行總裁-克里斯蒂安‧澤溫（Christian Sewing）。此人30年前開始在德意志銀行比勒菲爾德（Bielefeld）一家分行做學徒。他現在的這份差事，沒人會羨慕。頗有幾個大股東此前就已認為，澤溫根本就還缺乏座上第一把交椅的足夠資質。這可不是人們可稱之為信任的體現。但這一點也已瞭然：隨著這一人事決定，監事會主席阿赫萊特納來了個一百八十度大轉彎，這對銀行的未來戰略指向不會沒有影響。也就是說，終究還是會少一點投資銀行業務，多一點本國市場上的麵包和奶油生意？成為一家更名副其實的"德國"銀行？

陷阱正在這裡等著這位新人。銀行高層又將花費大量時間和精力尋找對新的戰略，而此時競爭對手們卻越跑越遠。國內市場亦絕非易事。德國國內有1600多家銀行。很多銀行早已熟諳對中小企業生意融資的業務模式，沒人會翹首以待德意志銀行的專家們。若涉及合並或企業收購，德國各大康采恩也早就在尋找其它銀行。

德意志銀行，德國經濟曾經的偶像和融資者，早就把自己萎縮至普通尺寸了。該銀行的股值儼然是笑話，形象亦一落千丈。這家銀行成了待併購候選對象，而且還沒人要。下一個要丟烏紗帽的，非阿赫萊特納莫屬。一家德國銀行，淪入此種境地，沒人會要。阿赫萊特納曾有足夠的時間，改變這一點。而他什麼也沒實現。

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