公司掌舵人是赫爾穆特.克拉斯（Helmut Claas），今年76歲。他擁有這個家族企業60％的股份。克拉斯家族今年的財產額為9.5億歐元，甚至比去年年初還增加了5000萬。

赫爾穆特.克拉斯先是在職業學校完成了機械鉗工的培訓，然後才在漢諾威和巴黎攻讀了大學機械製造專業。在30歲的而立之年，他才進入了他父親奧古斯特1913年就建立了的這個總部設在威斯特法倫的小城哈爾瑟溫克洋的克拉斯公司。

今天，這家生產收割機、馬鈴薯挖掘機等的企業擁有5500名員工，去年營業額達11.5億歐元。

然而，這家公司並不老是那麼一帆風順。70年代初，家族股東們鬧翻了天，公司差點毀滅。從1962年開始就坐鎮在企業領導班子裡的赫爾穆特因此而隱退了5年，把企業管理交給了非家族的經理們。

1975年，赫爾穆特終於又捲土重來，重新參政於公司。1987年，他把公司改制為無限貿易公司，他自己當上了股東總經理。1996年，公司再次改制，成了一個股份兩合公司，他進入了監事會。

今天，克拉斯公司與John Deere，Case New Holland和Agco這幾家公司一起，躋身於世界農機四強。在歐洲農業日薄西山的今天，絕不是一件容易的事。赫爾穆特對企業事事躬親，是一個很重要的原因。雖然身居監事會，但他仍親自參加農機的設計。而且，他的家就在廠區，可謂一叫就到。

此外，在品質方面保持「德國製造」的優勢，也是克拉斯公司穩居世界前列的秘訣。有此一說：汽車業有大眾，農機業有克拉斯。就是指的德國品質。

然而，光靠這些還是不夠的。歐洲市場上的銷售停滯不前，利潤很薄。赫爾穆特沒有屈服。他早就注視著遠方了：「要想保住我們在市場上的地位，我們必須佔領獨聯體國家和南美。」

要當農民的朋友，首先要理解農民，甚至要當農民。也許出於這種想法。他在英國有個農莊。他在那裡做的似乎不是億萬富翁所當為：他種莊稼，養豬，儼然一個老農。

（平心）