愛爾蘭是阿爾迪和利德這兩個德國廉價商品超市鏈至今為止最後的俘虜。他們進入愛爾蘭還不到5年，卻已經佔了愛爾蘭超市營業額的5％。在這段不長的時間裡，他們已經在那裡開出了46個超市，其中利德佔了36個。阿爾迪自然也不甘落後。據Mahon Retail市場調研公司的調查，這兩家公司都將繼續在愛爾蘭大舉擴張。

「年輕的」德國廉價商品超市目前還僅僅是8.5%愛爾蘭居民購買食品與日常用品的首選，低於Dunnes Stores（27.5%），Tesco（25%）和Superquinn（23％），但趨勢見漲。據這個調查，價格已成了大多數愛爾蘭購物時主要考慮的因素。在有些商品方面，阿爾迪和利德已經擊敗了所有對手，佔據了25％的營業額。

阿爾迪和利德推行的策略在很多方面與愛爾蘭等國傳統商家有別：他們一般在15000平方英呎的營業面積中經營，使用的雇員很少，進的貨都特別的便宜。他們令那些傳統的愛爾蘭大商家害怕。大超市鏈Superquinn總裁槐恩先生說：「我們並不擔心失去顧客，但我們擔心失去一些商品，即浴室和廚房用品。」

槐恩先生尤其指出一點：「德國廉價商品超市幾乎所有商品都從歐洲大陸買來。」這給愛爾蘭廠商也帶來了很大壓力。德國和歐洲其它國家的商品名聲既好，價格又便宜。這導致愛爾蘭那些傳統的超市鏈也開始局部地改變進貨渠道。

阿爾迪和利德是一步步地向國外發展的。這兩家的競爭戰場先是比利時，法國，西班牙，然後是美國和澳洲，最後打到了愛爾蘭。

阿爾迪是利德的老大哥。從它上世紀60年代誕生以來，它已經打入13個國家。在美國，阿爾迪對沃爾瑪和K瑪這些巨頭的地盤展開了猛烈的攻擊。估計1999年阿爾迪在美國的營業額為40億歐元。現在它在美國25個州共擁有671家分店。

阿爾迪和利德並不採取全面鋪開的戰略，至今它們打入的國家仍然有限。他們的戰略是在一個一個國家裡擴大戰果，戰而勝之。阿爾迪的發言人對德國之聲說：「我們典型的戰略是建立一個供貨中心，供應50到100家分店，慢慢地，但不間斷地增加營業額。「」我們絕對保證，我們絕不會離開一個我們已經進入了的國家。」

（平心據尼克.阿米斯）