（德國之聲中文網）波昂的上空掛著厚厚的雲層。只有弗蘭克‧阿斯貝克（Frank Asbeck），風雨飄搖中的「太陽能世界」（Solarworld）公司的老闆，在抵達決定他畢生心血的公司命運的股東大會時，面帶微笑。「我把今天的雨看作是一個積極的訊號，因為它能洗乾淨太陽能模板」，他說，然後指著鉛灰色的天空，「之後，就塵埃落定」。

穿著短大衣的老闆希望有一個新的開始，他更讓人想到巴伐利亞的旅店店主，而非擁有兩個可以俯瞰萊茵河的城堡和私人獵場的、腰纏萬貫的大企業家。鼎盛時期，阿斯貝克的企業市值高達50億歐元；今天，幾乎一文不值。債權人在過去數天放棄了一半的金錢，股票市場上，公司的股票已貶值95%。

「我們擁有股權才一年」，一位年長的女股東說。「我們那時想，我們多少支持一下這個公司。但是沒想到它貶值地這麼快……」在這個股東大會召開的上午，常常能聽見類似的聲音：有的股東得到股票是因為繼承，有的股東購買股票是因為相信太陽能行業有前途。「我買這個股票，是因為我曾認為阿斯貝克先生是一位睿智的企業主，現在我很失望」，一位跟大多數與會者一樣早已退休的老先生說。

沒有人生氣，只有「失望」。削減資本意味著：誰以前有150股的，現在只有一股。破產則意味著：股票失去它的價值，也就是資本的完全喪失。許多人原本希望，通過他們的投資，使自己老而無憂----或者至少保住退休金。

繁榮過後，竟是破產潮

「太陽能世界公司興起的時候，正處於一個許多太陽能企業都在發展的階段」，行業雜誌《光子》（Photon）的主編菲利普‧維爾特（Philippe Welter）說。因著聯邦政府在2000年出台的「可再生能源法」，環保的太陽進入公共供電網路能得到扶持，促使光伏產業在德國的繁榮。「因為產量的有限，生產商的利潤非常的高」，維爾特說。太陽能公司如雨後春筍般興起。但是很快，增長的市場也吸引了外國的企業，尤其是來自亞洲國家。

對德國公司Q-Cells，Solon或者Conergy來說，這種「成長快，衰退也快」的過程已經隨著破產、分拆，或者部分出售給外國公司而宣告結束。像西門子或者博世這樣的大型康采恩已經退出了太陽能產業。弗蘭克‧阿斯貝克希望「太陽能世界」能夠有一個新的開始：削減資本後，卡達酋長國將擁有公司30%的股份。

太陽能產業仍是朝陽產業？

不過，即使是能源專家也無法肯定，太陽能產業在德國是否還有未來。德國經濟研究所（DIW）的克勞迪亞‧肯費爾特（Claudia Kemfert）認為，來自亞洲的成本壓力是德國光伏產業遭遇危機的原因，而且「那些希望在市場中繼續生存的企業，必須挺住」。未來的關鍵在於創新，尤其在高科技領域。「如此，太陽能產業就肯定大有前途」，肯費爾特說。

弗勞恩霍夫太陽能系統研究所（Fraunhofer ISE）的負責人埃克‧韋伯（Eicke Weber）也持類似的看法。他認為，當需要在新的技術領域投資時，德國的經濟界過於猶豫不決。「德國的投資者非常懼怕風險」，韋伯說。「外國的投資者則更好地認識到這一技術是多麼地有前途。」

但是也有不同的意見。「我從來不認為太陽能產業是個朝陽產業」，萊茵-威斯特法蘭經濟研究所的曼努埃爾‧弗隆德爾（Manuel Frondel）說。消費者在房頂上裝的無論是哪國產的太陽能模板，都能獲得國家的財政支持，----這樣做，聯邦政府其實等於在系統地扶持來自國外的競爭對手，而非投資在本國的科研開發上。

因此，在那些薪水水準遠遠低於德國的國家，公司就會迅速擴大，然後再把太陽能模板以較低的價格出售。「此外，誰最遲開設他的工廠，就能提供最新的技術」，《光子》的主編維爾特說。德國和歐洲的公司就落入這一陷阱中。

「我們都陷了進來」，「太陽能世界」的一位股東嘆氣說道。雖然如此，他還是同意削減資本。因為：「聊勝於無」。

作者：Schmeller, Johanna 編譯：簡如
責編：苗子