他們的集團年營業額高達25億歐元左右，他們家的財產高達11.5億歐元。在零售業不景氣的今天，在戰火熊熊的食品零售市場，他們能保持高營業額，高利潤，實屬不易。

控股公司總部設在科隆、波昂之間的小城西格堡，公司的手卻伸得很長。這個集團在德國擁有86家Hit商場，營業額約10.6億歐元；在萊比錫擁有24家「市場魚」（Marktfisch）超市，營業額約1億歐元；許多與夥伴們合作的超市、商場，營業額約8億歐元；在波蘭曾擁有15家Hit商場，營業額一度達到6億歐元左右。

從另一個角度看則是不同的數字：多勒集團全部或部分擁有123個自選大型商場，屬於6個商場鏈，Hit是其中之一；28家面積在400平方米以下的超市，屬於4個超市鏈，「市場魚」是其中之一；40家200平方米以下的小型自選市場，屬於4個超市鏈，如Handelsring，Gutkauf；71個飲料商場，屬於好幾個商場鏈，如Sagasser, Ullrich等；5個建材商場，屬於Mobau等集團；兩個家用電器商場，叫Media-World；35個象麥德隆那樣的現貨現金批發商場，屬於Handelshof等12個中間集團。

這些數字矛盾嗎？其實一點都不。多勒集團跟許多家庭集團不同，它走的就是一條「共同富裕」的道路，它結了很多親家，夥伴，通過參股與讓別人參股來部分得利，它廣發特許經營權，就連它的王牌軍裡都有許多店是特許經營的形式。

多勒集團不斷地在開拓中前進。如，1994年後，多勒集團開始插足波蘭，先後在那裡開出15個Hit商場。2000年11月，多勒集團在德國東部羅斯托克開出了第一家「黑羅斯工廠產品商場」，專門出售東德產品，銷售面積達2300平方米。

多勒集團還有一個特點，就是有收有放，有買有賣。

1998年7月，多勒收購了托普市場有限公司，將其所屬9家商場，共計1.7億馬克營業額，改造成了Hit商場；2000年5月，多勒收購了萊茵美茵地區和慕尼黑地區18家格羅索商場，改造成Hit商場；2001年11月，多勒接管了門興格拉德巴赫一家零售集團的4個商場。

在賣的方面，最著名的例子是去年把在波蘭的15家Hit商場一下子賣給了英國競爭對手台斯科集團，價格是6億歐元。這是多勒家族最大的一次性收入。行家們對此役津津樂道，稱這是一筆「超級好買賣」。

（平心）