當時「叛變」IBM，建立SAP公司的共有5人，然而這個柏林出生的哈索.普拉特納（Hasso Plattner）似乎集一切輝煌於一身。且不說他長期居於SAP之巔，且不說他以37億歐元的財產高出夥伴們一截，光是那花雨般落在他身上的學位和稱號就令人嘆為觀止：1990年，薩爾布呂肯大學授予他名譽博士；1994年，該大學再授予他名譽教授稱號；1997年，Computerworld Smithsonian Awards Programms授予他全球化訊息技術領袖獎；從1998年開始，他擔任薩爾布呂肯大學的名譽校長；2002年，波茨坦大學也授予他自然科學名譽博士稱號。

1968年，在亞洲和歐洲人們大鬧政治革命的時候，卡爾斯魯厄大學走出了一名新出爐的碩士。當年，他在IBM德國公司獲得了第一份工作，開始了他技術革命的生涯。他在那裡設計各種程序。很快就產生了一個想法，應該有個統一大企業商務活動的軟體程序。

1972年，普拉特納跟4位同事－迪特瑪.霍普、克勞斯.池拉、漢斯-維爾納.海克托爾和克勞斯.威倫洛於特爾一起建立了後來成為德國傳奇的公司「Systeme, Anwendungen und Produkte in der EDV」（簡稱SAP）。

他們的主要產品－針對企業經濟設計的標準軟體從R/1發展到R/3，先是佔領當地，繼而佔領歐洲，最後打通了訊息技術的超級大國美國的市場。營業額在建立當年為62萬馬克，10年後翻到約2400萬，1993年越過了10億的界限。2002年，這個集團已在全世界50多個國家擁有約22000名員工，創造了超過74億歐元的營業額。

公司的發展是傳奇性的，公司的代表人物普拉特納又何嘗不是。在公司內部，人們稱他為「SAP先生」，他的性格十分的情緒化，不願意在公眾場合拋頭露面，不願意接受記者採訪。於是人們傳說，普拉特納不想執政了，寧可去幹自己的愛好－帆船。

然而，普拉特納卻牢牢地坐在SAP這艘巨輪的指揮艙裡，先是多年的當副總裁，從2003年5月開始，乾脆當上了總裁。而且，30年來，他總是在最關鍵的時候出現。人們說，他是一個工作狂，幻想家，又說，他對市場的嗅覺是任何分析報告所無法比擬的。每當涉及重要的客戶或員工，就必須由他出面。人們還說，一些看上去已經失敗了談判，經過普拉特納的努力，卻往往又絕處逢生。每當有員工洩氣的時候，往往他輕輕的一句話就讓人重新振作起來。

他是一個工作狂，但絕對是「當代德國式」的。公司的發展和他海上揚帆的興趣同樣重要。公司初建時，5個人中是他第一個拋下工作，根據他們幾人自己定下的休假章程，甩手去了海洋。他當時的解說詞是：「等我從帆船那兒回來時，我對公司將比先前更有價值。」

R/2，R/3這些企業管理軟體系統對~行人來說是些枯燥的名稱。然而在業內人眼裡，那是充滿生命力的。R/3的成功可以說是驚天動地的。然而，那時它卻是一個偶然的產物。據說，是因為要參加漢諾威的CeBIT展，必須要拿出點什麼東西來，才決定研究這麼一個程序的。普拉特納自己後來證實道：「確實是這樣的。」

那時，IBM開發了SAA程序，普拉特納和他的夥伴們一眼就看出，SAA不會成為業界的標準。於是，他們搞了個R/3。普拉特納對那段日子十分懷念：「1988年到1992年那段時期真的很奇妙。那時我常常坐在開發中心裡寫代碼。這種工作很有趣，而且我也有大量的時間。不過我知道，在這個開發項目上，我們確實是輸不起的。」結果他們成功了，創造了「SAP歷史上一個名符其實的里程碑。」（SAP德國公司總裁克萊納麥爾語）

普拉特納今年60歲了。他有兩個女兒，有帆船這個興趣愛好，也喜歡打高爾夫球。他經常強調說，他不會粘在他的指揮椅上不動的。當德國政府開始討論財產稅問題時，他就說，一旦新法形成，他就賣掉全部股票，歸隱林泉。結果，那個新法沒有出現，他也留了下來，而且還「官升一級」。

他看來還捨不得那終生的事業，他說：「我們做的事太緊張了，」比高爾夫更緊張。但他還一語多關地說：「高爾夫球打得越多，我的肩膀就越疼。」

（平心）