德國新技術的檯面人物SAP先生(14)
2004年4月29日![](https://static.dw.com/image/1184558_800.webp)
當時「叛變」IBM,建立SAP公司的共有5人,然而這個柏林出生的哈索.普拉特納(Hasso Plattner)似乎集一切輝煌於一身。且不說他長期居於SAP之巔,且不說他以37億歐元的財產高出夥伴們一截,光是那花雨般落在他身上的學位和稱號就令人嘆為觀止:1990年,薩爾布呂肯大學授予他名譽博士;1994年,該大學再授予他名譽教授稱號;1997年,Computerworld Smithsonian Awards Programms授予他全球化訊息技術領袖獎;從1998年開始,他擔任薩爾布呂肯大學的名譽校長;2002年,波茨坦大學也授予他自然科學名譽博士稱號。
1968年,在亞洲和歐洲人們大鬧政治革命的時候,卡爾斯魯厄大學走出了一名新出爐的碩士。當年,他在IBM德國公司獲得了第一份工作,開始了他技術革命的生涯。他在那裡設計各種程序。很快就產生了一個想法,應該有個統一大企業商務活動的軟體程序。
1972年,普拉特納跟4位同事-迪特瑪.霍普、克勞斯.池拉、漢斯-維爾納.海克托爾和克勞斯.威倫洛於特爾一起建立了後來成為德國傳奇的公司「Systeme, Anwendungen und Produkte in der EDV」(簡稱SAP)。
他們的主要產品-針對企業經濟設計的標準軟體從R/1發展到R/3,先是佔領當地,繼而佔領歐洲,最後打通了訊息技術的超級大國美國的市場。營業額在建立當年為62萬馬克,10年後翻到約2400萬,1993年越過了10億的界限。2002年,這個集團已在全世界50多個國家擁有約22000名員工,創造了超過74億歐元的營業額。
公司的發展是傳奇性的,公司的代表人物普拉特納又何嘗不是。在公司內部,人們稱他為「SAP先生」,他的性格十分的情緒化,不願意在公眾場合拋頭露面,不願意接受記者採訪。於是人們傳說,普拉特納不想執政了,寧可去幹自己的愛好-帆船。
然而,普拉特納卻牢牢地坐在SAP這艘巨輪的指揮艙裡,先是多年的當副總裁,從2003年5月開始,乾脆當上了總裁。而且,30年來,他總是在最關鍵的時候出現。人們說,他是一個工作狂,幻想家,又說,他對市場的嗅覺是任何分析報告所無法比擬的。每當涉及重要的客戶或員工,就必須由他出面。人們還說,一些看上去已經失敗了談判,經過普拉特納的努力,卻往往又絕處逢生。每當有員工洩氣的時候,往往他輕輕的一句話就讓人重新振作起來。
他是一個工作狂,但絕對是「當代德國式」的。公司的發展和他海上揚帆的興趣同樣重要。公司初建時,5個人中是他第一個拋下工作,根據他們幾人自己定下的休假章程,甩手去了海洋。他當時的解說詞是:「等我從帆船那兒回來時,我對公司將比先前更有價值。」
R/2,R/3這些企業管理軟體系統對~行人來說是些枯燥的名稱。然而在業內人眼裡,那是充滿生命力的。R/3的成功可以說是驚天動地的。然而,那時它卻是一個偶然的產物。據說,是因為要參加漢諾威的CeBIT展,必須要拿出點什麼東西來,才決定研究這麼一個程序的。普拉特納自己後來證實道:「確實是這樣的。」
那時,IBM開發了SAA程序,普拉特納和他的夥伴們一眼就看出,SAA不會成為業界的標準。於是,他們搞了個R/3。普拉特納對那段日子十分懷念:「1988年到1992年那段時期真的很奇妙。那時我常常坐在開發中心裡寫代碼。這種工作很有趣,而且我也有大量的時間。不過我知道,在這個開發項目上,我們確實是輸不起的。」結果他們成功了,創造了「SAP歷史上一個名符其實的里程碑。」(SAP德國公司總裁克萊納麥爾語)
普拉特納今年60歲了。他有兩個女兒,有帆船這個興趣愛好,也喜歡打高爾夫球。他經常強調說,他不會粘在他的指揮椅上不動的。當德國政府開始討論財產稅問題時,他就說,一旦新法形成,他就賣掉全部股票,歸隱林泉。結果,那個新法沒有出現,他也留了下來,而且還「官升一級」。
他看來還捨不得那終生的事業,他說:「我們做的事太緊張了,」比高爾夫更緊張。但他還一語多關地說:「高爾夫球打得越多,我的肩膀就越疼。」
(平心)