舊董事會遺留下來的問題，掩蓋高達數十億虧損額的刑事責任，以及持續數年之久的建築業危機，都給霍爾茲曼帶來了沉重的壓力。

1995年是聯邦銀行首次將霍爾茲曼理想的結算情況與嚴酷的現實不符的情況揭露了出來。能帶來高贏利，卻同時帶來更大損失的冒險項目虧損，被記到了一家瑞士公司名下。僅僅這類錯誤預計的生意就曾導致高達30多億歐元的損失。

這些情況是監理委員相當長時間之後才發現的，掩蓋達數年之久的負債過重情況，1999年11月通過銀行20多億歐元的挽救計劃才得以緩解。當時大的債權機構、公司主要股東和貸款方－德意志銀行之間，就曾經爭論不休。聯邦總理施羅德巧妙地處理了這件事，出面命令各銀行幫忙。

聯邦重建貸款銀行允諾的1億5000萬馬克的貸款以及1億馬克數額的聯邦擔保金至今還沒有動用過。

霍爾茲曼的職工們卻被迫為此負出了高昂的代價。職工人數已經由過去的5萬人減少到如今的2萬3千人。職工們被迫在相當長的時間裡放棄自己的部分薪水要求。而部門經理們卻只在退休金方面受到影響和限制。

被任命負責領導清理整頓的董事長康拉德－欣裡希斯總是躊躇滿志的樣子。2001年他還曾經將贏利納入計劃。然而，3個星期以來，公司重新瀕臨絕境。三個月內，突然出現了意料之外的虧損。欣裡希斯從公開場合消失，重新回到了監理委員會中去。

目前破產管理工作開始進行。第一階段任務是審查企業的現狀。確定還存有哪些有價值財產，範圍從廠房到機器和建築材料。另外還必須確定公司的債務額高低，以及哪些建築項目還可以繼續進行下去。

公司董事會在這一階段的行動必須在破產管理負責人同意的情況下進行。霍爾茲曼的員工們在最初三個月內能夠從勞動局獲得和薪水數目相同的破產金。