高儀（德文為Grohe－音譯應為「格洛厄」）進入中國人視野的時間並不長。1997年，這家公司才在香港設立辦事處，1998年和2000年分別在上海和北京建點。但由於中國人生活水準近年來的大幅度提高和對品牌追求的超世界意識，這個水龍頭世界的「賓士」、「寶馬」，每年以50％的速度在中國市場上增長。

格洛厄一家分成了兩枝。漢斯.格洛厄2001年在德國南部黑森林地區建立了今天的漢斯格洛厄公司，主要生產各種金屬壓件，比如平底鍋、屋頂金屬件等。這家公司於1999年初改製成家庭股份公司。儘管實際上這也是一家大公司，但卻被戲稱為格洛厄家族在「黑森林裡的窮親戚」。

「窮」之一說，來自與另一枝的對比。1936年，弗利德裡希.格洛厄在黑默爾買下了建於1911年的公司貝爾肯霍夫和帕什達格。1938年，這家公司的水龍頭、噴頭產品接到了首批出口訂單。但直到戰後，1948年，這家公司才改名為弗利德裡希.格洛厄水龍頭工廠。

在五六十年代，公司不斷地走向國際化。1961年，在法國建立了第一家國外子公司；1965年，在奧地利建立了子公司；1967年，在義大利建立子公司。1968年，老闆弗利德裡希把公司51％的股份賣給了美國公司ITT。1973年，建立荷蘭子公司；1978年，在美國建立子公司；1978年，分別在倫敦和西班牙建立了子公司；1979年，在比利時建立子公司。

1983年，公司創建人弗利德裡希.格洛厄去世。一年後，他的子女們就把16年前賣給美國公司的股份又買了回來。同年，在加拿大建立了子公司。

在第二代人的領導下，公司仍然堅決地走在國際化和不斷擴張的道路上。1991年是公司的又一個關鍵年，公司在日本建立了子公司，買下了德國伊瑟爾隆的一個龍頭廠，同年把有限公司改制為股份公司並上了市。

以後，公司的節奏更快了：1993年買下了丹麥一家公司；1994年在新加坡和加拿大建立子公司；1995年在波蘭建立子公司；1996年在泰國和葡萄牙建立子公司；1997年，除了在香港建點外，還在莫斯科建立了子公司。2000年，格洛厄股份公司改名為弗利德裡希.格洛厄股份與夥伴兩合公司，並退出證券市場。

從高儀（格洛厄）的發展軌跡看，「國際化」是個關鍵詞。高儀董事西蒙驕傲地說：「即使是美國公司，也是90％的業務在國內。而高儀反其道而行之，70％的業務量在國外，只抓住本國市場肯定會失敗，尤其對德國公司而言。這也是遠比高儀歷史悠久的其它德國公司始終做不大的原因。」

當然，品質與品牌意識也是高儀取勝的關鍵。中國有關網站的報導中說：「高儀的外觀設計具備優雅和前衛雙重魅力，兼顧目前新興的東方禪風和全球發燒的簡約主義。出水方式包括傘射、噴射、按摩和香檳泡沫緩流......即使是具磨蝕任用的洗滌劑及達6萬次的清洗也不能使用水龍頭褪色或遺留痕跡。」

「在2002年7月3日在上海舉辦的第六屆中國國際、廠房衛浴設施展上，高儀以其另類性吸引了眾人的矚目，比如可隨意移動的馬桶，供殘疾人使用的無須手控的花灑，再比如23K黃金製成的供皇宮使用的水龍頭等。」

近幾內年，高儀的年銷售額增長了一倍，達到了近9億歐元的規模，是德國和歐洲這個行業中的霸主。該公司現有6000名左右的員工。而高儀老闆格洛厄一家人的財產值，今年年初也達到了8億歐元。

（平心）