不過，儘管德國工人工時短、薪水成本高，但仍有一些玩具製造企業堅持在本國生產。布蘭特施泰特集團就是其中之一，它專門生產供兒童組裝的玩具，總部在紐倫堡附近的齊爾多夫，有六百名職工，離總部不遠的蒂滕荷芬生產點，還有675人。2003年，集團銷售總額近三億二千萬歐元。集團業務經理紹爾女士介紹說：蒂滕荷芬工廠製造技術上比較費事的複雜零件。組裝玩具上的人物等主要在馬爾他的一個工廠製造，那裡有750名職工。此外，集團在捷克還有一個65人的工廠，專門為蒂滕荷芬提供另配件。

紹爾經理說：「從成本的角度看，中國當然是吸引人的生產點。」比如中國的小時薪水不到一歐元，而在蒂滕荷芬是22歐元。儘管如此，紹爾的公司仍然把重點放在德國，因為只要實施相應的合理化措施，在德國生產仍然能獲得效益。在本國生產的優勢是離市場近，在供貨出現問題時，能很快取得平衡。去年聖誕節期間，蒂滕荷芬的工廠就很快解決了供貨問題。如果生產點遠在中國，就無法及時將產品運到德國市場。此外，紹爾認為，在亞洲生產還有其它風險，如「盜版生產」的問題在中國簡直防不勝防。

布魯德爾公司是一個家族式的玩具生產企業，企業的生產點設在紐倫堡地區的菲爾德市。保爾－海因茨－布魯德爾說，公司在菲爾德生產有決策快捷和高度靈活的優越性。布魯德爾公司成立於1926年，生產塑料玩具，有210名職工，2003年銷售額為三千二百萬歐元。公司從產品開發到推銷都集中在菲爾德，這樣可以減少中間環節的損失。另外，家鄉意識也是公司的主導思想之一。

與布蘭特施泰特集團一樣，布魯德爾公司的生產也大體實現了自動化。但亞洲的價格壓力使布魯德爾公司的日子很難過，不過布魯德爾把寶押在自己品牌的良好聲譽上，不會放棄菲爾德的生產點。他說，如果擴大生產，「捷克是一個吸引人的地方」。

據德國玩具生產廠家聯合會介紹，全德國的玩具製造行業為一萬三千人提供了工作崗位。生產總值為12億歐元。生產最多的玩具為塑料玩具、鐵路模型和長毛絨玩具。德國玩具生產多年來一直穩定發展，這是因為對製造的要求越高，轉移生產點就越困難。

對木製玩具來說，也是這樣。在上弗朗肯地區的巴德－羅巴赫市生產木製玩具的哈巴集團就是一個例子。過去五年內，這家公司的職工人數從七百人增加到一千三百人。他們的訣竅是：不要跟在別人後面，要自己創造新傾向，這樣才能在來自遠東的廉價大眾產品之外開闢自己的市場。