環團批能源轉型落後 台積電:已是業界第一
2023年4月21日![台積電的環保轉型進度備受質疑。圖為台灣某晶片製造商、非台積電工作畫面,與本文無直接關聯](https://static.dw.com/image/56845691_800.webp)
(德國之聲中文網)「如果你今天去問它(台積電)在技術上的革新、技術端的創新、研發端的投資,他絕對不會嫌自己是第一或領先多少。」綠色和平組織指出,台積電作為全球半導體產業龍頭,似乎並未如此積極地追求環保轉型。
綠色和平組織的氣候與能源專案主任鄭楚忻週四(4月20日)告訴DW,台積電能源轉型步調跟不上它的擴張速度,雖已訂定環保目標,但不管在減碳還是使用再生能源方面,所有的時程都不夠積極,這不僅將對氣候造成傷害,未來也將回頭影響台積電自身的產品競爭力。
護台神山也是吃電巨獸
綠色和平組織20日發佈報告《隱形的碳排放:電子供應鏈碳排放與電力消耗預測》,稱2021年台灣半導體製造業的整體用電量約200億度,若以目前使用趨勢推測,該產業的耗電量將於2030年達到740億度,相當於2021年紐西蘭全國人口用電量的2倍。其中,台積電2030年的耗電量將從2021年的180億度,增加至660億度,不僅在10年內增加2.67倍,更相當於台灣四分之一人口的年用電量。
彭博社2022年亦曾報導,台積電僅一家公司的耗電量,就與斯裡蘭卡2100萬人口並駕齊驅,該公司的用電需求在2020年便已佔全台6%,2025年更將佔12.5%。
台積電公關部20日回應DW,該公司一直積極落實節能,是全球首家在先進機台中導入節能措施的半導體公司,2021年亦曾執行499項節電措施,新增年節電量7億度,相當於減少35萬公噸碳排。
至於綠色和平提出的2030年耗電量預測,台積電公關部以信件回覆稱:「我們不確定綠色和平報告相關數字依據為何,但與我們對照第三方工研院產科國際所(IEK)相關分析報告有明顯的落差。」DW試圖查核,但在工研院產科國際所的網站上,暫未尋獲2030年的預測數據,僅台灣中央社3月發佈的一篇報導引述,該所估算2021年半導體業用電約348.9億度;記者回電請台積電說明,至截稿前尚未獲得回覆。
再生能源轉型不夠積極
不只用電量高,台積電消耗的電力也多不是再生能源,這一點同樣需要正視。
台積電公關部告訴DW,該公司已於2020年成立淨零排放專案小組,同年亦成為全球第一家加入全球再生能源倡議組織(RE100)的半導體企業。此外,台積電也簽署了全球最大的企業再生能源購售電契約、購入920兆瓦的發電量,近期更將揭露更多再生能源相關專案。
對此,鄭楚忻表示,台積電首先加入RE100當然無庸置疑,但「所謂的第一隻是先加入,他在目標的積極程度還是落後於他的競爭對手」——台積電承諾2050年達成淨零排放,但同屬RE100的英特爾(Intel)作為世界上第二大的半導體公司,淨零目標定在2030年。對比之下,台積電積極程度上顯得落後許多。
此外, 台積電與沃旭離岸風電廠的採購案雖是全球最大,但根據綠色和平組織的報告,2021年台積電的再生能源使用率,僅佔所有耗能的9%,低於其主要競爭對手。
鄭楚忻批評,台積電目前的環保轉型的策略都「太長期、太遠,不夠積極」,要達成台積電所加入的RE100訴求,「需要仰賴非常多再生能源的搭配和組合」。台積電9%的再生能源使用率還有很大的進步空間,且這9%的再生能源又以採購離岸風電和綠電憑證達成,採購量雖大,但「策略很單一,就是別人做出來之後我買」。相較於國際上各領域的產業龍頭,台積電態度太過消極,並未採取「自行開設電廠,自電自發、自發自用」的做法,也沒有帶頭領導多元能源開發。
她舉蘋果公司及Google為例,若遇到設廠房地區的再生能源發展不夠快、法規不夠先進的情況,佔產業領先地位的企業「其實都扮演很重要的倡議、第一個投資人的角色」,積極開發地熱等新興再生能源,讓綠電的供給更加多樣、穩定。
鄭楚忻解釋,台積電這樣單一的採購策略「跟(台灣)產業發展的背景脈絡有關係」,企業長期仰賴政府供給水電,以及台電從「從發電到配電、從生產到供給」全包的一條龍服務,因此這些企業面臨能源轉型時,並未意識到「若要提升電力來源的多樣性,企業本身也需參與規劃」。
「台積電若要成為一個負責任的用電者或企業,它必須要去跟他的大眾和利害關係人溝通說,未來的用電量要成長這麼多的情況下,他的用電要從哪裡來?要如何去轉型?不然就是會壓迫到當地的居民,甚至影響到工廠在地的社區。」台灣用電壓力大,製造業又與民生搶電,鄭楚忻認為,台積電作為主要的電力消費者、又是產業龍頭,應主動領導技術研發、對供電困境做出貢獻,而非「消極等待大家幫它解決」。
競爭力恐被轉型進度拖累
鄭楚忻質疑,台積電在半導體領域傲視全球,但在追求技術革新、研發投資上,絕對不會自恃「已是第一」而停下腳步,因此在能源轉型、環保上的進度多寡,「其實就是看他們有多在乎他在ESG上的表現了」。
鄭楚忻說,台積電若想保持業界領先的地位,勢必需要跟上國際的承諾趨勢,即使「現在不處理,未來也會回頭去影響到它」。她解釋,台積電在這波環保潮流中的主要壓力源,不是來自政府或民間,而是它的客戶:「它之所以會有這些淨零和再生能源的目標,也是因為它的主要客戶蘋果公司的要求——2030年,整個供應鏈就要達到100%淨零。」
「依照蘋果公司的規劃,減碳達成率這個目標非常重要,會是採購考量很重要的一環。」鄭楚忻說,屆時台積電若無法達成要求,可能就需要用「碳抵換」等別的方式去補足,肯定會在產品的成本或被採購資格的競爭力上,對台積電造成衝擊。
她補充,不僅蘋果將供應鏈淨零時程定在2030年,亞馬遜(Amazon)、惠普(HP)、索尼(Sony)、高通都將淨零目標都訂在2040年,這些企業也都是台積電的客戶。台積電的投資人和利害關係人應該意識到,加速推動台積電內部的能源轉型,不僅是為了高舉環保旗幟,也是為了維持他們自家產品的優勢地位:「當它的客戶時程都訂在2040(年),台積電2050(年)的時程是來不及的。」
世間安得兩全法,不負「環保」不負「芯」?
綜觀台積電的環保進度落後問題,鄭楚忻呼籲台積電應以更積極的態度,找出在產能擴張與能源轉型之間的平衡,她也對此提出3點具體建議。
首先,她建議台積電應比照英特爾,將淨零時程提前至2030年,方能符合國際趨勢、並接軌聯合國政府間氣候變化專門委員會(IPCC)限制升溫1.5°C的減碳目標。
此外,她表示:「台灣再生能源的開發速度不夠快、目標一直在跳票,企業如何承諾一定比例的自電自用,是台灣未來能源轉型能否成功的關鍵。」
儘管台積電日前曾表示無意投入開發多元綠電,但台積電作為台灣電力市場上最大的消費者、業界領頭羊,又擁有雄厚資本,鄭楚忻認為他們有義務以身作則,「將電力的自發自用,提升到至少20%的比例」,並實際推動多元能源的開發,而不是坐等台灣再生能源產業自力發展、再購入現成資源。
最後,她也呼籲台積電提升廠房及辦公空間的利用效率、擴大推動屋頂光電。她說,台積電的建築物屋頂裝設太陽能發電板的比例,遠不及其競爭對手。
用電效率的提升及能源的轉型,是全球關注的重點議題。世界地球日將近,如何平衡高耗電的半導體產業擴張與環保進程,政府、企業、民眾又該如何合作,值得各界思考。
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