出售不鏽鋼製品工廠

該公司去年虧損18億歐元，而前一年該公司還有9億多歐元的利潤。該公司在全球範圍內擁有員工177000人。 在新年度的第一季度，該企業已經有4.8億歐元的虧損。蒂森克虜伯的董事長海辛格(Heinrich Hiesinger)打算促進企業的新陳代謝，比如通過出售不鏽鋼製品工廠，重新調整企業。

"我們的目標是明確的。我們希望減少公司的債務，以改善我們的評價，尤其是在中長期擁有了更大的回轉空間，可以做其他投資。"

對蒂森克虜伯的企業職工委員會主席克萊因（Frank Klein）來說，蒂森克虜伯出售不鏽鋼製品工廠給競爭對手芬蘭的奧托昆普公司Outokumpu，令人非常驚訝。

"我們儘管知道，投資美國的項目或巴西的項目增加了我們的債務。但是，出售不鏽鋼製品工廠是我們沒有想到的。"

畢竟不鏽鋼長久以來是屬於獲利的部分。

"多年來，我們有很好的利潤，甚至超過5億歐元。然而，這些錢自然又投資到上海、美國，和其他地方。"

投資美國、巴西失利

投資美國的鋼鐵事業給蒂森克虜伯帶來比出售不鏽鋼部門更多的問題，他們在那裡損失了30億歐元。蒂森克虜伯的美國子公司Steel Americas 被證明是一個無底洞。不僅在美國建設一個鋼鐵廠超出預算，在巴西的紅樹林沼澤興建鋼鐵廠更是棘手。這個項目已經消耗了超過80億歐元，早已超過預估的13億歐元，而且還沒有正式運作。

此外，在建造一所煉焦廠時，該集團沒有委託自己的子公司Uhde，而是委託一家中國企業。此外，美國方面的需求一直沒有出現。這是一個管理團隊中沒有人想看到的災難，也因此到現在都沒有人想負責。至少，監事會主席格哈德‧克羅莫（Gerhard Cromme）就沒有這種意願。

"從今天的角度來看，我們知道，當初董事會在回答監事會的許多問題時，顯然過於樂觀、不完整、部分甚至是錯誤的。"

重整企業 跨足多元

這對現任董事會主席海辛格（Heinrich Hiesinger）並沒有幫助。這就是為什麼他努力將公司引導到新的方向。

"困擾我們的是，今天對於大多數人和許多顧客來說，蒂森克虜伯往往和鋼鐵連結在一起。但是你可以看到：我們今天已經超過鋼鐵業，而且我們希望擴大我們的企業， 將蒂森克虜伯公司變成為多元化的企業，他最大的優勢是擁有很多工業知識。"

作者：Deuse, Klaus 編譯:邱璧輝

責編：洪沙