迪特瑪.霍普（Dietmar Hopp）現年63歲。1972年，他跟4個朋友一起背叛了IBM，創建了軟體公司SAP（這是「系統，實用，數據處理產品」這者的德文縮寫），隨著這個當初只有9個人的企業成長為世界第三大軟體企業，霍普也跟其它幾人一起進入了德國百富的名單，而且排在相當前面。2003年初，他的財產額為23.5億歐元。假如不是為體育作出了巨大的「犧牲」，他的錢應該更多。

霍普出生在一個教師家庭，是四兄妹中的小弟弟。在學校裡，他最喜愛的是數學和體育。這兩個「專業」貫穿了他的一生。

高級中學畢業後，霍普在大學學習的是通訊技術。獲得碩士工程師學位後，他進入了IBM公司。學生時代，他已經對電腦，對數據處理有了強烈的興趣。在IBM，他的才能得到了充分的發揮，他對軟體開發作出了不少貢獻，後來因而晉升為系統顧問。

1972年，他跟普拉特納、池拉、海克托爾和維爾洛於特爾四位夥伴一起，集體背叛IBM，創建了SAP公司。很快，他在SAP員工中就獲得了「老爸霍普」的愛稱。1988年後，他長年擔任集團的董事長。

這個當年的9人企業今天早已成長為國際大亨，在50多個國家共有22000名員工，2002年的營業額高達74億歐元。在有關的軟體領域中，SAP佔有了全世界營業額的43％以上。難怪德國3Sat電視台網站的文章把長年領導這個企業的霍普稱為「戰後最有成就的公司創建人之一」。

儘管他的成就十分突出，但他絕對屬於「識時務者」之列。10年後，1977年，他就有意識地把董事長交椅的一半交給了「戰友」普拉特納。1998年2月，他出人意外地退居二線，擔任了監事會主席的職務。那時，他還不到60歲。2003年，他乾脆從監事會也退了出來。當上了閒人。

現在，這位億萬富翁有更多時間從事他的體育愛好了。他不僅在高爾夫公開賽中成績突出，而且更是一個足球迷和「地方主義者」。世紀之交時，他送給他家鄉小鎮TSG霍芬海姆足球隊一份大禮：一個足球場。足球場啟用比賽時，是他把不可一世的拜仁慕尼黑請來當客隊。在他的支持下，這個小地方的小球隊已經升入丙級隊，2003年12月，甚至戰勝了在名氣上不可同日而語的勒沃庫森。

曼海姆鷹隊曾是德國冰球冠軍隊。但1999年時，這支球隊在經濟上陷入巨大的困境，面臨關閉的局面。這時，跳出來救美的自然是「體育人」霍普，他投資1000萬馬克。他說：「我救鷹隊，並非僅僅是為了保留一支好球隊，跟足球方面一樣，我們同時扶起了一個青年培養計劃。」

SAP公司有一句近似文字游戲的廣告名言：「誰不跟著時間走，時間就會請誰走」（Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit）。這也就是霍普的精神。

他中學裡最愛好的兩個專業－數學和體育，他一生的事業和體育，這一對東西看上去似乎風馬牛不相及，但在他這裡卻被統一在了一起。他說：「我在實踐中認識到，人身上鐫刻著體育的印記，包括在後來的生活中。必須有系統地工作，必須目的明確，要不斷地學習（這是非常重要的）團隊精神。在我的記憶中，足球是最美好的體育運動。」這是他在家鄉體育場落成典禮上說的，但他說的又何嘗不是他的公司SAP，他和夥伴們創建公司的歷程呢？

團隊精神，管理的現代化，這些都是電腦人兼體育人霍普的特色，也是他被員工愛稱為「老爸」的原因。在他的倡導下，世界各地的電腦人來到SAP德國公司，實踐後再回自己的公司去開出SAP公司。

他說：「敞開大門是展開交流的基本前提。但我們也給我們的員工以很大的自我責任空間。這對員工有刺激力，假如人們對一個人信任，後來他感覺到了人們的信任，他就會有了更大的工作能力。」從這些話語中可以看出，作為事業人的他為什麼會那樣的成功，SAP為什麼會那樣成功。這畢竟是一個「高級知識分子」薈萃的地方。那些傳統的管理方法是行不通的。

（平心）